2024年6月30日，江苏沙钢集团董事局主席沈文荣与世长辞。一代钢铁传奇就此谢幕。
沈文荣，一位与时代同行的钢铁巨匠。半个世纪前，他和一群轧棉花的村民乘着改革开放的东风，毅然叩响钢铁世界的大门，在中国经济腾飞的时代大潮中一往无前，历经铁与火的淬炼，硬是把昔日一穷二白的小轧钢车间，发展成为世界500强企业，上演了一部令世界瞩目的“沙钢传奇”。
沈文荣，一位敢拼敢闯的先锋干将。他用创新精神锁定高质量发展目标，带领沙钢全面推进科技创新、转型升级、绿色发展，将企业打造成为世界一流的现代化、清洁化、集约化、绿色发展的钢铁集团，为中国实现“钢铁强国梦”添上浓墨重彩的一笔。
回望沈文荣的“钢铁人生”，是中国钢铁工业破茧化蝶的时代注脚，更是中国民营企业家产业报国的精彩缩影。
敢拼敢闯挺起钢铁脊梁
走进江苏沙钢集团的厂区，“自力更生、艰苦奋斗、勇于创新、不断登攀”的沙钢精神标语随处可见。
短短十六个字，是推动沙钢从无到有、由弱变强，跻身世界500强的“精神图腾”，更是沈文荣作为改革开放后第一代民营企业家的时代担当。
1968年，中专毕业后的沈文荣进入张家港市锦丰轧花厂当钳工。由于工作表现突出，沈文荣光荣加入中国共产党，而后又当上班长、车间主任。1975年，为了解决维修改造的用钢之需，轧花厂集资45万元筹建轧钢车间。
从轧棉花到炼钢铁，哪有那么简单？当时的轧钢车间，一缺资金，二缺设备，三缺技术，“但我们的决心就是我们的资源，我们的信念就是我们的未来。”于是，沈文荣带着23名工人去吴县市陆墓轧钢厂学习轧钢技术。
“那时候条件很艰苦，沈总跟我们一起打地铺、吃大灶，就为了能学到轧钢真本事。”今年75岁的丁荣兴是当年外出学习的一员，时至今日，依然对那段火红的岁月记忆犹新。“那个车间很小，挤不下我们23个人。为了让每个人都能上手操作，沈总向厂里建议两班倒生产，既帮助轧钢厂提高了产量，也让我们每个人有更多机会在实际操作中磨炼轧钢技术。大家昼夜不停跟班学习，只用28天就掌握了技术，回到厂里第一次试产就取得了成功。”
沈文荣带着大家自力更生，迎难而上。没有设备，就自己动手加工；没有坯料，千方百计找大钢厂的废品冷条以及钢坯切头等边角废料；没有专用机械，他们人工喂料，轧出第一批钢材……想办法，出对策，一个个发展难题被化解，“一穷二白”的轧钢厂逐渐步入正轨，仅用一年时间，营收就达到100多万元。
其后，这间小钢厂脱离轧花厂“自立门户”，38岁的沈文荣担任钢铁厂厂长，从此与钢铁结下了不解之缘。
“专业生产热轧窗框钢”是沈文荣执掌帅印后的第一个重大决策。时值改革开放春潮乍起，苏南农村兴起一股建房热，钢门窗成为市场紧俏货，但这种产品大钢厂不愿生产，小钢厂生产不了。沈文荣敏锐察觉到，这是一个好机会，毅然决定选择钢窗料作为拳头产品。5年过后，沙钢夺得热轧窗框钢的销量和质量全国第一，市场占有率超过全国70%，“要好钢，到沙钢”的广告语一时风靡全国。
正当所有人都沉浸在窗框钢热销的兴奋中时，沈文荣清醒地看到中外钢铁行业的装备差距，很快做出了一个大胆的决定——引进英国75吨电炉连铸连轧的短流程生产线。
消息甫出，厂内厂外炸开了锅。“我们厂的日子不是过得很好吗？”“投这么一大笔钱，会不会把我们拖垮？”
面对种种质疑，沈文荣没有让步，而是坚定地听从内心的声音。“不上这条生产线，我们就形不成适度规模，就永远摘不掉技术装备落后的帽子，就没有市场竞争能力。”他甚至立下军令状，“倘若项目引进失败，那就把它当展览馆，我去收门票！”
沈文荣带领沙钢人，仅用23个月，就全线贯通了这条生产线。这也是中国“短流程”的第一次全线贯通，引发国内钢铁行业“长改短”的热潮，一举打造了“中国钢铁工业第三次革命的样板”。靠着这条产线，家底掏空的沙钢用3年时间回收了3亿投资。沙钢的进一步壮大证明了沈文荣的眼光和胆略。
“办企业，要有魄力。如果怕风险就一事无成，只怕想不到不怕办不到。”沈文荣在沙钢技术、设备升级的道路上一路向前。2002年，他又将目光锁定德国老牌钢企蒂森克虏伯子公司霍施钢厂，把这个200多年历史的著名钢铁企业从莱茵河畔整体搬迁至扬子江畔，并投入巨资进行脱胎换骨式的技术升级改造。经历这次被称为“世纪大搬迁”的壮举，沙钢由此建成了世界一流的650万吨长流程宽厚板项目，实现了超千万吨的生产能力，并一举进入了钢铁行业的“第一方阵”。
“建设钢铁强国是钢铁企业可持续发展的历史抉择，也是所有钢铁企业义不容辞的责任。”此时的沈文荣，目光所及已不仅仅是沙钢自身的发展壮大，而是要带动整个中国钢铁工业大踏步向前。
自2006年起，沙钢发挥民营企业机制灵活、决策快的优势，跨区域联合重组了淮钢特钢、河南安阳永兴钢铁等企业，沙钢集团的产能迅速提升至3000万吨，奠定了其国内最大民营钢企的地位。
面对2008年的国际金融危机，沈文荣再次转变理念，提出钢铁行业不能简单地做大做强，而应做精做强。“企业家必须有担当，形势越难，越要迎难而上！”沙钢直面挑战，持续提高优钢、特钢比例。截至目前，沙钢主导产品已涵盖普钢、优钢和特钢各大类产品，形成150多个系列，14000多个品种，6000多个规格，广泛应用于建筑、船舶、汽车、家电、食品、航空航天、国防军工、核电、石油化工、轨道交通等领域，主要工艺装备水平跻身世界一流钢铁企业行列。
创新转型崛起现代化钢城
在沙钢集团的厂区里，有一栋形似船帆的五层小楼，这里是沙钢钢铁研究院，也是沙钢的“超级大脑”。前不久，沙钢集团荣获国家科学技术进步奖二等奖的“严酷服役条件下结构混凝土长寿命设计与多维性能提升关键技术”项目就在这里诞生。
从“草根企业”起步的沙钢，擅于对国内外先进技术的引进和集成创新，但在沈文荣心里，一个民族企业要完成真正的蜕变，关键一招就在自主创新。
于是，2007年沙钢建成全国民营钢铁企业中的首个研究院——沙钢钢铁研究院，聘请国际知名冶金专家担任院长，建立技术创新保证体系和人才保障机制，真正具备了紧盯国际前沿钢铁技术的能力。近五年来，从沙钢钢铁研究院走出的优特钢新品累计283个，新品销量超1615万吨，销售收入约853亿元。
“创新，是企业生存发展的强大动力，也是企业可持续发展的必然选择。”在沈文荣看来，如果不与时俱进，过去的高起点也会变成低水平。如何推动沙钢走向更高水平？沈文荣认为，出路在于智能制造。
2011年，沈文荣为“智能化沙钢”改造定下基调，围绕“机械化、自动化、信息化、智能化”，推进智能工厂建设，持续投入数亿元建设30余项信息化管理及生产系统。2018年，沙钢创新提出企业智能制造5年规划，由点及面，全面推进智能制造战略工程，通过5年努力，把1500个有人岗位变成无人岗位，使人均产钢量向1800吨迈进，使智能制造成为推动沙钢高质量发展的“新引擎”。
“现在，我们数字化率约70%，后续可能还会投资十多亿。近两年，我们陆续完成各种业务、总控台的数字化，实现数字化管理，进一步提升了产线的智能化。”沙钢集团公司常务执行董事、副总裁兼总工程师、沙钢钢铁有限公司董事长陈少慧说。
“创新是一个国家屹立于世界的重要基石，也是每个企业不断向前发展、增强竞争实力勇攀市场高峰的重要途径。”沈文荣对此深信不疑。
2019年，世界第四，中国首条“超薄带”生产线在沙钢实现工业化生产，0.1秒钢水变铸带、30秒全流程生产，整条生产线全长仅50米，长度只有常规连铸连轧生产线的十六分之一，但其生产过程可节省煤气消耗95%、节水80%、节电85%。
2023年，沙钢建成全球最大的薄带铸轧生产基地，短短4年时间，沙钢走完了世界钢铁150年走过的路。更为重要的是，沙钢“超薄带”核心设备的国产化率超过90%，实现了薄带铸轧技术从跟跑到领跑的重大跨越，为行业树立了新标杆。
在沈文荣身上，我们看到改革开放后第一批民营企业家的鲜明标签。他们追求卓越、敢拼敢闯、勇于创新、永不止步，被誉为“拓荒者”。
“希望百年以后沙钢还能屹立在扬子江畔，成为中国乃至世界一流的钢铁企业。”这是沈文荣的梦想，也是每个沙钢人的梦想。
实业报国见证使命初心
早上5点起床，到车间去转一圈；6点30分，在工厂门口迎候员工，时不时当面给车间班组长布置工作；7点钟准时到场参加高层领导例会。每天至少工作10小时，这样高强度的工作节奏，曾是沈文荣雷打不动的生活轨迹。
“我们这一代人，赶上了改革开放的好时代，肩负着党组织和广大职工的信任，就应该义不容辞地团结带领广大党员、干部和职工群众把沙钢建设好，发展好。”
“亚洲第一炉”项目谈判期间，沈文荣右脚痛风病情急剧发作，脚肿得像馒头，不能行走，被同事强行按倒在病床上挂水。虽然总是自我调侃“现在不吃饭可以，不吃药不行。”可在上海住院期间，他却将病房当成办公室，笔记本上密密麻麻写了几十页，全是关于企业的工作规划打算。
2017年，百年企业东北特钢经营困难。沈文荣积极响应党中央“加快东北振兴”的战略号召，用心、用情参与东北特钢混改，为国企混改作出了先行探究。2018年，沙钢东北特钢大连基地实现扭亏为盈；2019年，抚顺基地实现利润2亿元。仅仅3年时间，东北特钢重焕昔日光彩。
钢铁行业被视为是高耗能、高污染行业，多年来沈文荣一直希望以实际行动，改变公众对这个行业的刻板认知，“建成一个环境友好型的和谐企业，建成一个不但不对社会产生环境包袱，反而能帮助周边居民改变生活环境的钢铁企业。”
沈文荣提出建设“绿色钢城”的目标，投入巨资购置各类环保设施，大规模推进环保技改；建成全亚洲储量最大的煤焦筒仓群，将全公司所有原煤、焦炭输送与存储实施全封闭管理，实现粉尘零排放、物料零损失，全部“颗粒归仓”；采用国际先进技术，对焦炉、烧结工序实施烟气脱硫脱硝除尘一体化治理，各项指标均远远低于国家超低排放要求；立足8公里长江绿廊风景线辐射全域打造“花园式工厂”，打造出“春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿”的优美生态环境；煤气、蒸汽、炉渣、焦化副产品和工业用水等实现了高效循环利用，98%以上的资源得到回收和深度利用……在他的努力下，沙钢建起全流程、全业务覆盖的绿色低碳生态体系，谱写出一幅钢铁与社会、人与自然和谐共生的美丽画卷。
在沈文荣的理念里，做好企业是最大的公益，只有把企业办好了，才有能力让职工安居乐业，为国家和社会创造更多财富。
在沙钢内部，沈文荣一直倡导“产钢育人”的“大家庭”氛围：职工子女入学、托管延时班服务、职工生病爱心资金、住房福利等关爱不一而足。2009年，沙钢专门设立千万规模的公益基金会，为困难职工及其家属、职工子女就学、生病职工等提供公益服务。
走出沙钢，一组数据更有说服力：自建厂以来，沙钢对于捐资助学、修桥铺路、抗洪救灾、扶贫济困等慈善事业的资金捐助累计超过10亿元：从1989年起，沙钢累计接收近6000名当地农民进厂工作，还从经济相对落后地区招收了大量劳务工进厂就业。2008年，沈文荣代表沙钢向四川汶川地震灾区捐献8000万元；2012年底捐赠8000万元，援建张家港市社会福利中心；2018年倡议并发起“江苏民营企业决胜全面建成小康社会助力精准扶贫基金”，一次性捐赠2000万元……
大道如砥，行者无疆。沈文荣用实际行动践行着一位民族企业家实业报国的使命初心，也激励着一代又一代沙钢人接续奋斗，书写新时代的“钢铁强国梦”。（苏报融媒记者 杨溢 文 图片由沙钢集团提供）
编辑：汪财