做好预算后，控制和分析就尤为重要了，公司要建立相应的预算考核制度，使公司预算的编制与执行紧密结合，不能重编制、轻执行，使预算仅限于形式。公司要加强预算的过程控制，抓住预算管理重点，严格管理预算的重点项目，有的放矢。在预算的执行过程中，需要分中心、分部门、分项目进行控制，要遵循总额控制和单项控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制、业务控制和财务控制相结合等原则，以达到最好的控制效果。要严格把控投入与产出比例，特别注意各预算单位费用与收入的配比关系，对收入和费用等相关项目进行关联考察，控制、使费用的增长不能过过高于收入的增长。
