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在信息化浪潮下，商业模式快速转变，连锁经营模式正逐渐成为全球的主流商业模式！连锁经营能快速规模化，提升效率，降低成本，并增强品牌影响力。通过复制成功经验，企业轻松拓展全国乃至全球市场，从而实现商业目标。
但挑战也随之而来。市场竞争激烈，创新成为关键；多门店管理复杂，标准化、品质一致性成难题；互联网和消费者行为变革，带来新的挑战。那么作为企业应该如何应对？
01
同堂共学，百名企业家齐聚
在当前快速演变的市场环境中，企业如何有效提升自身的竞争力，并成功抢占市场份额，成为了每个企业家都面临的重要课题。为了解答这一疑问，逸马《连锁模式复制系统》训练营应运而生，在2024年6月24日至27日于郑州盛大开课。
本次训练营汇聚了百余名志同道合的企业家，他们将在同一课堂中共同探讨、学习，共同为企业的发展注入新的活力。
天衡医疗
天衡医疗集团，是由1家研究院、4家子公司、4个仿野生药材种植基地和30多家连锁医院组成的专业治疗高血压、糖尿病及心脏病、脑血栓等并发症的慢病管理机构。2009年成立第一家分院，现已在内蒙古、山东、宁夏、浙江等省区开设分院，拥有直营店26家，加盟店5家，年营业额达到2亿。
太子浓心
太子浓心是一家香港猛火小锅米线连锁餐饮品牌,成立于2017年。品牌继承正宗香港老字号制作技艺,坚持产品猛火现煮用心把港式小锅米线系列产品深耕到极致。把好吃、好食材、真味道作为品牌核心竞争力。
太子浓心作为全国连锁品牌，已在100多城开设门店，全力打造港式小锅米线发展之路。
重庆疆来餐饮管理有限公司
疆粉儿·劳道米粉品牌成立于2018年，年营业额达3000万，目前门店分布在全国80多个地区，主要分布在西南地区，拥有直营店10家，加盟店200家。
深圳阳光医美集团
阳光医美集团始于1998年，阳光医美集团致力于赋能医美机构、培育医美人才、举办行业展会、构建抗衰老医美产业互联网，为实现人民群众对美好生活的向往，为健康中国的建设贡献力量。目前拥有直营店8家（1旗舰医院+7轻医美诊所），年营业额达3.5亿以上。
安徽精一门科技发展有限公司
安徽精一门科技发展有限公司是一家集汽车功能膜技术创新研发、工厂精密生产、品牌连锁运营与终端销售服务为一体的国家级专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业。精一门在全国布局面超1300家门店（其中直营门店12家，加盟店1300家），年服务车主达200万人次；成为奇瑞、长城、长安、东风、广汽、哪吒等多家主机厂的膜类产品超级服务商，合作汽车经销服务商13000余家，年营业额达2亿。
蔚乐健康科技有限公司
公司于2014年涉足减肥瘦身行业，专注于减脂、塑形、健康管理。品牌“蔚乐美瘦吧”定位健康减脂管家，以管家式的服务为用户提供健康减脂服务。公司集流量赋能、运营赋能、培训赋能、数字化赋能为一体的赋能平台。年营业额达2000w，拥有加盟店63＋7（在建）家。
今日口腔
今日口腔是在2011年由马云医生创立。至今已有3＋1家直营门店，年营业额达到3000w。
河南象和社康健康科技有限公司
是一家专注于赋能养生实体门店客源增长、业绩增长、利润增长的大健康咨询服务公司。藏巴康轻养馆是象和集团旗下的流量型养生门店，是新型社区功效养生馆的标杆，创立于2017年，经过五次迭代，不断优化升级，精准定位市场，小而精，精而美。以一家店服务社区300户创造一个“肩颈背·好轻好松好舒服”的无痛健康生活为服务目标，传承中藏医学外治疗法瑰宝，发扬中华民族千年养生智慧，借文化之势，铸造社区康养国民品牌。
DH舞蹈中心
成立于2014年，致力于少儿成人流行文化推广舞蹈研修、咨询、培训策划为一体的专业化流行舞研修推广机构，主要风格：Jazz、Hiphop、Urban、Swag、Kpop、Cpop等流行风格。DH为英文DREAM HOPE的缩写，寓意为一种舞蹈精神，让有舞蹈梦想的人可以飞得更高走的更远。
02
名师赋能，革新思维
《连锁模式复制系统》作为逸马中联汇服务的六大课程之一，凝聚了逸马产业集团20年的连锁产业研究与实践精髓。课程紧扣连锁企业经营与发展的核心特色，以高瞻远瞩的全景视野，深入剖析了企业战略定位、模式设计与创新、连锁盈利模型等经营层面的关键要素。通过横向与纵向的整合，打通战略、模式与标准复制之间的关联，助力连锁企业实现更高效的创新与发展。
本次课程，由中国系统科学研究会副会长、中国科技产业化促进会副理事长、逸马连锁产业集团董事长马瑞光老师领衔主讲，他深入剖析了战略定位与商业模式复制之间的紧密关联。首先从战略定位和连锁百强案例分析入手，引领学员深入了解成功连锁企业的经营模式和创新方向。
同时，马老师对万利连锁商业的盈利与扩张策略进行了深刻的剖析。他从人、货、场的成本结构入手，详细阐述了其如何通过这些要素形成独特的经营模式，逐步探讨模式裂变和品牌生态的构建。在当前数字化、智能化的时代背景下，他特别强调连锁企业必须紧跟市场趋势，持续进行创新与变革，以适应市场的瞬息万变和消费者日益多元化的需求。
此外，马老师还对品牌授权、乌卡时代组织创新、连锁标准化体系构建以及企业文化与团队建设等核心板块进行了全面细致的剖析。他结合生动具体的实际案例，将这些理论知识与实际案例相结合，使得学员们能够直观地感受到连锁经营的深层逻辑和独特魅力。通过这种融合知识与案例的授课方式，马老师成功地帮助学员们革新思维，激发了推动企业持续增长的灵感与动力。
赵明强老师深入剖析了锅圈食品如何在短短七年间实现万店规模，并成功踏上IPO上市之路的快速增长奥秘。他详细揭示了连锁经营中取得成功的关键要素，为在场的创业者们提供了宝贵的启示。
为了深化学习成果，《连锁模式复制系统》训练营还设置了作业讲解与专家点评、一对一辅导环节。张海兵老师、专家团队老师为大家讲解了作业，深入剖析企业的难点、堵点，给予专业的指导意见。
03
学练辅一体 深化学习成果
《连锁模式复制系统》训练营采用“理论+案例+作业+分享+点评+辅导”的独特形式，设置了作业讲解与专家点评、一对一辅导环节。
通过系统的理论学习，学员将掌握战略定位与商业模式复制的核心原理；
结合实际案例，深入了解成功企业的经验与做法；
在作业中，巩固所学知识并提升实际操作能力；
在分享环节，交流心得、互相启发
本期 学员说
01
重庆疆来餐饮管理有限公司
在本次课程中，我深刻了解到标准化体系打造的过程就是实现标准化的过程标准化是让事和人同时发生变化，不只是事。团队需要通过标准化实现的过程激发出战斗力。组织架构的搭建，从前中后端三个部分去制定团队部门职责，从而让前中后三大板块互不干扰与管控，这些都是标准化的结果，标准化也是实现战略的基调。上午的作业辅导也及时的让我们发现，不是客户价值就是往第二个阶段去做了，而是要找到适合自己的价值属性，然后发挥到最大化，找到抢占自己品牌的至高点。
02
天衡医疗
企业的发展壮大依赖于标准化建设，不仅是复制过程，更是提升效率、强化风险控制的基石。在标准化中，企业应坚持“四易”原则，确保体系易懂、易学、易操作、易复制。同时，合理分工推动技术进步，用人需遵循“人尽其才”的原则，流程分工与工作组、标准化与迅捷反应需相辅相成。企业还需重视人才培养与聚集，以普通人共筑伟大事业。管理的专业化和团队职业化应匹配，确保稳定发展。企业应鼓励员工持续学习、反思，以适应市场变化和企业需求。
03
威海迎宾牛餐饮管理有限公司
在乌卡时代的背景下，企业组织创新显得尤为重要。从职能型、区域型、产品型、市场型到混合型，我们企业需根据自身的优势与劣势构建合理的组织结构，聚焦于组织规划、连锁扩张、商品供应、品牌营销、运营管控以及服务支持链条的完善。
连锁组织的创新应遵循四大原则：前台终端工作组化、灵活反应、独立核算以提升效率；客户沟通行为线上化，实现前中后台的打通与数据共享，提升客户体验；训练部门独立于人力资源部门，快速响应终端变化，赋能员工；通过训练、督导体系，构建从终端到分部再到总部的横向与纵向人才蓄水池。
复制与裂变是企业扩张的关键，而标准化的建设则是其基础。在标准化建设中，应遵循易懂、易学、易操作、易复制的“四易”原则，确保标准化体系能够深入人心，并在实践中得到有效执行。此外，标准化体系应深深打上企业文化的烙印，形成独特的竞争优势，使得企业能够自我复制而难以被他人模仿。
战略决定了企业的生死存亡，模式决定了发展速度，而管理则决定了市场份额。在乌卡时代，企业需不断创新，构建适应时代变化的组织结构，遵循创新原则，实现标准化建设，以战略为引领，模式为驱动，管理为保障，不断开拓市场，赢得竞争。
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今日口腔
在连锁经营中，标准化的重要性不言而喻。首先，标准化是为了确保盈利的提升，通过统一的管理和操作流程，降低了成本，提高了盈利能力。其次，标准化也极大地提高了工作效率，因为明确的规范和流程减少了不必要的浪费和重复劳动。再者，标准化是实现快速复制的关键，它保证了新店能够迅速按照既定的模式运营，降低了新店开业的风险。同时，标准化的讨论过程实际上也是团队标准化的过程，通过共同讨论和制定标准，团队成员对标准化的理解和认同度加深，形成了更紧密的团队凝聚力。最后，训练是为了更好地实现标准化，通过系统的培训和教育，确保我们每位员工都能熟练掌握并遵循标准化流程，为连锁经营的成功奠定坚实基础。
部分 学员风采
逸马训练营的课程学习，只是企业实现增长破局的重要起点，真正的价值在于企业家学员们如何将所学知识运用到实际的企业运营中。
因此，我们期待每一位企业家学员在离开逸马训练营后，都能继续深化课程内容，将所学的战略破局、模型驱动、标准化引领等理念和方法，融入到企业的日常管理和决策中。
我们相信，在逸马训练营的启迪和引导下，每一位企业家学员都将能够为企业带来更为广阔的发展前景和更加辉煌的明天。让我们携手共进，在不断的学习与实践中，共同创造企业的美好未来！
关于“逸马中联汇”
逸马连锁产业集团创立于2004年，20年来专注于连锁产业的研究，累计服务了6万+连锁学员、3万+连锁企业、3000+会员企业，涵盖了吃、喝、玩、乐、游、购、娱等消费领域，服务企业总营收超3万亿元，推动了包括联想、苏宁、创维、怡亚通、三雄极光、雅迪、酒仙集团、百果园、木屋烧烤、鸿翔药业、锅圈食汇等国内国际知名企业品牌在内的420万+家连锁终端店面发展。
中联汇（中国连锁联盟汇）是逸马连锁产业集团成立的国内首屈一指的连锁联盟组织。中联汇服务涵盖了连锁模式复制系统、连锁品牌授权系统、连锁特许招商系统、连锁门店合伙系统、连锁金融资本系统、连锁社群运营系统6大连锁领袖训练营课程，集20年教育管理精粹的连锁百宝箱（工具表单、25册连锁研究畅销专业书籍&光碟等），以及连锁领袖圈层资源链接，连锁领袖品牌背书，连锁+服务等，为企业提供全方位的支持和解决方案，帮助不同发展阶段（创业期、成长期、成熟期、持续发展期）的连锁企业突破成长瓶颈，获得持续的发展，共创连锁领袖品牌生态圈。
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