总经理总监，25页《OKR实施手册：手把手教你落地OKR》干货课件分享，任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵，而是通过落

总经理总监，25页《OKR实施手册：手把手教你落地OKR》干货课件分享，任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵，而是通过落地实践来发挥它们真正的效用。OKR亦是如此，掌握理论只是实施 OKR 的基础和起点。一个完整的 OKR 实施周期包括制定OKR、跟进 OKR 以及总结打分三个阶段。

实施 OKR 的第一步是制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。合理的 OKR 往往

具备以下几个特征：

1、与组织整体战略目标一致，对组织的长期发展有价值；

2、是激进的、鼓舞人心的、有挑战的；

3、需要控制数量，设置优先级；

4、符合 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、与目标关联、有时限）。

以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

企业管理六大系统工具包