企业深陷价格战围困无法突破，如何找到解决方案？如何让企业在低成本杀外，找到市场竞争的蓝海，让企业在为社会贡献价值的同时，赢得利润的回报，从而进一步在整个国内市场，建立健康发展的商业环境？
为了大力提高企业家的内在思维，突破传统的内在思维，帮助企业在三年内实现十亿个市值的目标，结合现代企业需求，提高企业软实力，造就新一代的优秀企业领袖！
2018年10月21-23日，"重构企业"如期在东莞举行，叶荣祖带领"重构企业"学生启航，为一群企业家揭开迷雾。
叶荣祖为同学们出口实战，落地商业干货！帮助现场企业跳出恶性竞争，但国内企业中还有不少深陷于各种思维错误之中。叶荣祖致力于帮助企业家们消除这些思想迷雾，进一步优化企业环境。
课程现场到处都是干货，同学们收获颇丰。
1、八飞轮：现金流、免费入场、介绍、需求分类、锁用户需求、平台、服务好、锁消费者
2、五次：
（1）股东乘数：在行业和社会上有一定影响力并能解决关键痛点的股东，对企业市场价值翻倍非常重要
（2）团队乘数：内部团队、外部团队、外部资源、股东团队
（3）溢价翻倍：一流企业出资;二流企业销售品牌、理念、文化;三流企业销售产品
（4）持有乘数：收购、兼并和收购
（5）上市乘数：公司价值（上市价值、股东价值、流通价值）
3、九大思路
用户思维：不告诉客户你是谁？相反，它变成了"客户希望你成为谁？"
极致思维：创造客户尖叫产品，服务就是营销
简单思维：简单就是美
迭代思维：小焦点，微创新;精益创业，快速迭代
流量思维：免费是获取流量的主要策略
平台思维：社交媒体，重塑业务和用户沟通;
大数据思维：数据资产成为核心竞争力;
社会思维：网状互动大连接;
跨界思维：承载"用户"使王子，高效整合效率低下，打破利益分配格局，模糊产业边界，重新设计产业链。
其中，来自上海的合伙人翟祖平分享道：听叶先生的历程，收获颇丰。1、基因重建很重要，结果是行为诱导的，行为是由思维引起的，思维是由信仰决定的，信仰是由梦想决定的。2、企业的使命是要做到利纳，只有找到痛点才能找到上级，切入点要一丝不苟。3、产品链走向中级、轻资产、私人定制、客户参与。4、有一个平台的企业是有价值的，做有价值的企业而不是做赚钱的企业。5、人性是商品，欲望是需求。6、未来要把握四大趋势：互联网、健康、环保、文化教育。7、营销三大逻辑：池塘建设、捕捞、服务及延伸。叶先生列举了不同的商业案例，深入浅薄，形象生动，幽默，让人更容易接受和消化，感恩叶老师。
叶容祖幽默，深入的教学作风，让学生轻松了解商场、商业干货的智慧。用具体的方案方法为参会人员绘制出新的经济形势转型路线图，用生动而典型的案例塑造出一种更加适应时代发展的商业模式，用落地思路和转变学生开辟未来商业角色的路径。学生们像雷声和耳朵一样，倒了顶部，说他们会赢得十年的书。