初冬的陕北，气温下降至零下10℃左右。作为集团公司油气产品实现价值重要环节的炼化公司，以全省“三个年”活动为契机，紧紧把握生产运行节奏，坚决落实集团公司各项决策部署，通过精细管理、科技赋能等一系列举措，实现质的有效提升和量的合理增长，企业整体保持稳中有进的良好态势。
日前，笔者走进洛川县交口河镇，近距离感受到该公司冲刺全年目标任务的和谐氛围。
精细化管理显成效
众所周知，管理与创新是企业高质量发展的重要途径。今年以来，炼化公司牢固树立“一盘棋”思想，从顶层设计抓起，强化科技支撑引领作用，深化生产管理系统应用，有效提升企业精细
管理水平和风险防范能力。同时，推行制度“废改立”，内控体系不断完善，生产组织进一步优化。
所属各单位紧盯年度目标任务，根据原料油气供应情况全系统放量生产，主要生产指标均超计划运行。截至11月30日，炼化公司累计：加工原油1328.32万吨，完成年计划任务的96.29%；催化加工555.09万吨，完成年计划的99.12%；生产LNG99.44万吨，完成年计划的97.49%；销售航煤40.07万吨，完成年计划的100.19%……
生产数据全线飘红的同时，实际工作中形成的好经验、好做法，在各单位广泛推广和复制。干部走动式管理、“消红消黄”工作实践、“医生+护士”设备管理模式、“小班组、大安全”特色管理等一系列举措，助推企业“以稳保产”“以稳提效”。
走进延安炼油厂放眼望去，装置区标明安全生产和企业文化内容的各类展板，在阳光的照耀下格外醒目。联合二车间主要负责300万吨/年常压和200万吨/年催化联合装置的生产运行及维护，是该厂一、二次加工能力最大的生产车间。
截至11月30日，该车间安全生产累计运行3503天。该车间主任冯中平介绍道：“我们坚持1小巡检制，通过望、闻、问、切的方式，随时掌握装置机泵等关键设备设施的运行情况。同时，在优化调整操作的基础上，稳定装置加工负荷，平衡储罐库存，确保加工量按计划完成。” 在11月份炼化公司经济目标责任考核表中，记者发现该公司对所属单位生产和节能两方面管理的考核奖罚分明，内容涵盖装置运行、油品调合、成本测算等20多项，为提升企业整体绩效和核心竞争力进一步夯实了基础。
绘好“作战图”打出“组合拳”
为确保全年任务稳增长，炼化公司经过科学研判，把永坪炼油厂年度大修从当年推迟至下一年，为全年任务的完成争取了时间赢得了主动。在12月份的生产计划表中，原油加工、催化加工、汽油柴油、航煤等数据可圈可点。眼下，各部门与所属各单位正协同发力，以开拓创新、敢闯敢拼的韧劲深耕“责任田”。
事实上，企业要保持装置“安、稳、长、满、优”运行，不容忽视的是专业部门帮助基层补短板、解难题等服务指导职能的作用。科技部副经理郝新宇如数家珍般说道：“2023年，炼化公司科技项目共34项，全年计划完成投资6498.11万元。孵化市级以上科技成果19项，受理专利16项，授权专利21项。”
2023年，炼化公司布局的信息化项目多点开花。其中，编制完成《天然气股份公司智能厂站建设规划方案》，为下一步天然气公司智能厂站建设奠定了基础。打造上线的榆林炼油厂智能装车管理系统，实现装车业务全过程智能化。上线运行的资产管理二维码系统，让资产管理精确、便捷、易操作……
油品调和车间是延安炼油厂油品出厂前的最后一道关口，该车间建立了油品调和数据库，根据上游工况变化随时优化调和方案，管控油品各项指标富余度，达到降本增效的目的。
“我们采用最优的调和方案，加大油品计量、半成品质量跟踪、混合均匀性等动态管理，确保油品出厂合格。”据油品调和车间副主任赵强介绍，该厂生产的98号汽油首发后，他们已经做好各项准备工作，为下一批次生产任务随时待命，在保证油品质量的同时，可满足市场供应。98号汽油不仅抗爆性能好，可使汽车发动机运行更平稳，而且含硫量更低，尾气污染程度也较低，可为环境保护发挥有利作用。
力度不减 干劲不松
来到炼化公司调度室，5位工作人员目不转睛地盯着电脑显示屏上各类生产数据的变化，安静的空间里，只能听到时断时续的键盘敲击声。“目前，炼化公司68余套主要生产装置、60余套环保装置及配套公用工程系统运行安全稳定，各单位正紧盯全年任务，每天按计划足量生产，市场供应具备充足保障。”总调度长赵运涛向记者介绍了当前的生产运行情况。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。据介绍，11月初陕北突降大雪，高速路通行受阻，榆林炼油厂库存上涨，延安炼油厂原料不足，生产运行两头承压。面对这一情况，炼化公司第一时间与物流公司联系，组织运输车辆缓解库存压力。交口区域降低装置负荷，确保库存保持合理区位。同时，他们实时掌握道路通行情况，第一时间恢复运输，保证了生产的正常运转。
坐在一旁的生产计划部主管白明飞补充道：“类似事情还有很多，我们的目的就是保证装置的安全平稳运行。只有装置安全平稳运行，才能为企业创造更多的价值，保证企业的可持续发展。”
“平稳操作也是保证产品质量的关键，延安石油化工厂肩负延炼油品深加工任务，目前烷基化油和MTBE两套主装置运行平稳。”对于石化厂轻烃中心副主任白永涛来说，每天关注的重点是物料变化、公用工程运转、催化剂活性变化、管路运行等，一但发现异常他都会及时处理。
各岗位员工执行996工作机制（白班9小时，小夜班9小时，大夜班6小时），既避免了夜班工人过于疲劳，也有效减少了装置运行的安全隐患。做为延安石化厂普通员工的王雄，每天从检查装置各项指标开始到交接班，再到每2小时一次的工艺内操台账记录，他时时关注装置运行状况，点滴变化都不放过。
员工积极性大幅提升，企业核心竞争力进一步增强。在抓好绿色发展与安全生产的同时，该公司加快各类问题整改，实现企业本质安全。然而，“稳增长”绝不是一朝一夕之事，前眼的每一分成绩必是长期积累的结果。结合生产运行实际，该公司已然找到了“稳增长”的秘籍，那便是“全链条”管控，进一步“提质增效”。面对复杂多变的市场环境，炼化公司所属9家单位守住产品质量这个底线，严格控制各项生产指标，生产管理从单点突破实现全面提升。
“进入收官阶段，炼化公司将时刻绷紧安全生产这根弦，上下齐发力，努力做好全年各项收尾工作。同时，早谋划早部署，合理制订明年工作计划。”炼化公司总经理乌忠理坦言：“虽然，还有许多未竟‘课程’有待开发，但我们会紧盯重点任务，不断校准‘坐标’，奋力突破发展中遇到的各类瓶颈，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。”