作为一名私企软件负责人应该做的三件事情

3月24日下午和领导聊到我应该负责的事情的时候，领导在办公室说道：

小A，你现在主要关心的有三件事情：

1. 成本
2. 交付
3. 质量

做好项目的成本把控，为公司保证40%-50%的利润。在做好成本把控的同时，需要保证项目可以顺利交付。交付不但要保证能交付，更要高质量的交付。

 我仔细想了想，这确认是一个软件研发负责人应该达到的要求！从2019年10来到公司，现在已经过去了一年多的日子。从一个后端高级开发到后端开发负责人，再到现在的研发负责人。一路走来，在公司提供的平台上也得到了很大的成长。成长速度较快，很多方面就需要注意。尤其是在今年软件项目较多，团队不太成熟的前提下，更需要注意。在成本把控方面，涉及到和多个厂商还有多加人力外包单位的协同和长期的合作。机关单位项目领导需求变化较大，一定要做好需求确认机制，每次需求变化做好记录，一定要做好需求管理！在交付方面，机关单位的交付和常规公司的交付不太一样。常规公司的交付只需要按照合同要求完成交付即可，才机关单位有可能需求会随着领导的要求而不断变化，最后有可能改得面目全非，和合同完全不挂钩。正常一般需求变更超过30%就需要重新招标了，像这次合格项目需求已经和合同天差地别了，但是也没有进行任何纸质的变更记录。所以每次一旦需求变更，一定要客户认这个事情，并且要人我们报的价格和人天。这就是常规行业和机关单位的区别，不但需要保质保量的完成，而且要客户认可我们的工作量。在质量方面，就涉及到团队的技术实力，这个需要长期去积累。在每个项目都要质量和利润同等重要，甚至质量第一，利润第二。

看来管理是一门很深的学问呀，尤其是在机关单位，完全改变了我对常规客户的认知。在面对客户和团队建设的道路上，还有很多很多的事情需要做呀，还需要大量的成长和不断你的学习。