企业信息化建设历经几个阶段，第一阶段是以协同办公OA、企业资源计划管理ERP、固定资产管理等系统实施的单点建设阶段；第二阶段是以实施主数据MDM、企业服务总线ESB、业务流程管理BPM、统一门户等系统，实现全局业务集成统一的集成建设阶段。该阶段也是当前阶段;第三阶段是以实施统一开发平台，构建
“大中台，小系统”模式的体系建设阶段，是即将进入的阶段。
集成建设阶段是过渡阶段，犹如 Windows XP 向 Windows 7过渡之间有 Windows Vista存在；传统车向新能源车过渡之间有传统改装车存在。他们并不是技术最优选择，而是当时环境下技术水平与市场化迫切需求间的最优方案，随着技术发展，被替代是必然趋势。
一、历史引发的问题借用时下较流行的自励语句“前二十年为你而活，往后余生为自己而活”来形容企业信息中心再形象不过了。回溯历史，企业信息中心的诞生，普遍现象是由业务部门催生的，是先有的业务需求，业务系统，出于运维保障需求催生了信息服务部，因此出身即确定了缺少全局规划的能力。在当时这并没有什么问题，但是随着信息化逐步深化，系统越建越多，对信息技术的管理要求越来越高，如等保要求、保密要求、审计要求、运维要求等，这些需求业务部门不会主动提出，且并非一两个系统的个案，而是所有业务系统都面临的问题，是企业全局需求，成了管理部门要解决的问题。
即成的事实造成该问题并非一蹴而就，而是需要企业花费3年、5年甚至更长时间去慢慢解决，进行全局规划、分步实施、逐步替代，最终形成基于统一开发平台的企业信息化体系。
二、集成模式存在的主要问题集成模式是过渡模式，是在企业已经实施众多信息系统的基础上，最快捷、最低成本的实现业务集成、打通数据孤岛的解决方案，但是有些根本问题并没有解决，主要问题如下：
1、集成接口众多，容易产生故障 集成项目接口多为定制型接口，受项目周期限制，本身接口梳理、接口标准制定、接口开发需要大量时间，导致测试往往不能覆盖所有场景，在应用过程中存在偶发性或者少数场景下接口不通情况。而且这些接口分散在众多业务系统中，采用不同技术语言实现，运维的难度、工作量会很大，这些都会导致发生故障的概率增加。
企业的业务流程是变化的过程，业务流程的变化势必导致接口的变化，定制型接口的弊端是无法及时响应这些变化，需要相关系统的原厂家修改接口代码实现，这样往往会导致业务的卡顿和故障率。
2、缺乏整体性，全局功能分散 共性的全局功能未整合，分散在各个业务系统里，仅从功能上差异化实现，未解决深层次的风格一致、操作一致、配置一致、统一管理等。全局功能包括：审批、消息、待办、登录、主数据等。
以审批业务为例，设计类审批在PDM系统中、质量类审批在QMS系统中，日常办公类审批在OA系统中等，对于管理层需要在多个系统中完成各类审批，操作体验极不友好。
3、客户端不兼容，容易造成系统冲突 客户端不兼容表现在各系统对终端的环境要求各异，存在冲突的现象。冲突的主要内容有：操作系统版本、X86/X64版本、浏览器版本、插件版本（word在线编辑插件、电子签章插件、pdf浏览插件）等。
4、数据库不统一，数据分析存在壁垒 面向未来的数据中心建设：各业务系统数据库结构不同，数据融合存在天然屏障；
面向未来的数据挖掘业务：分散的数据不利于分析、挖掘，全线数据不打通挖掘不出夸业务域的因果关系。
5、技术架构不统一，运维技术难度大 技术架构不统一，将提高运维人员的技术门槛，使运维人员疲于学习新知识；同时增加信息化部门的运维难度，需要更多专业的人来维护系统正常运行；增加运维成本，需要众多外援的持续技术支持，使自身运维能力减弱。
6、软硬件重复投资，推高项目建设成本 业务系统发展进化过程中，每个业务系统必有基础支撑平台，基础支撑平台实现人员、组织、授权、日志、审计、消息、流程、待办等基础功能。众多业务系统实施造成基础平台的重复投资，且无法有效整合。
各业务系统出于安全考虑对服务器、数据库提出单独部署需求，多独立配置，造成硬件资源的冗余、浪费。
商务成本+硬件冗余+基础平台重复投资造成整体建设成本上升30%以上。
7、界面风格不统一，操作体验差 不一致的界面布局，给用户增加使用上的困惑，不容易培养用户习惯，增加学习难度、使用难度；熟练使用系统的学习成本更高，有些功能用户无法准确识别是在哪个系统里操作；不一致的操作体验、样式风格给用户带来跳跃感，有东拼西凑的感觉，没有整体性。
8、安全保密规范不统一，审计测评问题多 安全保密及管理制度规范是对所有系统的一致要求，各业务系统都要遵守。但是因架构原因、技术原因，已经实施的系统未必能进行适应性改造，即使改造实现方式也千差万别，对规范的执行度也是形似而非神似。
三、体系建设内容集成模式存在的问题，在基于统一开发平台的体系建设模式中，都能有效解决。
以开发平台为核心，搭建“大中台，小系统”模式的企业信息化体系，保障各业务系统一致的操作体验、界面风格、技术路径、运维体验等，实现业务内部集成，真正的一体化体系。
1、构建可弹性扩展的硬件资源环境，实现按需配置、灵魂扩展；
2、构建统一开发平台，实现企业级全局功能及规范制度要求；
3、构建微服务架构的业务服务模块，实现业务灵活重组与业务流程快速配置；
4、构建企业信息化管理团队、运维团队，管理制度等，保障信息化体系良好运行。
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