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#中一管理#定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。做大品类需求有一个重要的策略,即尽可能地运

作者:宝鼎丰

#中一管理# 定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。

做大品类需求有一个重要的策略,即尽可能地运用公关宣传和软性传播,而其中一个重要的技巧是“隐退品牌推品类”。

赢得顾客的关键,是为品牌在顾客心智中建立起独具优势的定位,使顾客产生相关需求时能够优先选择自己。

品牌定位决定顾客选择和业务发展,企业战略服务于定位的建立和品牌打造。

“正确的增长之道在于深化既有的战略定位,而不是拓宽定位或采取折中行为。”换言之,定位需要持续创建,而既有定位决定战略发展。

定位的一个方法,就是利用顾客心智中已经存在的强势认知,并设法使自己和这个认知联系起来,即所谓借势。

企业或事业单位的竞争优势,在于其品牌定位所形成的心智资源,使品牌能始终抓住某行业的顾客,成为企业或事业单位竞争力的来源。商业竞争中企业组织或其事业单位以品牌创造和争夺顾客,品牌是竞争的基本单位。

#中一管理#定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。做大品类需求有一个重要的策略,即尽可能地运
#中一管理#定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。做大品类需求有一个重要的策略,即尽可能地运
#中一管理#定位是战略的核心,是品牌的本质,是占有心智资源,是企业成长的源泉。做大品类需求有一个重要的策略,即尽可能地运

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