怎么拒绝那种不懂行业爱瞎指挥的领导？
有两个方法，不说一个不字，还能让领导自己拒绝自己。
第一个叫不喊难处，只列流程，就是用来拒绝那种不专业的需求。
举个例子，我们之前做的项目，领导临时加派另一个开发任务，回复我们说是客户的临时需求，但是很明显这是不符合流程的，而且要求我们3天时间搞定上线，在面对这种不符合流程的情况下，先答应下来了，但是我们按照流程走的时候发现是需要多部门配合的，所以在跑流程的时候我们就和领导说，结果决定权不在她手里，导致任务无法实现。
记住，领导是不看重过程，但是领导一定看中过程的性价比。
第二个用任务要求来拒绝
如果我们手上有大量的工作要做，而直接领导还给你派活时，你也可以用其他工作来推脱。比如说，你现在不仅要完成一个活动方案计划，还要写一篇汇报，而主任又要你写汇报稿，你可以说：“主任，我可以写，但您看我现在手上几个工作都没完成，要不我来写这个稿子，您帮我找个人把这几件事做了吧？”。一般领导都不愿意让工作中断，只好再去找人写汇报稿。
第三个推荐合适的人来拒绝
有时候，我们拒绝领导，会让领导陷入困境，他本来已经想好让你来做这件事情，你的拒绝，只能让他重新再考虑，这个时候，我们要学会给领导减轻压力，巧妙的推荐合适的人来完成。比如说，领导叫你写汇报稿，你可以说：“领导，您看我这边都忙不过来，要不你让某某写吧，他对这情况很熟，也有文字功底，目前他也没什么事，完全可以来做件事。”如此，既给领导解决了问题，又巧妙的推掉了事情。
其实很多事情并没有我们想象中的那么困难，关键在于一个交流的问题。领导也是人，在工作中也会出错，我们不要把领导看成是万能的，一个真正英明的领导，会接受建议和批评，而我们需要做的，除了思考清楚自己能否胜任，更重要的是掌握好说话的艺术与适度。