软考高级（信息系统项目管理师）高频考点：实施整体变更控制--管理过程

软考高级（信息系统项目管理师）高频考点：实施整体变更控制–管理过程

根据近几年的软考高级（信息系统项目管理师）考试真题分析来看，发现有一些经常考的知识点。小编今天就来继续为大家分享其中的一个高频考点：实施整体变更控制–管理过程，希望对大家备考有所帮助。

实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

项目变更流程如下：

第一步：提出变更

变更申请者提出变更，并提交变更申请单（CR），在 CR 里详细描述变更内容，并写明变更的理由。

第二步：变更影响分析

项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析。分析变更对项目的综合影响，并对变更的实施提出建议。

第三步：变更审核

项目团队将CR连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提交给相应的干系人进行审批。项目的变更管理计划里定义了变更的批准层次及干系人在变更管理过程的角色和职责，项目团队应该根据变更管理计划获得相关干系人对变更的审批。

审批人员或者团队可以基于项目的整体要求批准变更，也可以否决变更。如果变更被否决了，申请者可能还要提交更多信息以支持再次获得审批。不管是批准还是否决，都应该在变更日志中对状态进行记录。

第四步：变更实施

如果变更请求得到批准，则需要将被批准的变更请求更新到相关的文件或计划里，以反映更新内容，同时也保证相关干系人参照同一版本的项目计划或文件来执行项目工作。通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更。

第五步：变更实施跟踪

对被批准执行的变更求情实施情况进行跟踪。