企业管理的目标是流程化组织建设。业务成功需要流程化组织保障，同样企业流程管理工作也需要相应的组织保障。
如何才能建立高效的流程管理组织，保证管理条线与业务条线就流程管理工作高度协同，顺利有序的开展流程建设变革工作逐渐成为一个难题。
为了解决这个问题，首先让我们看一下流程管理组织设计的要点有哪些？
变革规划及管理
1.承担起公司变革路线图持续维护与更新的责任；
2.变革项目推动，管理变革项目的启动、评审、项目间依赖和关联、风险和问题等，推动变革成功。
流程架构管理
1.管理流程架构的层级定义、流程接口；
2.管理流程架构的更新、发布；
3.结合变革项目输出，及时承接变革项目成果。
流程持续优化
1.推动流程的执行监督、流程审计和持续优化；
2.管理流程优化项目；
3.在企业推广流程优化方法，提供内部流程提升能力。
向业务伙伴转变
1.作为企业内部的流程管理顾问，为业务领域和各职能部门提供专业的流程咨询；
2.帮助业务领域和各职能部门，通过流程管理提升业务的绩效。
需求管理
1.受理各业务领域或职能部门提出的流程优化需求；
2.流程建设需求组合、分类管理，如：流程变革、流程优化、流程建设、小修订或拒绝；
3.跟踪需求的闭环。
根据组织设计要点，可参考以下流程管理组织设计成果。
在上述流程管理组织架构中，各组织角色需要分工配合，共同推进流程建设工作。
围绕着各组织角色的价值体现，具体的职责有哪些呢？
当变革成果经试点验证，后续的固化和优化工作由流程管理部主导，各级流程责任人、业务接口人共同完成，分工各有侧重。
流程责任人对流程的建设、持续优化和执行监控负责，以保障变革成果的有效承接。
流程责任的委派是业务流程建设工作最核心的保障，前面已经介绍过具体组织架构及职责等内容，最后可参考下图，进行责任人选取。