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【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对
一、消极风险或威胁的应对策略
1.回避
采取行动，消除风险【例：进度滞后，采用缩小范围或增加工期】
2.转移
转移给第三方【例：购买保险或外包】
3.减轻
降低风险的概率或影响【例：采用专业测试人员】
4.接受
主动/被动【别无他法，是/否安排应急储备】
二、积极风险或机会的应对策略
1.开拓
积极进取，确保机会实现【成熟技术】
2.分享
分享第三方，使项目得到更大好处【互惠互利】
3.提高
提高机会发生的概率或积极影响【培训或增加资源】
4.接受
当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会【消极思想】
三、应急应对策略
针对特定的事件的应对措施【应急储备】
【核心考点真题】
1.李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间，预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时，李工应该采取的第一项措施是( )。
A、停止原型工作
B、对风险进行量化
C、制定风险缓解计划
D、确定权变措施
【答案】D
【解析】题目有说明:在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑，所以应是未识别出的风险，因此应确定权变措施，即突发事件，随机应变。权变措施是处理未知风险的，在风险监控时提出或处理。
2. ( )不属于风险应对计划的内容。
A、对己识别的风险进行描述和定义
B、应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、风险应对预算和时间备用安排
【答案】C
【解析】参见高级教材第二版P270风险记录更新。包括A己识别的风险进行描述旧期望的残留风险水平P271; D所需的预算和时间高级教材第二版P271
3.( )风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求
A、消极 B、积极 C、接受 D、提高
【答案】A
【解析】改变计划是负面风险的应对策略中的“避免”方法，从本题答案来看，这个是消极风险的应对策略。
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