SAP License：国内ERP实施经验

如果把企业达成目标利润比作目的地，那么ERP无疑改革一贯的水陆形式以飞行形式取而代之的区别。现在处在ERP的后期，市场需求旺盛，ERP研发技术成熟。

ERP是加强企业管理的一项软件，负责配合企业管理者使用。那么，实施ERP的团队，包括内部的信息部门、外部的实施单位。它们深入到企业的各个角落，采集并传递着各种详尽的信息。

我把国内实施ERP的企业分为三类：

第一类是知道自己想要达成什么样的效果，这类主要是外资占主导地位的国内企业;

第二类是不知道自己管理方式何去何从，传统国企以及垄断企业;

第三类介于上述两者之间，他们主要集中在新兴企业中，他们比较西化，管理者大部分是新一代的中国人。眼光很高，总想一步到位，不过他们仍背着厚重的中国特色的传统的包袱。

第一类不用讲，健全的制度以及持续的文化与传统使得他们知道什么是自己所需要的。ERP如何做以及做到什么程度，从中层往上都是非常清楚的。

第二类的情况比较复杂。无论是从体制与管理，还是从传统与文化，还是各自行为的成本与收益的博弈与监管的角度来看，这类企业一般不明了ERP，但是基于别的原因使用ERP,因为ERP的实施费用一般较大，费用怎么花是有争议的。

第三类企业还可以细分，此类企业要么还在计划和执行之间周旋，这类企业一般也是处在社会化的浪潮之中的。他们大部分意识不到ERP重要存在意义，有的意识到了，但是ERP在管理者心目中留下了一下负面印象，有的对ERP一知半解对ERP期望过高。这样的企业，很容易走向两个极端，要么眼高手低的扭曲，要么勤奋拼命的透支。所以，这类企业ERP失败的居多。

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