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集团化管理的普遍问题 – 纵向与横向的协同管控
纵向与横向的协同管控
组织视角 – 从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控
满足集团长期发展所需，实现差异化/复合型的管控模式，可持续优化的管控机制
组织视角
业务视角 – 按集团战略实现产业板块、子公司业务的协同发展
集团多产业发展追求1+1>2，业务板块从离散式➝板块组合式➝协同互促式➝有机集整式
实业运作、资产运作、资本运作 ➝ 用资产、资本的手法做实业型；用实业和资产的手法做资本型
业务视角
集分权与管控模式
集分权与管控模式
集团管控主要模式的对比
集团管控主要模式的对比
体系化管控以建立现代企业制度为基本目标
体系化管控 = （治理 + 管理 + 控制）* 跨层次
体系化管控以建立现代企业制度为基本目标
集团管控协同平台应用框架
集团管控协同平台应用框架
集团管控协同平台的普适性应用模型
集团管控协同平台的普适性应用模型
集团所趋 - 集团管控体系主构成（方案营销增值框架）
集团管控体系主构成
集团信息管控与IT治理
集团信息管控与IT治理
集团信息管控与IT治理
集团信息管控与IT治理
集团信息管控与IT治理
集团信息管控与IT治理
集团管控体系与应用框架
集团管控体系与应用框架
企业流程管理之协同五环解决方案框图
企业流程管理之协同五环解决方案框图
支撑集团战略的协同一体化规划蓝图
一体化规划蓝图