天天看点

30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效

作者:数字化转型资源分享站

医药生产成本的控制是降低工业制药企业运营成本的重要着力点。目前医药生产存在4个问题:

原辅料包材涨价

受整体经济环境影响,原料药生产使用的很多基础化学品、粮食基原材料等价格大幅上涨,造成原料药成本提高,并逐步传导到制剂端。

能源电力涨价减供

能源电力价格上涨和供应紧张,有部分地区为实现能耗双控目标要求企业限产。

运输成本上升

受疫情影响国际贸易运输成本大幅上升,人民币升值,导致企业出口成本提高。

人工成本提高

普遍性的人工成本提高,特别是对于研发型企业。在运营成本提高的同时,医药产品价格并未同步上涨,根据国家统计局发布的“工业生产者出厂价格”,医药制造业是目前少数价格为负增长的行业。

针对成本还原中可视化低,难以直观、动态反映成本构成项目变化的问题,通过建立成本还原表和定义成本还原矩阵,构建成本还原模型,对成本还原前和成本还原后进行可视化分析,给生产部门管理者管控成本提供方向。

30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效
30页医药生产数字化转型解决方案,解决四大经典问题,降本增效

继续阅读