3次“临危受命”，赋予重任。
就像有的种子需要先泡水才比较好发芽，在职11年间，刘小朋所有的成绩均来自对自己的反复锤炼。他的故事中，有直面挑战的沉淀期，有斩获高光的突破点，更有那令人心潮澎湃的成就感——仿佛千山万水，皆在脚下。
01
种子
2013年的夏天，阳光格外炙热，似乎拉长了整个季节的时长。
当时，太平洋房屋正经历一场重大变革，刘小朋正是在此时加入，从一名自动化工程师转行为房产经纪人。
▲刚入职时的刘小朋
在最初的一两个月里，他一直在外面跑，也无人带教，刘小朋最大的“业绩”就是被晒得黢黑的脸。
过了一段时间，同伴、师父、店长都纷纷选择了离开。
刘小朋留了下来。他相信公司只是面临着短期的阵痛。生性好强的他不服输，憋着劲儿。
选择大于努力，方向选对了真的很重要。留下来的刘小朋逆境开练，成为了变革期的首批“种子员工”，公司大咖亲自带教成长，各种培训，经验都是无私分享。“特别庆幸自己选择留了下来，当时真的是被一步步带教出来了，发掘了自己的潜力。”
回顾在太平洋房屋的11年，刘小朋深感自己最大的变化在于认知和思维的提升。他觉得自己身份和能力的跳跃，并不是全靠自己一个人完成的，而是抓住了公司平台顺势而为，与公司的整体发展有关。
02
挑战
2019年，公司启动了大浦东计划，刘小朋作为第一批优秀店长，被赋予了前往浦东三林板块支援的重任。
当时，太平洋房屋在这一区域仅有寥寥数家空置门店。
他形容道：“来到浦东的第一年是非常痛苦的一年，团队组建、业绩压力，所有的一切都需从零开始，但我知道前面有一条路，我必须到达。”
为了突破困境，刘小朋不断为自己找榜样，学习招聘技巧、业绩提升的方法，总结每一个人身上的优点，将其内化为自己的知识。
“你想成为什么样的人，就要去靠近什么样的人。”
面对挑战，刘小朋亲自负责招聘、培训，沉淀和努力了整整3年后他不仅带领团队创造了优异的业绩，还成功扩大了公司在该区域的市场占有率。
“其实公司里有很多优秀的主管，当遇到低谷时，我就申请去向他们学习，让自己不断成长，调整心态，不断寻求突破阈值的方法，到最后复盘时，连我自己都对我的成长速度感到惊讶。”
刘小朋坚信，要想变得优秀，没有比向那些已经取得成果的人学习更快的途径。他认为太平洋房屋的互助文化、分享文化和利他文化是公司能够持续经营30年而不衰的关键。正是在这样的文化氛围中，刘小朋得到了成长和成功。
▲右（4）刘小朋
03
突破
刚加入的时候，刘小朋给自己定了个目标：3年成为店长，6年做到总监。最终刘小朋用了2年多就当上了店长，然后在这个位置上磨砺了7年。
时间来到了2024年4月，当杨浦区域急需支援时，刘小朋再次接到了总部的召唤。面对新的挑战，他毫不犹豫地选择跨区支援，并成功晋升为总监。他解释说：“是机会也是挑战，我已经为此准备了一年多的时间，学习如何带领更大的团队。我不想一直待在舒适圈里。现在我们团队有5条组，32名成员，我们共同为公司的未来努力。”
从战略到目标，到工作内容的分解，再到执行，刘小朋并没有安于现状，而是寻求突破，跟随集团战略，抓住管理的核心。
“原来我站在1的位置，我看10是终点，但现在我站在10的位置，100我都不觉得是终点。”入职11年的刘小朋逐步确定了清晰的工作目标，深刻理解自身工作内容，层层承接，不断突破自我。
知所来，识所在，明所往。
这一路走来，刘小朋有着难得的清醒，懂得积累与沉淀的重要性。
在太平洋房屋11年，他不仅让自己保持优秀，也一直努力让身边的人变得优秀，他有很多无法复制的经历，而走着走着，似乎就找到了价值。