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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，余胜海著《商业思想家任正非》等。
01
华为是一家有理想公司
在华为一度内外交困的时候，任正非和顾问田教授聊天。
突然，任正非连续几次重复一句话：“我们是一家有理想的公司，我们是一家有理想的公司……”
那一年（2002年），华为正在经历自成立以来最大的一次危机（2019年西方打压之外），甚至首次出现7%的年度负增长。
那么，任正非和华为的理想是什么？
从最早的“超越四通”；
到“做中国人自己的GSM”；
到“全球通讯行业，三分天下，华为必有其一”；
到“华为不仅5G做得好，微波也做得好，两个合起来在全世界范围内华为做得最好”；
再到今天的鸿蒙，“三分天下有其一”已成；
……
当时的华为，持续多年投入了几十亿开发的3G技术，迟迟不能投放市场获取收益，内部又遭遇技术骨干离职创业挖人挖技术墙角，种种危机之下，任正非面临艰难抉择。
是选择来钱快的项目？还是坚持理想？
但是，坚持理想的道路上，充满艰难险阻。
谈起电信产业的艰难，任正非说：进来才知道电信不是小公司能干的，标准太高了，进步太快了。要活下来只有硬着头皮干到底，不然就干不下来了。
任正非说，如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。
王石说，任正非如果搞房地产，也一定会做得非常棒。
任正非在公开采访中回顾创办华为的艰难历程时说，“我最应该的就是搞房地产，不应该搞通信，这么傻，又苦又累又不赚钱。”
02
批地给华为做房地产？任正非：拒绝
任正非当真后悔做电信，最该做房地产？
当然不是，这不，当房地产主动要拥抱华为的时候，任正非果断拒绝了。
2003年，任正非去某省考察，华为高级顾问田教授陪同。
该省领导在接待任正非等一行人座谈时说：“任总，我们非常欢迎华为来投资，不过制造业赚钱不容易，我们在黄金地段补贴你们一块地，你们可以开发点房地产……”
谁知，不等领导继续说下去，任正非就果断拒绝了这个提议。
要知道，2000年前后，国内正是遍地黄金的时代，但华为却不为所动，不搞多元化，也拒绝资本路线，甚至拒绝一切赚快钱、赢暴利的机会。
其实，面对通讯行业挣钱不易，华为内也有高管多次向任正非建议：搞房地产赚钱。
2000年，正是深圳房地产市场飞速发展的时候，一个老部下建议任正非：“任总，咱们随便要点地盖房子，轻松实现利润100亿。”
不料任正非却一口回绝说出：“100亿怎么样？挣完了大钱，大家都不愿意回来挣小钱了，这个事咱不能干！”
2010年，华为周边开始建新城，又有下属建议任正非搞房地产。
任正非听后勃然大怒，拍着桌子道：“华为不做房地产，这个事情早有定论，谁再提谁下岗！”
此后，华为始终坚守“永远都不做房地产”的定论。
03
禁止员工炒股炒房？
不仅如此，在华为早期甚至曾明令禁止员工炒股、炒房。
一位华为老兵就提到过一件事。
早期华为一位女员工，没事时经常会和其他同事说起自己老公炒股如何厉害，如何挣了不少钱。
一次，该员工又在大侃自家老公炒股事宜的时候，任正非经过，听到了聊天内容。
很快，这位员工被给予严重警告处分。
那时候，华为租用的办公楼一楼就是股票交易大厅，每天楼下买股票的人排队都排到门外，火爆时能挤满整条街，熙熙攘攘，很是壮观。
但是，楼上的华为开发工程师们，个个拿着高工资，钱也没处花、没时间花，却丝毫不为楼下的投资热潮所吸引。
有一天，邮电部一位领导到访华为，任正非陪同领导去参观华为实验室，只见楼上华为做开发的年轻人个个平心静气，两耳不闻窗外事，一心只看小电路。
邮电部领导感慨道：“如果华为这样的企业不能成功，天理难容！”
当然，华为员工也确实不需要靠炒股炒房发家致富。
华为某销售工程师说：加入华为，要准备好吃苦，准备好麻袋装钱；
华为某研发工程师说：没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧；
华为某系统部部长说：华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司！
事实上，即使是一个普通员工，在华为能工作四到五年，年薪至少30万以上，不仅年终奖会增长，股票也会每年增加配给。
04
拒绝小灵通，不做机会主义者
如果在拒绝房地产的决策上，任正非不曾有过一丝动摇，那么在拒绝小灵通的决策上，任正非就经历了无比煎熬。
小灵通时代，可谓是任正非和华为的苦难时代。
源自稻盛和夫旗下京瓷的PHS技术，其时已被日本所淘汰，国际通信巨头包括华为集体不看好它的前景，但却被引入中国，1998年上线， 2006年达到巅峰，2011 年底开始退出，2014 年彻底谢幕，小灵通在中国存活了16 年。
作为固话走向移动通讯的过渡产品，小灵通在顶峰时，竟也达到了 7000 万用户！
小灵通时代，中兴和UT斯达康是大赢家，2003 年，中兴、UT收入均达到 200 亿左右，追平华为。
但是，就是这个不需要投入研发，拿来就可以赚得盆满钵满的小灵通技术，却被任正非坚决拒绝。
任正非自称当时 “几乎每天都会收到高管的报告，催促支持小灵通业务，因为越来越多的资金被投入到 3G 开发中。”
当时，华为巨资投入的3G技术在国内迟迟无法获得订单，任正非也担心：“万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？”
“我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。”
这是华为的冬天，是任正非的苦难。
直到 2009年初，国内对三大通信运营商发放了3G牌照，任正非和华为高管们“心才真正放下来”：“幸亏赌对了，压力就释放了”。
多年后，余承东在回顾华为拒绝小灵通事件时说：不上马小灵通是对的。我们自己赚钱了，但是对最终用户没有任何好处，国家资源也浪费了，这样的事，华为不能干。
事实上，小灵通时代，某种意义上，是一种机会主义的投机，一定程度上延缓了通讯技术的迭代进步，长期来看，是对国家资源的一种浪费。
今天来看，华为在小灵通上的决策，是符合客户长期利益的，也是符合华为“以客户为中心”的价值导向的。
但是，任正非也因为小灵通经受了相当长时间的心理折磨。
05
华为的成功学
事实上，面对外部房地产和小灵通的巨额利益的巨大吸引，任正非在2003年的内部讲话中明确表示，“我们一定要区分真正的需求和机会主义的需求……”
2014年，小灵通彻底谢幕，任正非发表内部讲话称，“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性”，似乎也是对小灵通“误判”的定性。
华为为什么成功？
任正非自称华为就是最典型的“阿甘”，目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！
“如果中途放弃的话就可能一无所有，我只能做乞丐了。”任正非说。
当然，如果那样，也就没有今天的华为了。
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