系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章 项目范围管理

1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。

2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制

3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出

4.范围定义和WBS（工作分解结构）

    范围定义主要输出物为范围说明书

    WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式

    WBS输入：详细范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

       输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

5.项目范围确认应该贯穿项目的始终。质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行执行。

6.管理成本和控制系统：计划、工作授权、整理和报告成本数据、成本核算、客户和管理报告

7.计划周期部分：工作分解结构、工作计划授权、主计划任务、预算

项目范围控制：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统

第八章 项目进度管理相关概念

1.概念：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、只读进度计划、进度控制

2.活动定义：

    里程碑：检查点、里程碑、基线

    周例会时间差点的表现形式，高层阶段汇报会是基线的表现形式

    分解、模版、流动式规划、专家判断、规划组成

3.活动定义的输入和输出

    输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构

    输出：项目活动清单、相关支持信息、活动属性、更新的WBS、里程碑清单

4.活动排序

    依赖关系：强制性依赖关系、可斟酌处理的依赖关系、外部依赖关系    

    前导图法（单代号网络图）、箭线图法

5.活动资源估算(人力、设备、资源):专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件

6.活动历时估算  三点估算 T=（a+4m+b）/6

7.进度计划编制工作：项目综合进度计划、项目实施进度计划、项目采购的进度计划、项目验收进度计划、项目的维护计划

CPM关键路线法、PERT计划评审技术、持续压缩

    技术和工具

8.进度压缩

    赶进度：赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用

    快速跟进：往往造成返工，并通常会增加风险

9.关键链法不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源