人才梯队的搭建：55页集团人才梯队建设方案，梯队人员的管理

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集团人才梯队建设方案

目录

1、当前人才状况

2、人才盘点—骨干人员的选拔

3、人才梯队的搭建

4、梯队人员的管理

核心骨干人员的选拔和访谈

1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；

2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。

1）了解分部整体的团队氛围；

2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见；

3）了解员工状态及心态；

4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向；

5）发现员工优劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。

6）了解员工认为优秀的领导/员工；

7）了解在员工心目中团队管理成员的排序状况。