跟踪项目进度是确保项目高效有序进行的关键一环，能够有效地提高项目的成功率和效率。那么项目进度如何跟踪？
1，跟踪项目进度可以帮助项目经理掌握整个项目的具体情况，发现问题并及时进行调整，从而避免项目延期或超出预算等不利情况的发生。
2，跟踪项目进度可以帮助团队成员了解自己的任务和进度要求，明确每个人的职责和工作重点，提高团队的合作效率。
3，跟踪项目进度可以为项目管理者提供项目执行过程中的实时信息和反馈，让他们及时做出决策和调整，保证项目最终能够如期完成。
项目管理工具可以帮助项目经理跟踪项目进度，作为市面上最受欢迎的项目管理软件之一的 Zoho Projects 在项目进度跟踪方面也表现优秀。一起看看如何使用 Zoho Projects 进行项目跟踪吧~
第一步：创建项目基线
在创建初始计划后，需要创建一个基线。基线是项目开始之前的快照。随着项目进展，可以将其进度与基线进行比较。Zoho Projects 软件提供的这个基线功能非常强大，因为它可以把所有的项目数据都存储在云端，让用户轻松地共享和比对数据。
第二步：设置进度目标
Zoho Projects 软件可以让用户根据项目的不同阶段，分别设定进度目标。通过这些目标，用户可以清楚地了解项目当前所处的状态，以及在接下来的时间内需要完成哪些任务。
第三步：跟踪项目进度
Zoho Projects 软件可以让用户实时跟踪项目进度，并将此信息更新到项目日程表中。这有助于项目经理保持对整个项目进度的控制，同时也让团队成员能够更好地规划自己的工作。
总的来说，Zoho Projects 项目管理软件具有跟踪进度的功能和优势，让用户能够更好地掌控整个项目的进程。如果你正在寻找一个高效、可靠的项目管理工具，Zoho Projects 将会是一个不错的选择。