#头条首发大赛#
形式主义一直都存在，以前的银行虽然也有形式主义，但好在大家有钱拿。现在的银行，福利待遇没有了，对待员工越来越小气苛责了，反向讨薪愈演愈烈，典型的没钱穷折腾，瞎折腾。越是形式主义越是乱花钱，越是形式主义越是赚不到钱，最后成为“shi上雕花”的形式主义。
从下到上，全都是照本宣科复制粘贴似的汇报。工作汇报不再是查缺补漏，加油打气，成了表演的舞台。工作必须要有亮点，要有自己的特色，工作枯燥缺乏新意的，就只能不断的包装自己。要有大局意识，站位要高。各种月末存款，时点系数，都是假的。一项简单的工作，从各种角度复杂繁琐重复性分析，将时间全部浪费在写材料、改报告上，工作成果全凭意淫。处处是戏，全靠演技，领导爱看比什么都重要。
最高端的想象，最低端的现实
领导们时不时参加了一个不知名的高端会议，什么都搞不明白，自己银行连智能设备都用不起。就天天叫嚷着数字化转型，敏捷银行，战略导向，技术复盘，只记住了一堆名词。为了在酒桌上吹牛有面子，就天天围绕数字化转型，柜员转型，大零售，数字金融这些唬人的课题“雕花”。
然后每天就是政治任务讨论，上升到政治高度，不断开展“务虚会议”“头脑风暴”，业绩全靠嘴。你一个公司，一个企业，不讲究盈利，动不动就上纲上线，把领导们私人的喜怒哀乐同政治层面靠，谁给你脸了？
有些公司，员工天天拿着低保的收入，不考虑多赚钱，提高员工工资待遇和获得感。天天搞这些花里胡哨的东西，纯粹是“shi上雕花”的形式主义。有的时间花钱听咨询专家扯淡，不如脱下长衫，到基层走走多听听真实的意见。有的人唯一听到基层的声音，是自己被撸了，下放到基层，才知道基层的不容易。钱真的难挣，不像自己在领导岗位上的时候，动动嘴，收收礼，吃点回扣，拿点提成，挣钱不要太轻松。
很多银行的数字化转型就是多了几个微信群
很多银行的数字化转型，就是多了几个工作的微信群，就是纸质填单有一部分变成了机器打单。各个网点，每天上班都盯着各类工作群，每天不是接力就是刷屏，然后就是“收到”、“收到”、“收到”。偶尔有个别小领导上蹿下跳的出来，点个赞说点人话，找一波存在感。然后员工就各种马屁，什么领导有方，指挥得当。听的人不恶心，说的人恶心。但凡稍微回复慢一点，就被@，要是有个别不积极阳光的字眼，就会引发管理者不满，各种小鞋接踵而至。
一线员工忙着收到，各种转发朋友圈，中后台为了强加自己存在的意义和价值。挖空心思的在鸡蛋里挑骨头，一个简单的业务，发起人要形成一个系统性报告，然后开会讨论。从秦皇汉武到经史子集，从开发运行到合规风险，不看实用性，不管成本，其他无所不包，包罗万象，细致入微。一句话，转型可以，转型影响领导的收入不可以，数字化可以，数字化加大领导工作量，让领导担责不可以。
只要干不死就往死里干，反正又不是自己干
交费的东西立刻马上必须，涉及到发钱，涉及到业务推进，就这也是问题，那也有困难，这里还要改改，那里倒是没什么问题，但还是要想想。一个报告上去，就像踢皮球，谁都不想签字担责，只讲究务虚不管务实。只要我不做，我就不会错。拖拖拉拉，磨磨唧唧。但凡领导一介入，就这抱怨那批评，为什么不早说，反正千错万错就不是自己的错。官僚主义做派，自己不作为，还不允许别人作为。
具体落实任务指标的是一线，不关自己什么事。偶尔宣传一下，某某员工父母去世，妻子怀孕九个月，小孩住进ICU，仍旧坚守岗位，没见父母最后一面，不管孩子住院，还要陪客户吃饭谈业务。工匠精神，爱行如爱家。
说到底，银行也不过是一群草台班子，没什么高大上。一线员工不是每个人都能干好，领导岗位只要是个人，懂发号施令，指标下达，压力传导，谁都能胜任。一份工作而已，并不值得你那么卖命。混的就是一个体面的混吃等死，一起穷着。