质量管理
- 管理理念
- 客户满意,符合要求&适合使用
- 预防胜于检查,质量是被规划和设计出来的
- 持续改进
- 管理层的责任,85%
- 质量成本COQ,一致性成本+非一致性成本
- 与供应商互利合作关系
- 质量master
- 戴明;质量是制造出来而不是检验出来,PDCA,预防胜于检查
- 朱兰;适合使用,与等级的区别
- 克劳斯比;符合要求,非一致性成本,零缺陷,质量是免费的
- 石川磬;鱼刺图,QC七工具
- 规划质量管理
- 质量成本
- 一致成本
- 预防成本,生产合格产品;培训、流程文档化、设备
- 评价成本,评定测量;测试、检查、破坏性测试
- 非一致成本
- 内部失败,项目内部发现;返工、废品
- 外部失败,客户发现;责任、保修、业务流失
- 一致成本
- 质量成本
- 管理质量
- 因果图;根本原因
- 直方图;集中、分散、统计
- 散点图;变量关系
- 帕累托图;识别造成大多数问题的少数重要原因,关键原因
- 检查表;缺陷和后果数量
- 流程图;找步骤并优化
- 控制图;过程是否稳定
- 问题解决
- 定义,问题是什么
- 识别,根本原因
- 制定,可能的解决方案
- 选择,最佳解决方案
- 执行
- 验证,解决方案的有效性
- 控制质量
- 术语
- 预防&检查
- 公差&控制界限
- 特殊原因&随机原因
- 属性抽样&变量抽样
- 控制图
- 控制上下限,不合格
- 规格上下限,纠偏措施
- 连续7点
- 术语
资源管理
- PM职责
- 项目工作岗位规范和岗位描述
- 职能部门经理协商所需人力资源
- 项目团队联系手册
- 人员培训
- 规划资源管理
- 层级图;OBS, WBS, RBS
- 责任分配矩阵RACI
- responsible
- accountable 唯一
- consult inform
- 估算活动资源
- 资源分解结构
- 资源类别;人力、材料、设备、用品
- 资源类型;技能水平、等级水平
- 资源分解结构
- 获取资源
- 实物资源分配单
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 预分派
- 竞标中承诺特定人员
- 项目取决特定人员专有技能
- 章程中规定特定人员
- 虚拟团队
- 建设团队
- 团队绩效评价
- 个人技能提升
- 团队离职率降低
- 团队能力提升
- 团队凝聚力加强
- 塔克曼五阶段模型
- 形成 forming;指挥型
- 震荡 storming;教练型
- 规范 norming;参与型
- 成熟 performing;授权型
- 解散 adjourning;指挥型
- 激励理论
- 马斯洛需求
- 麦克雷哥XY理论
- 赫兹伯格双因素理论;保健因素、激励因素
- 弗洛姆期望理论
- 亚当斯公平理论
- 麦克利兰成就动机理论;成就需要、权利需要、亲和需要
- 光环效应 halo effect
- 号角效应 horns effect
- 团队绩效评价
- 管理团队
- 冲突管理
- 合理冲突是有益的
- 冲突是不可避免,组织间相互作用的必然结果,组织绩效必须的
- 当事人自己先解决,找到RC
- 双方直接领导解决
- 解决冲突方法
- 合作/解决 collaborate, problem solve;双赢
- 妥协/调解 compromise, reconcile
- 缓和/包容 smooth, accommodate
- 撤退/回避 withdraw, avoid;双输
- 强迫/命令 force,direct;一输一赢
- 冲突管理
- 控制资源
沟通管理
- 沟通效果;文字语言7+有声语言38+肢体语言55
- 规划沟通管理
- 有效果的沟通;正确时间,正确形式,正确受众,正确影响
- 有效率的沟通;指提供所需要的信息
- 沟通管理计划
- 明需求;干系人沟通需求
- 定角色;谁负责沟通?谁负责授权保密信息发布?谁接收信息?
- 定规则;发布信息原因?如何描述?什么方法传递?
- 定流程;发布如何回应?问题升级程序?项目信息流程图?更新和优化沟通管理计划?
- 配资源;时间和预算
- 沟通模型
- 发送者
- 接收者
- 媒介
- 反馈
- 噪声
- 编码
- 解码
- 沟通方式
- 交互式沟通
- 推式沟通
- 拉式沟通
- 管理沟通
- 监督沟通