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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，余胜海著《商业思想家任正非》，稻盛和夫《活法》等。
01
骨干离职，任正非拖了2个月才批
任正非说，“只有先成就员工，员工才能成就公司。”
华为不亏待奋斗者，不仅对在职员工，即使离职员工，也不会人走茶凉。
我们经常能看到，网上有离职华为员工“凡尔赛”，离职以后还能收到华为公司打来的年终奖金。
不只是现在，即使是华为早期的缺钱时代，员工工资平时打一半白条，但如果员工要离职，华为一定会全额兑现工资和奖金，不仅一分不少，甚至会多得超出你的想象。
讲一个华为早期员工离职的案例。
早期，华为有一位管理骨干李总提出离职，辞职原因是：身体不好，家在外地，希望回归家庭。
李总递交辞职报告的时间是11月1日，当天，任正非没理睬。
11月2日，再次递交辞职申请，任正非依然没有回音。
11月3日，第三次递交辞职报告。终于，第二天有回应了，任正非秘书来电话，约谈。
面谈中，任正非表示很看好李总，多次挽留，但李总坚持离开。
无奈，任正非只好说，那你先回家养病吧，不算批准离职，倒像是缓兵之计。
此后的两个月里，任正非多次派出郑宝用、苏亚芳等多位高管专程或出差北京，一起吃饭并恳劝挽留，但李总去意已决。
最后，任正非只好死心。
就这样，从这位管理骨干提出离职之日起，一直到当年的12月31日，他的离职申请被任正非拖了两个月，迟迟未获批。
最后实在留不住，眼看都过了12月31日，任正非终于同意了这位管理骨干的离职申请，让董事长孙亚芳签字准予离职。
有人不解，以为任总不近人情，员工不愿意留下，离职申请一直拖着算怎么回事？
原来，华为早期有一条规定，当年12月31日以前离开公司的，一律不发放年终奖（当然，华为后续已修正这项制度。如今，即使你6月份离职，华为依然会把你这6个月的半年年终奖如实计算，并在来年按时转入该员工离职时备案给华为的专用账户上）。
华为另一位高管透露给李总说，任正非之所以直到拖到12月31日之后才让孙亚芳在辞职书上签字，就是为了让这位离职员工拿到当年的奖金。
该离职员工多年后撰文称，那一年的奖金200万，是他在华为拿得最多的一次。
谈到老板舍得分钱，有华为老员工感叹，“你想要一碗米，老板不是给你一斗米，他给你十斗米！”
但，任正非的分享又岂止于分钱。
02
郑宝用：当年我权力很大
“老板把人性琢磨得很透，不光分好了钱，也基本分好了权，同时，老板也是荣誉激励的大师”，多位华为老员工说。
任正非知道，加入华为的这些年轻人，不仅是为钱而来，也是为权而来。
所以，任正非在创业之初，就把人权、财权、事权分解给了不同的人。
华为早期的研发奠基人、二把手郑宝用说：
“当年我的权力很大，我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时候招进来的，这是（用）人权。
财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时候向任总报告下，老板基本都说好，就这么定了。
事权更大，我管研发，上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。”
所以，郑宝用加入华为的第二年就被提拔为常务副总裁，那年他才27岁。
华为顾问田涛刚接触华为时，一年接到副总裁头衔的名片有几十个，田教授就问华为高管，公司有副总裁头衔的人到底有多少？有人说上千，也有人说“最少四五千人”！
但这就是任正非的分权逻辑，“华为从上到下的权力走廊上‘将星云集’，接班者云集。”
至于分荣誉，华为可能是全世界最会给员工发奖状的企业了。
在华为，有各种各样的奖项：金牌奖、蓝血十杰、天道酬勤奖、明日之星、优秀家属奖以及其他各种名目的专项奖。
通常，华为会在酒店召开一个隆重的表彰大会，相关的部门领导和员工参加，管理者颁奖。比如有一次颁天道酬勤奖，很多人都热泪盈眶，因为获奖者朴实的坚守、默默地付出、持之以恒的奋斗感动了许多人。
“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在面对央视记者采访时自豪地说。
03
稻盛和夫和任正非的利他思维
任正非经常对公司高管说：“对员工和合作伙伴要常怀感恩之心，多做利他之事，利他就是最大的利己，利他是企业成功的关键。”
这种利益分享机制，也被专家学者称之为“利他思维”。
之所以延伸到“利他”思维，就不得不提任正非和日本经营之圣稻盛和夫之间的惺惺相惜、相见恨晚。
稻盛和夫，曾创办京瓷、KDDI两家世界500强企业，成功拯救日航，一生秉持“敬天爱人，自利利他“的经营哲学，曾将自己所持的17亿元股份全部赠予1.2万名员工，让员工获得企业资本收益。
同样，任正非也是从创办企业之初，就确立了员工持股的利益分享机制，将超过99%的股份分给了员工。
稻盛和夫在企业经营中，主张”追求员工物质和精神两方面幸福”，员工和经营者同在一个大家庭，是同志，更是伙伴。
同样，任正非也主张以“物质文明巩固精神文明”，坚持利益分享，“大家一起活”，并绝不让奋斗者吃亏。
一个在日本被誉为经营之圣，一个在中国被称之为中国的“经营之神”， 两位无私的企业家，稻盛和夫与任正非，从2009年开始，先后有过4次的会面交流。
任正非的华为和稻盛和夫的KDDI，也从2009年开始建立合作关系。
稻盛和夫如此评价任正非：“任正非的探索非常了不起，特别是在有效发挥广大一流智商人物的作用方面，超过京瓷，超过日本的其他企业！”
任正非则认为：“稻盛和夫之所以这么出名，不仅是因为他的公司知名度高，更重要的是，他的经营思想影响了很多后来的企业家。”
任正非还说，华为拥有全球一流的数学家，但京瓷拥有全球一流的化学家和物理学家，我们赶不上他。
稻盛先生还亲自为任正非题跋并赠与其《活法》一书。
任正非说：我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，从他身上学到了很多东西。
华为研究专家余胜海老师透露，即便现在，任正非还经常研读稻盛和夫的著作。
虽然任正非和稻盛和夫，国别不同，但都拥有同样的管理思想和哲学，更同样撰写着商业传奇。
稻盛在日本被尊为“经营之圣”，那么，在中国，谁能成为中国的经营之圣呢？
研究稻盛哲学的王育琨表示，中国的企业经营史上，虽“前无古人”，但后有来者却是可能的，与稻盛先生拥有诸多共同特质的任正非，或许就是这个“来者”。
国防大学金一南教授，多次在演讲中表示，任正非称得上“中国的经营之神”。
但盛誉之下的任正非，却坚称自己不过是“一个土民，不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了‘体面的小老头’”。
“最大的自私是无私”，正是给予这一颗利他之心，才有了任正非坚持在华为三十多年来的“分银子、分位子、分面子”，把员工对于财富、权力和成就感的渴望，巧妙地转化为华为的文化精髓：奋斗者为本。
任正非说，华为没有成功，只有成长。
在这样的价值观和精神引领下，华为又怎能不继续成长？
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