创业公司千万不要培养员工，因为你根本耗不起！你有没有想过花费精力培养的新人刚能独当一面就走了，最后留下一地鸡毛！你以为的低成本培养最后却成为高额支出，这对企业影响更大！
我从事激光切割设备行业十多年，跟很多制造业老板打过交道，发现很多初创型公司都缺乏系统的培养机制，也不想花高薪去招聘人，所以就想花费三四千招聘一个实习生，却希望他有一万的能力，最后员工满腹抱怨出力不赚钱，公司则指责员工学习能力差不能尽快成长。说句良心话你就那点薪资还指望员工能力有多突出？现在随便一个岗位都不止这些钱，他们选择你的理由是什么？在我看来就三点要么轻松事少，要么薪资高，要么有发展前景。但很多企业是哪条都不具备！
对于初创型公司而言最重要的是订单，能够迅速占据市场份额，最重要的一点就是反应快。所以在人才选择上就应该偏向于那种经验能力突出的人，他们能够迅速上手且多年的工作经验也可以让公司迅速开展业务，花一万招聘一个能力突出的人也要比花5000招聘两个没经验的人强些，看似人工成本高但却降低了企业运转过程中的沉没成本。你认为呢?
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