如何有效控制企业薪酬成本？需要进行薪酬预算和总额控制。
1、年度加薪幅度
年度加薪幅度=（年末平均薪酬-年初平均薪酬酬）/年初平均薪酬*100%
年度加薪幅度=（加薪后的薪酬总额-加薪前的薪酬总额）/年初平均薪酬
2、薪资预算方法
方法一： 根据薪酬费用比率推断合理的薪酬费用总额
薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总客/销售人数）/（销售总额/员工人数）
假设某公司根据过去数年的经营业绩，得出本公司的合理
薪酬费用比率为12%，公司现有员工100名，每人月平均薪酬水
平（含福利）为4 000元，则现有的薪酬费用和销售总额为：
年薪酬费用总额=4 000元×12月×100人=480万元
年销售额=480万元÷12%=4 000万元
假设公司预测年销售额可以增加10%，即
目标年销售额=4 000万元×（1+10%）=4 400万元
目标年度薪酬费用总额=4 400万元×12%=528万元
薪酬费用总额增长率=（528万元—480万元）÷480万元=10%
方法二： 根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本率）
最高薪酬支付比率=薪酬成本总额/盈亏平衡点
边际盈利点=(固定成本+股息分配)/( 1—变动成本比率)
可能的薪酬费用比率=薪酬成本总额/边际盈利点
安全盈利点=(固定成本+股息分配+企业盈利保留)/( 1—变动成本比率)
安全的薪酬费用比率=薪酬成本总额/安全盈利点
案例：现在假定某公司的固定费用为2000万元（含薪酬成本1200万元），
变动成本比率为：60%，则在实现盈亏平衡经营时，
盈亏平衡点 =2 000万元÷（1－60%） =5 000万元
1、最高的薪酬费用比率=1 200万元÷5 000万元=24%
在实现边际盈利时，假设公司计划实现600万元的微弱盈利，则：边际盈利点 = （2 000万元+600万元） ÷（1－60%） =6 500万元
2、可能的薪酬费用比率=1 200万元÷ 6 500万元=18.5%
假设公司除有适当的盈余分配600万元之外，还计划为企业的发展保留1 000万元的盈余，则会有：安全盈利点 =（2 000万元+600万元+1 000万元） ÷（1－60%）=9 000万元
3、安全的薪酬费用比率=1 200万元÷9 000万元=13.3%
