根据新希望六和股份有限公司公布的年度股东大会现场交流记录，其猪产业正从生产思维转变成经营思维，未来将围绕经营结果来作相关工作部署。
在5月30日于成都举行的2023年度股东大会上，新希望执行总裁兼猪产业事业群总裁陶玉岭指出，公司在2023年6月对猪产业作了重新规划，把之前的几个纵队整合成猪产业事业群，并定下来“养好猪”的思路。
股东大会现场（来源：证券时报）
据其介绍，这一思路在短期是“养好”猪，即把猪养好，解决眼前的问题；中长期来说则是养“好猪”，主要是通过育种工作的投入，使种群遗传性状得到改良，实现未来长期成本的下降。
陶玉岭称，此次调整之后公司发生了两个改变：首先是改变认知，认识到了差距并积极向外学习。“过去在管理规模不大的时候，内部认为公司养猪做得还不错。但现在上了规模之后再来看，其实跟优秀的同行是有差距的。所以过去一年里，我们几乎跟所有全国性的或区域性的优秀同行都做了交流学习，以借鉴他们的优秀做法。”
就在股东大会次日，陶玉岭即带队到了位于成都的德康集团总部拜访，双方就行业趋势、成本对标、生物安全防控、管理组织架构等方面进行了交流，并深入探讨了种猪、后备猪、自营育肥场等的管理细节与成效。
其次是改变思维导向，从生产思维转向经营思维。陶玉岭指出，过去公司养猪更多的是生产思维，考虑的是从祖代到父母代再到育肥怎么去搭建和管理猪群。“但是行业里做得比较优秀的同行，其实他们销售的品种结构是很丰富的，他们的思路是做经营，在生产上不一定有那么多条条框框。如果养猪不赚钱，那生产上再多讲究也是毫无意义的。”
在新希望看来，养猪长期竞争优势靠育种，公司在这方面也做了很多工作，而过去一年进步最大的便属公猪管理。按照行业常规的公母配比1:100，其过去养有约1万头公猪，造成公猪管理整体难度大，且遗传性状参差不齐。而今公猪数量降到了1000多头，在遗传性状上的改良表现反而很好，对断奶仔猪和育肥效率也能带来更快速的改良。
据该公司稍早前透露，其目前的能繁母猪存栏在72万头左右，较年初下降了8万头。而其运营中种猪场的存栏规模为104万头，同时仍有部分完全闲置产能尚待处置。
早在2023年7月，新希望便透露其正在向友商学习构建自己的回交体系，连同之前的常规金字塔杂交体系（“杜长大”外三元为主+PIC五元为辅），公司将实现育种双体系的搭建，以有效降低苗种成本，并在冬季北方非瘟高发时帮助提供产能弹性。
这里的“友商”显然是指牧原。此次股东大会上，新希望亦不讳言其自育肥也在向牧原学习。该公司目前的自育肥占比为30%，其表示今后这一比例将有所提高。
新希望此次还提到，公司过去的人效差距比较大，如行业常见的“产非比”约为6:4，公司直到现在才基本达到。不过其也强调，虽然养猪总人数稍有下降，但生产员工基本是稳定的。“长远来说，人效还要持续提升。但整体思路上会维持一线员工稳定，保证持续提升生产效率。”
其进一步阐释道，组织是为业务服务的，如过去每一个经营单元对母猪、育肥和放养都要进行管理，当时看是合理的，但仔细分析以后发现不尽然，因为育肥猪和母猪管理还是有一定差距。过去一段时间育肥成本偏高，就是一些生产人员的工作细分没做对。
新希望并提出，生产员工的流失率目标要保持月均低于1%（以前不稳定的时候月均人员流失率在6%左右）。“公司要留住会养猪、懂养猪的员工，因为这奠定了转固成本、断奶成本、育肥成本都大幅下降的基础。”
『版权声明』
未经本号书面许可，谢绝转载