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你敢信吗？一家日本品牌，仅靠名字在大陆“潜伏”40年之久，披着“国产外衣”年赚中国1046亿，许多人都被他蒙在鼓中，甚至一度推崇为中国茶饮料的代表者，这到底是怎么回事呢？
看似"中国味儿"，实则"日本娃"！
在大陆茶饮市场上,有着这样的一个品牌,它的包装上印着繁体汉字,瓶身充满东方味道,就连名字听起来也很国风:三得利。
所以多年来,无数国人理所当然的以为,这是一款地道的国产乌龙茶。仔细观察这瓶乌龙茶的包装,你会发现一行不起眼的小字:"日本三得利株式会社出品"。
没错,这个众人认为国货其实是一家根正苗红的“日本娃”，来自于日语"Suntory"的音译。
三得利的崛起之路
这个故事还要从19世纪末，日本的一家小小的酒铺说起,酒铺的主人名叫鸟井信治郎。
鸟井信治郎虽然只是一个普通的酒商，却胸怀大志,立志做出日本人自己的威士忌。
为此不惜从苏格兰重金聘请酿酒专家,却惨遭滑铁卢，日本的年轻人对于这种“洋酒”的味道根本不买账，即使是买回家，也不是用来喝，而是当作药酒使用。
但这并没有让其放弃，终于经过七八年的“闭关苦修”，一款特殊的葡萄酒被横空出世，也就是后来大名鼎鼎的“赤玉波特酒”。
在保留葡萄甜香的基础上，去除了其酸涩味，特别适合日本人普遍偏清淡的口味。
果不其然，这款酒一经推出便顺利爆火，其巅峰之时，甚至占到整个日本葡萄酒行业的一半还多。
那家小酒铺也越变越大，最后演变成我们所熟知的“三得利”品牌
三得利的"野心"
但三得利的野心却并未就此止步，在上世纪80年代,当其他饮料巨头还在死磕可乐之时,三得利早就将目光投向了一个看似平凡的东方饮品——乌龙茶。
日本人对乌龙茶的情有独钟几乎是人尽皆知，而三得利就是借着这一思维，推出了乌龙茶饮料。
但日本在茶饮料的市场已经接近饱和，尽管产品新颖，但想像葡萄酒一样占据半壁江山几乎是不可能的了。
本国的市场走不通，只能寄希望国外市场，大陆成了其首选考虑目标。
潜入中国:一场“变装会”
当时，大陆改革开放刚刚起步，一个新的有活力的市场正在向世界敞开怀抱，三得利的高层察觉到了这是一个千载难逢的机会。
他们认为大陆有十分浓厚的茶文化，如果在这里推行茶饮料，说不定会有奇效。
“理想很丰满，现实很骨感”，三得利很快就尝到了"水土不服"的滋味，在日本畅销的乌龙茶产品虽，却在大陆货架上默默无闻，销量惨淡。
这也很正常，大陆对茶早已习惯了现泡现饮，瓶装茶饮料对当时的我们还是个新鲜事物，更遑论接受一个来自日本的“洋玩意”。
但俗话说得好"塞翁失马，焉知非福"，在市场低迷的阴霾中，三得利敏锐地捕捉到了一丝转机，随着着人们的生活水平的提高，“健康问题”成了关注的焦点。
这个细微的市场变化，成为了三得利的致胜关键，开始大力宣传乌龙茶的健康性，0添加0污染的特性。
同时还不忘进行“本土化”，包装的字体变成繁体字、“中国味”十足的瓶身设计,一番爆改后，任谁也看不出来这其实是一个“日本货”。
一套组合拳下来，很多“不明真相”的中国消费者喜欢上了这一产品，三得利乌龙茶逐渐从货架的角落走向了显眼位置，销量更是节节攀升。
见此三得利企业顺势乘胜追击，利用新兴的网络直播平台和各大网红平台联手宣传，主打就是一个与时俱进。
三得利的中国成绩单
虽然后面国产品牌也展开了反击，农夫山泉就推出了与其类似的——东方树叶，却也回天乏术，此时的三得利已经占据了“半壁江山”。
根据数据统计，仅2021年，农夫山泉的营收入为296亿元，统一则紧跟其后为252亿元，三得利则达到了惊人1145亿元，几乎比两者加起来还多。
几乎占据大陆饮茶市场上30%市场份额，这个数字意味着,大陆几乎每卖出三瓶即饮茶,就有一瓶来自三得利，而且还有持续增长的势头。
三得利“弄虚作假”
"零卡"这张王牌虽然好用，但也给三得利带来过不小的麻烦，在2010年，三得利推出了一款名叫“甘零的乌龙茶”新品饮料，宣传的就是0卡，但实际情况吗？
后面经过相关部门检测，这款产品中含有大量的白砂糖，所以根本不是0卡，一瓶大概有1.9万卡路里的样子。
三得利也因涉嫌虚假宣传被罚了136万元，但这点小插曲并未动摇其在茶饮界的统治地位。
如今，三得利这个品牌已经在大陆“潜伏”了接近四十年的时间了，可能很多人小时候他便在，成为了你生活中的一部分，所以现在长大在看，你会认为他是国货也并不奇怪。
其实除了三得利，很多看起来像国产的商品也是“洋玩意”，比如同为日本的养乐多乳酸菌，优衣库等等。
与其相反的是大陆品牌，都在拼命的让自己看起来更加“洋气”，就拿最近十分出名的元气森林举例。
身为一个地道的中国货，硬是把元气森中的“气”写成“気”，导致很多人第一眼还以为这是一个日本品牌。
关键是官方从未对此做出回应，要不是有网友将元气森林“底裤”扒出来，估计很多人还被“蒙在鼓里”呢。
同样的还有“奈雪的茶”这一奶茶品牌，其中的“的”，也并未用中文书写，而是改用成了日本的“の”。
结尾
细细品味三得利的成功秘诀，其实只有三个字“用心做”，它们在各个方面都下足了功夫，而这这些恰恰是许多国货品牌的软肋。
这面镜子在照出了短板的同时，也照出了机遇，消费者的觉醒正在悄然改变市场格局。
每一次购买和选择，都是一场无声的投票，这种变革，无疑给了国货品牌一个绝佳的"弯道超车"机会。
国货品牌若能从里面汲取经验，未尝不能在反败为胜。对此你有什么不一样的看法，欢迎在评论区留言讨论。
参考资料：崇信融媒2024年3月22日——日本饮料巨头年赚中国1046亿，击败统一、农夫，却常被误认是国货