软考高项信息系统项目管理工程师考试大纲

项目管理十大知识领域

• 软考高项信息系统项目管理工程师考试大纲
• 1、项目整合管理
• 2、项目范围管理
• 3、项目时间管理
• 4、项目成本管理
• 5、项目质量管理
• 6、项目人力资源管理
• 7、项目沟通管理
• 8、项目风险管理
• 9、项目采购管理
• 10、干系人管理

1、项目整合管理

1. 制定项目章程

输入	工具与技术	输出
1、项目工作说明书 2、商业认证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2、引导技术	项目章程

1. 制定项目管理计划

输入	工具与技术	输出
1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、引导技术	项目管理计划

1. 指导与管理项目工作

输入	工具与技术	输出
1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、项目管理信息系统 3、会议	1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新

1. 监控项目工作

输入	工具与技术	输出
1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产	1、专家判断 2、分析技术 3、项目管理信息系统 4、会议	1、变更请求 2、工作绩效数据 3 、项目管理计划更新 4、项目文件更新

1. 实施整体变更控制

输入	工具与技术	输出
1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 5、工作绩效信息 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2 、会议 3、变更控制工具	1、批准的变更请求 2、变更日志 3 、项目管理计划更新 4、项目文件更新

1. 结束项目或阶段

输入	工具与技术	输出
1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产	1、专家判断 2、分析技术 3 、会议	1、最终产品、服务或成果移交 2、组织过程资产更新

2、项目范围管理

1. 规划项目范围
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 确认范围
6. 控制范围

3、项目时间管理

1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度

4、项目成本管理

1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本

5、项目质量管理

1. 规划质量管理
2. 实施质量保证
3. 控制质量

6、项目人力资源管理

1. 规划人力资源管理
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队

7、项目沟通管理

1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通

8、项目风险管理

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应付
6. 控制风险

9、项目采购管理

1. 规划采购管理
2. 实施采购管理
3. 控制采购管理
4. 结束采购管理

10、干系人管理

1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人参与
4. 控制干系人参与