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教培三十六计之“招蜂引蝶”

作者:Jessie教培鬼谷子

民营新零售——教与培训救命稻草

蜜蜂蝴蝶,采蜜者,天下都能享受;

还没有做过微商,电商合作伙伴看到这个话题就直接圈起来,私域新零售的教诲是什么?

民营新零售是指将公有领域流量转化为私有领域流量,借助活动、游戏等形式和手段,叠加产业链产品,实现多重购买的商业模式。

新的私人零售有两个关键部分:

一个是私人流量

品牌或个人自有、自由控制、自由、多次使用流量,比如我们的会员在阅读中,已经由于毕业、搬家等非由于教学服务的流失,没有在我们院校学习口碑的会员。

二、支持新零售产品和方式

这种商业模式已经成功应用于微科学领域,有成熟的制度和模式,但在教育培训领域,它属于新兴模式,但它是一个可以借用和复制的好模式。

让我们来谈谈为什么私人领域的新零售现在是我们的教育和培训机构的一个好方向。

1. 成功率高

正如我们刚才所说,新零售在私有领域有两个关键点:一个是私有域流量,另一个是新零售方式。

我们教行业有学生在学习,还有没有在阅读中可触及的学生,其中有相当数量的铁杆粉丝家长,这是其他行业的"超级流量",点亮这部分,都足以让其他行业羡慕不已,这些超级流量已经能够解决私域流量的一些问题, 还有种子,只要把握好"新零售"方式的裂变、经营,转型成功率可想而知,肯定很高。

教培三十六计之“招蜂引蝶”

2.技术难度低

民营新零售并没有完全打破教学培训的商业模式,而是在原有模式的基础上,融入了一些互联网手段,只要有学习的用心,技术操作就不难。

我们用微信好友圈来经营家长,我们用社区裂变引流法把小包请到门口,这些其实都是民营新零售的常用方法,做过这类活动的组织老板,你不难评价自己的评价,我收到很多老板的反馈是: 不难,不熟练,有点怕麻烦,员工觉得不如传统方法快,这些问题都不是问题,就是你没有决心去改造问题。

3.产品链条丰富

只要有私域流量,可以叠加在多个产品上,不限于课程,我们教的行业产品链可以覆盖孩子背后的方方面面,甚至给家庭的日常需求。

在整个业务变革过程中,最核心的变化之一就是如何操作产品使用质量,走向操作用户的生活质量。

教合作伙伴要清楚一件事,以前赚钱的核心能力是要有"产品",今天能赚钱的核心,就是要有"人",就是我们的客户。随之而来的一个巨大的机会是经营一个实体,经营一个圈子和社区,经营人们的生活方式,这就是我们所说的教授私人新零售!

比如,过去卖服装,会成为一个漂亮的消费管家。

比如,过去卖水果,会成为消费者的健康管家。

我们这些做教育和培训机构销售课程的人将成为消费者的看护者。

各行各业都将诞生:美女管家、健康管家、财富管家、智能管家、生活管家、快乐管家......

您将开始通过在线讲座或离线沙龙教父母如何教孩子科学,教他们如何塑造孩子的个性,并帮助他们完成年度教育计划。向他们推销课程不仅仅是一种思想,因为它们只是孩子们变得更好,拥有更快乐童年的工具。

教培三十六计之“招蜂引蝶”

4.收入非常丰富

改变原来的单一历程利润,做家族生意,利润自然会增长几倍。

按照以产品为中心的盈利模式,一个产品卖给10个人、50个人、100个人,而"以人为本的盈利模式"就是把10个产品、50个产品、100个产品卖给一个人。

教培三十六计之“招蜂引蝶”

这可行吗?

答案是肯定的,事实上,很多老师已经在这样做了,但可能还没有全部结束。比如,一些教学培训机构从前一门单一科目,英语卖给家长,再设作文班,再把作文课卖给这个家长,就是我们所说的融合,多门课程内部拓展,而且,单科机构好,综合性多课程机构好,我们组织孩子参加比赛, 考试水平、活动、夏令营、部分语言机构向家长提供这个购买平台的图片,这些都是不同的产品,卖给一个人的商业模式。

这样,老板们算账,也许你的班级,每月的现金收入还是那几万块钱,但是其他产品的钱加起来,一家店一年能打破1000万是绝对可能的!

看到这里,会有老板想问,我同意这种方式,我也想做这种民营新零售模式,但是听了听,感觉只停留在理论上,感觉心不实用,现在有没有教私域新零售成功案例来证明这种模式能做到吗?这种面向民营教育机构的零售新模式应该如何构建?

以重庆奥威教育我们辅导为例,他们从2019年底开始逐步转变教培私域的新零售模式,经过几轮的实践、优化、再实践、再优化,2020年7月,打造"妈妈"。商学院"模式,旨在突破客户产品半径,实现每周裂变有偿会员100余人,一年内招聘750多名付费会员,筛选优质代理商67人,代理商协助招聘150余人,此外还有卖课、卖货、卖培训, 畅销圈,销售多种渠道产品,累计总金额超过1.2亿元。目前,奥威教育已实现销售人员0人,市场人员0人。

让我们看一下时间的一些模式转换部分:

教培三十六计之“招蜂引蝶”
教培三十六计之“招蜂引蝶”
教培三十六计之“招蜂引蝶”
教培三十六计之“招蜂引蝶”

阅读这篇文章,我相信你应该有以下收获:

1. 思维变化

初步了解以产品为中心的盈利模式到以人为本的盈利模式,无论从哪个方面转型,思维的转变也是成功的重要保证。

2. 案件经验

成功经验是参考的前提,立足于案例思维,更能让自己起起短短。

3. 运营灵感

成功的转型是一个痛苦而漫长的过程,无论是战略思维还是战术。各种转型过程中的操作方法也需要优势和劣势的补充。

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