为进一步打造并夯实技术人员发展平台，激发人才活力，激励技术人员向“专”、“深”方向发展，华微电子于2024年5月-6月期间，组织开展工程技术人员年度评聘及薪酬调整工作，为人才发展营造良好生态。
华微电子依据评聘方案及以创新、实效、业绩、贡献为主的人才评价及薪酬体系，采取专家评聘、资深工程师和高级工程师答辩考评晋级等综合评定方式，确定工程技术人员的技术等级、薪酬档位及调薪幅度。
作为国家级创新型企业，华微电子一直十分重视人才队伍建设，牢固树立起 “人才是第一资源”的思想，坚持以人为本，以才为重，将人才建设置于企业发展的战略层面。
人才引进方面，招贤纳才，加强人才梯队建设，为企业持续发展提供不竭的人才动力。华微电子以公司中长期战略发展规划、企业年度经营计划、人力资源规划为指导，根据公司内部用人单位人员需求情况，编制年度招聘计划，通过内部选拔竞聘、外部校园招聘、社会招聘等招聘渠道进行招聘。招聘采用笔试、面试等方式，严格按照招聘程序，招收专业素质高、 综合能力强适合岗位需求的岗位人才，将优秀、合适的人才吸纳进入公司人才库，以满足人力资源战略的要求，从而实现公司的持续发展。
人才任用与培养方面，识别员工的特点与技能要求，有效开展员工的选拔、培育工作为规范员工教育、培训、组织管理，开发人力资源，推动员工成长与发展，公司以“培训全员性、培训对象多层次性、培训内容期限性、培训内容有效性、培训计划的前瞻性”为原则，设计合理的培训开发体系，为员工提供环境优雅的资料室、ELN 网络知识技能学习平台，并针对全体员工开展各种培训。从内部培训到外部培训，从专业技能到职业素养，在不断强化培养的过程中，员工的整体实力与素质得到了迅速提升。
人才发展通道建设方面，公司建立了良好的晋升发展机制，实现科学的职业生涯管理，采用契约化管理基础上的聘任制，为广大员工规划了清晰的职业生涯发展通道，每名员工都可以根据自身特点、兴趣、爱好选择发展方向及路径。公司结合实际需要，依据各类人员日常的业绩表现、行为表现、基本素质表现，协助他们实现职业梦想，前瞻性地激发员工的活力。
技术骨干管理方面，通过开展工程技术人员评聘工作，搭建技术人员梯队。并且每年都以科学的循环进出体系对员工进行考评，考评过程中，实行横纵向360°测评，既注重对员工理论基础知识的考察，又重视对员工实践能力的综合考评。
干部管理方面，引入激励和竞争机制，创建优进庸出氛围，建立干部选拔体系，形成《竞聘管理制度》、《干部挂职管理办法》、《干部轮职(代职)管理制度》《后备干部选拔与管理实施细则》等制度体系，逐步推开竞岗，实施培养全方位人才的挂职、轮岗管理。强化用工理念与形式的转换，注重人才的甄选、培养、使用与储备。
未来，华微电子将继续在倾心引才、悉心育才、真心用才上深入探索，不断调整优化人才培育体系，为产品创新迭代、公司持续发展提供有利的人才保障。