<h1类""pgc-h-arrow right-right"data-track""3" > Old Jen 小注：</h1>
昨天晚上，复旦的一位同学发了一篇文章。
标题是"主编经营报纸的方式：收入上升，报纸做得很棒"
睁开看，嘿，这个主编，不是老詹吗？
好家伙，我把我的四篇文章变成了一篇！
还拿了一个吸引读者的标题！
这很好，这是你的！
看看作者（转载），称为"媒体洞察"。
这个编辑，有点强硬，有点想法，有点技巧，
将四篇文章这样的组合，1加1加1加1加1，结果大于4！
它比过去单独阅读一篇文章更详细，更连贯，更合法。
老詹冷静下来，仔细阅读文章，
说实话，它确实有一些东西。
因此，转载如下。
总编辑经营报纸的方式：收入要起床，报纸要做得精彩
媒体
以下文章来自代码工匠老詹，作者詹国忠
代码工匠老詹
用工匠的刀笔，剖析世界，雕刻生活
作者：詹国忠，早年在《经济日报》工作，曾任副总编辑，曾任《人民日报》编辑委员会委员、海外版主编。
第一把斧头：增加你的收入
调动人们的积极性，可以用多种手段，最直接、最有效的，就是收入分配。
第二板斧：让报纸精彩纷呈
一份报纸，就是总编辑的面孔，一篇文章，主编说好，那真是太好了。
三板斧：双循环
报纸发行量翻了两番，从50，000份增加到200，000份！从来没有想过。
第四板斧：建立"单位文化"
一个单位，从领导到员工，应该逐渐形成一种非审美的共同观。
人们说，经验就是财富。
老詹已经七十多岁了，经验相当丰富。
是财富吗？
这很难说。
哪怕是财富，你也埋在心里，
没有其他人知道任何事情，它不起作用，
可以算是财富吗？
恐怕不是。
所以，我必须慢慢挖掘这些所谓的财富，
供参考，供社会使用，
让它成为一笔财富。
所以，想到写回忆。
当然，这很有趣，这是有道理的，
为了能够吸引人们阅读，
它可以是启发性的，
那些回忆。
担任海外版主编，
从来没想过。
海外版的《经济日报》和《人民日报》这两个单元互不相连。
彼此之间几乎没有什么关系。
2006年11月，纸质订单，
我被任命为《经济日报》副主编，并调到海外版。
在如此庞大的单位中作为领导者，从未有过，
心很害羞，亚历山大。
我很想做得更好一点，更漂亮一点，
不要辜负领导层的信任，群众的期望。
面对大摊位，从哪里开始？
我心中真的没有底。
所以，做一些研究，优先考虑，
第一，第二，第三...
列表顶部是
编辑的记者报道工资太低，
每月比人民日报少四五百美元（这个大院隔壁的院子）
这是一件大事！
调动人们的积极性，可以使用多种手段，
最直接和最有效的是收入分配。
少一点真相，你付多少钱？
这听起来并不好听，但事实就是如此！
如果员工的收入不增长，报纸怎么能做好工作呢？
为什么收入不高？
报纸收入不好。
口袋里没有钱，没有米饭很难做饭。
报纸收入，共三家，
广告收入——纸媒，重要来源。
国家补贴 - 当然是外联媒体。
其他操作-小玩，不是没有小补。
首先分析广告，检查历史记录，
在巅峰时期，广告收入接近2000万美元。
现在，刚刚超过一百万，
当然，原因有很多，
一个重要原因是广告总监已经退休。
这家伙在哪儿？
住在大院里，每天早晚都喜欢散步。
那天晚饭后，老健在院子里散步，
碰巧，一个老人遇到了，
很高兴看到，是的，就像你在哪里见过它一样？
老头先打个招呼，你是詹的新主编？
是的，你是...你不是。
我是一个人。
嘿，嘿，嘿，恰到好处，就是刚刚下台的广告总监！
好吧，两个人看到同样的事情，好一个神聊天！
绕着院子走，走来走去，
天黑了，还没说够！
同月，这名男子被正式重新雇用。
全面主持海外版广告业务工作！
如果有的话，您可以直接向主编报告。
当年广告收入突破1500万元！
深深体会，关键依然是人才。
顺便说一句，当你在第一个位置时，这很有趣，
你想做一件事，
你可以做一件事！
广告很大，而且越来越大，
国家财政补贴。
任何一个国家，哪里有媒体，哪里都没有非补贴。
然而，海外版的补贴，从开始到现在，
20年来，补贴从未增加！
这样可以吗？现在，这种补贴怎么可能足够呢？
没有人向上反思？
当然，每个主编都会向上反思，
人们来了。
我也吃了食物。
这些愿望已经表达得非常强烈和清晰！
但是，石头进池塘，海浪不开心，泡泡也没拿一个！
原因何在？我必须调查！
带上财务人员，还有一些老人，
大家坐下来，一个分析，
不增加补贴的原因是什么？
你究竟从哪里开始增加补贴？
情况很清楚，心里有底。
第一步是引进财政部文化教育司的负责人，
正面，背面和背面，左左左右，详细和详细，真实，
一个接一个，海外版的困难，开阔而揉捏，
说得清楚，清楚，
说起兴奋，老珍的眼睛红了，
声音在咆哮！
哦，我没想到会是这样的！
工作人员是一个年轻的女孩，工作，只有几年，
不禁觉得，你从来没有这么大的部长级干部，
它穿过八百个地方，如此谦虚，如此真诚
给我们，沟通，报告，
非常感动，
真的，非常感动！
当你回来时，你会向领导报告，
在这里邀请他们。
要知道真相，
找到一个实用的解决方案。
此后
一个接一个地报告，
一个接一个地调查，
思想被传达，问题被清除，
问题的解决方案将会出来。
我将向王辰主席详细报告上述情况，
总统说，以人民日报的名义，向财政部报道！
由你来起草，珍！
写详细点，扎实点，真心点！
2007年5月，我去海外版担任主编，仅仅半年，
财政部发出通知，
从今年开始，
每年增加对海外版《人民日报》的补贴3000万元！
广告收入大幅增加，
国家补贴大幅增加，
海外版共有200名员工，
经营一份好报纸的信心大大增强了！
提高员工的收入是很自然的，
这不是问题！
讨论完，这个老珍，看不见，不简单，
那里一定有人，
不是一般人！
它在我耳边，这不是一种快乐，
一个微笑，
没有人作出答复。
难忘至今，到海外版的第一天。
当天报告，当晚去上夜班。
2006年初冬，北京有点冷。
在我心里，却像一团火！
当晚，副总编辑刘国昌主持夜班。
每个人都紧张而忙碌，每个人都在自己的职责中，有条不紊...
詹将军，所有版本都差不多了，请再查一遍！
国昌交出了四版。
夜班十几双眼睛，朝我刷了一下。
老珍不认识他们，也不认识老珍。
对于刚从《经济日报》调来的主编来说，有多好？
我从他们的眼睛里读到了这一点。
我把布局铺在桌子上，
思考，思考...
内容，几乎没看出来，
最重要的是标题，
从郭昌的手中拿到笔下，就能改变标题，一个接一个地修改。
或大变化，或小变化...
国昌，你怎么看？
每个人都是全方位的。
我想看看新任主编的表现如何。
第二天，国昌告诉我，詹，大家都服侍了！
你拿了什么？我问道。
服务您的水平！你换了标题，伙计们读了，你没什么可说的，
给我竖起大拇指！
在报纸上工作的好处是
谁能谁不能，最后几斤两斤，
写一篇文章，改变标题，一切都出来了！
然而，要使报纸活老虎，精彩，
这并不像更改标题那么容易！
报纸做得精彩，首先从一个版本改进！
这是报纸的客厅，海外版的门面。
客厅应该宽敞，立面应该令人耳目一新。
先把"大新闻"，大大压缩了！
所谓"大新闻"，就是中央领导参加各种活动的那一天，
他们的演讲...
除特别重要外，一般活动，仅小标题。
因为，真正关心这些的读者，从电视广播中已经知道，
明天早上，报纸又黑了一头大头发，谁会读？
压缩"大新闻"，释放"小新闻"。
所谓"小新闻"，都是来自基层直播的新闻。
通过"小新闻"看"大世界"
世界，总是由细胞组成，
当你看到细胞时，你看到了世界，
海外版应该由我们的海外同胞看到
一个真实的，新鲜的，呼吸的，运行的中国。
更改一个版本，然后更改第二个版本。
最后两个版本，称为"新闻版"，
事实上，第一版的新闻被"大新闻"压垮了，
把它放在一起，把它放在第二版，
似乎既没有新闻，也没有意义。
这怎么能行得通，一定要改变！
你如何改变这种状况？
首先改名——叫"神舟快车"！
你一听到这个孩子，读者就知道，
这是第一天全国的重要新闻，一个网络无所不能！
是的，就在报纸印刷之前，
有趣的新闻发生在全国各地，读者感兴趣，
负责新华社、其他报纸、电视台、广播电台...
全部发现，取其精华，放在第二版，
读者打开第二版，昨天的事件，几乎一目了然！
节省时间是多么容易！
除了捕捉新闻，还要捕捉功能。
海外版有哪些特点？
他们说，向海外读者寻求建议，
宏观、中景、海外版本都有，
而且，很多很多，一个打开，
整个中国如何...
一个行业如何...
我们能否让我们的海外同胞在国内看到更微观的东西，
例如，要看到普通人的具体日常生活，
中国人民的生活是真实可见的！
这个想法很好，将在一分钟内实施。
春节前夕，一个年轻人请假回到河南的家乡。
我说是的，回去看看我的父母。这次你回家，报报报销！
但是，有一个条件，你必须先到北京西站，找一个河南人，
只要在北京工作，陪他们一起回家！
而且，看完父母后，我还要抽出时间和家人一起度过春节，
春节过后，一起回来，
当你回来的时候，你所看到和听到的，真实的，不夸张的，不美的，
仔细写出来！
春节过后，年轻人回来了！
很兴奋，递给我一份草稿，
近万字，还有图片。
我马上读了它，我非常兴奋！
这难道不是中国农村和农民生活的真实图景吗？
完全白色，非常生动，相当真实！
看到我的眼睛湿润，深深地感动！
"跟随农民工回家过年" - 我给了一个标题。
该文章以彩色图片出版了四个版本。
请来资深编辑，精心设计的布局。
我们把这个特别的部分命名为"微型中国"。
"微中国"从此开始！
海外好评如火如荼，不用说，
是隔壁的"大报"那位年轻的记者，也是羡慕的，
嘿，一个两年没毕业的大学生，
一个男人居然发了这么一整页，
8000字通讯！
海外版，真牛！
从此，"微中国"是一根头发，是不能接受的！
那些来要求战争的年轻人几乎在我家门口排队，
老詹，我想去北京建筑工地写一篇关于农民工的文章！
- 老仁，我想去乡下跟着小麦客户来收小麦！
我想去临终关怀医院写老人！
- 我想去秀水街服装市场练习摊位！
我想去海航当空姐！
......
一个接一个，用朴实的文字，用彩色的图片，
出现在海外版的第四版中，
微型中国 - 人们从这里看到真实，具体，不完美但可爱的中国！
我被发生的一件小事感动了。
那天，在食堂吃饭，两个年轻人来到餐桌前，
兴奋而害羞地递给我一包糖果，
詹，谢谢你，你是我们的红姑娘！
原来，这个年轻人被送到新疆，和棉农一起吃饭，一起生活，领了整整一个月的棉花！
《我在新疆收到棉花》一书发表，不仅赢得了赞誉，
而且，俘获了一颗女孩的心！
两人都在海外，但他们相遇了。
一篇文章通向一条红线，从此爱打结。
做报纸故事，还有很多，
说得太多了，这是不可避免的。
我们来谈谈主编奖。
一个单位，干多干少一种，干好坏一种，
这是行不通的，绝对行不通！
从长远来看，这将阻碍进步人士，
甚至还有一种"坏货币驱逐好钱"的混乱局面。
我们该怎么办？
您可以撰写有关奖项的文章！
每天早上，我去报社，第一件事就是打开报纸，
从头到尾，通读文章，
看好文章，在上面画一颗星，
或者，两颗星，三颗星...直到五颗星！
再看布局，再一次，你可以画一颗星，两颗星，三星...五颗星！
.m 10点，主编来接报纸。
.m 11点，"主编奖"在一楼大厅揭晓！
赢家在哪里，一颗星，一百块钱！
两颗星，两百美元！
在同一天兑现，然后去财政部收集真钱。
跟着农民工回家过年的年轻人，
中五星，中奖五百元！
同一天，编辑，谁做了一个很好的工作，做得很好，
还中了五颗星，奖励五百元！
我知道也许有人会不相信，
啊，什么，这要看老詹一个人吗？由他来决定谁能得到几颗星？
这是武断的，不是吗？
所以，在一次编辑会议上，我说：
关于主编奖，我必须强调
报纸是主编的面孔，
一篇文章，主编说是的，那真的很好，
因为他是主编！
回想起该报海外版发行的日子，
心里，不能再激动了！
哦，这是我一生中最令人兴奋和激情的事情，
也是最充实的一天！
老健，是一名记者，
办报纸是我的最爱！
2008年，我第三年去了海外版本，
报纸发行量翻了两番。
从50，000增加到200，000！
这是我从未想过的事情。
血液循环如何超出正常水平？
让我们从海外版的读者群开始。
谁是海外版的对象？
我一到海外版，就问了发行部门。
5000万海外华人！
只有这些人，没有别的吗？
没有！多年来，我们的观众一直保持不变。
我真的不相信。
非常不情愿！
通过研究和分析，我将海外版的读者群重新定位为"四个5"：
- 5000万海外华人。
- 5000万外国人学习中文。
- 50万海外华人员工。
- 50万海外留学生。
有了这四个5，开一份报纸，心里会多数，
报纸也更具针对性。
继"提高收入"和"做一份好报纸"之后，
我海外版的第三板斧头，切成"增加流通量"。
为了找出问题的根源并探索成长的方法，
2007年初夏，我与分销部门的外展主管一起工作，
为期十天的海外研究考察开始了。
通过研究，我们发现
在海外，只要有更多的本地华人，
几万，几万，甚至几十万，
他们要办一份报纸！
这是中国人传递信息、相互沟通、增强凝聚力的重要手段。
有些地方，甚至开着几家报纸！
我们能和这些中国报纸合作吗？
当然可以！
外展部门陈告诉我，印度尼西亚有一个熊的主人。
《人民日报》的海外版在雅加达发行。印度尼西亚版，
流通量相当可观。
但是，前提是必须有力量。
熊老板不仅办报，还做生意，给工业报业。
在其他地方，这种模式可能很难遵循。
难道我们不能找到其他合作的方式吗？
我们一次又一次地决定尝试一种新的、免费的联合组织报纸模式。
此模式分两步执行。
首先，请驻外使馆推荐一两份能在当地中文报纸上合作的报纸。
有三个必要条件：
首先，要爱国。
第二，有力量。
第三，我们愿意合作。
第二步，在筛选出可以合作的报纸之后，与他们谈判，
前提是，虽然双方在组织报刊方面合作，但在经济核算上，互不投资。
这个模型行得通吗？
日本是我们探索报纸新模式的第一站。
抵达东京的第二天，我遇到了大使馆推荐的中国报纸社长。
一位稳重能干的女士，
东京街头的烧烤餐厅，
每个人都在吃饭和聊天。
我问总统，
既然你们是中国报纸，国内新闻，肯定是必不可少的内容吗？
总统说，是的，不仅要有，还要把重要的布局放进去！
你过去来自哪里？
新华社、人民日报、中央电视台...全部转载！
我说，好吧，现在，不！
我们的海外版《人民日报》愿为您提供国内新闻！
要知道，海外版是专门为海外同胞设计的，我们的内容，
这很令人兴奋，很有趣，很有针对性，
非常适合您的报纸！
是吗？总统是否非常乐意为我们作出贡献？真棒！
有什么要求？
要求两个，很简单，
首先，你只能做减法，不能加法。
我们的内容，虽然您拿来使用，但是，只能删节，不能添加。
二、内容转载，
4版（或8版），加上《人民日报》海外版。日本周刊社长。
总统说，这两个条件，当然没问题！
但是，既然是协办周刊的海外版，我们能不能给一些好处呢？
是的，当然，但不是经济上的。
在经济方面，我们已经非常明确地表示，双方互不投资，避免纠缠。
我们给你的是政治利益，
一个很大的好处！
是吗？总统睁大了眼睛。
签署协议后，我们就是合作伙伴。
您的名片可以印上"人民日报海外合作伙伴"字样。
这样，会大大提高你的社会地位！
真的，那太好了！
社会已经长大到欣喜若狂，这真是太好了。
真棒！
谈判进行得非常顺利，两家媒体正式合作。
从那时起，每个星期天晚上，
双方将出版海外版《人民日报》。日本周刊，
电传北京，
当日执勤报纸副总编辑发布后，
电传回来，
第二天，《人民日报》海外版。日本周刊有4版（或8版）在日本有售！
这次成功的合作，让我思考了很多。
市场经济是什么意思？
实际上，你有资源，而我有资源，
在交换之前，资源不会增加价值。
一加一只能等于二。
但是，当你找到一种方法来交换你的资源来换取我的资源时，
一加一将大于二，
甚至，大于三，大于四！
关键是，你有没有找到自己的优势，
没有办法找到互惠互利的交换。
这种合作模式，我们总结为八个字：
借船出海，合作共赢。
也可以用四句话来概括：
彼此的权利和责任之间没有经济上的纠葛。
双方利用自身优势，共同合作， 达成合作。
推出《日本周刊》后，又推出了《意大利周刊》、《匈牙利周刊》、《奥地利周刊》、《英国周刊》......
这些周刊都刊登了海外版的《人民日报》。
它们标有《人民日报》的海外版。周刊杂志的负责人。
当然，它的发行量也算作海外版的总发行量。
为什么海外分销增长如此之快？
这就是所有的奥秘。
当发行量超过200，000份时，在翻两番之后，
我给《人民日报》社长王晨做了详细的报道。
王辰道："嗯，小珍，你真的有办法！
此后不久，《人民日报》写了一篇报道，并给中央委员会做了一篇专题报道。
不久之后，中央常委和中央政治局委员分别下达了指示，
对于海外版的"借船出海，合作共赢"的做法，
充分肯定，
赞不绝口。
2006年冬天，我被《经济日报》任命为《人民日报》海外版主编。
这是我第一次以"第一指挥官"的身份去过一个单位，
袖子起来，雄心勃勃，渴望做点什么，
我想，要做到这一点，你必须这样做，
否则，您如何负担得起信任您的组织？
到海外版调研后，确定目标，我剪出"三板斧头"，
第一板斧，增加员工收入，
第二板斧，提高报纸质量，
三板斧头，拓展海外经销。
我今天要说的是，本来应该被砍掉的第四把斧头，
由于各种原因，
当然，主要原因是服务时间太短，
只有三年半，不到四年...
所以，现在把它剪掉还为时过早！
不然的话，第四块板斧叫一个家伙切了就出去啊，
嘿，恐怕有点难！
第四把斧头是什么？
建立海外版的"单位文化"。
什么是"单位文化"？
文化是一个单位、一个群体或一个个体，
对与错的共同观点与长期共存形成的审美观点。
比方说，例如。
一位大小姐，嫁给一个女婿做儿媳妇，
乍一看，进屋，到处都是尴尬的。
看到老人，要尊重，不能大或小，看不到任何人。
吃饭时，一定是尖叫，不是嘻哈，说话和开玩笑。
这两个人单独，大小姐受不了，
因为，在她家里，看到父母，可以拍拍肩膀，叫他们的名字。
吃饭的时候，爱做什么，谁控制不了，相当自由。
多年来，两个家庭的造型，形成了不同的是非观和审美观。
这个家庭认为这是对的，一个人是错的，
这个人认为很美，那个人认为它很丑陋，
这就造成了文化冲突，
所以，新儿媳觉得很尴尬，
新家也让她感到尴尬。
就这么简单！
看到小大，小就可以说是大。
单位、集团、企业甚至国家也是如此。
例如，最近，疫情爆发炫耀，
西方人一般不戴口罩的习惯，感觉尴尬、丑陋、非常丑陋！
这是他们的文化，已经制作了很多年。
就像我们一样，从不习惯使用公共筷子，认为没有必要，麻烦，不舒服！
这是我们的文化，也是多年来的文化。
你觉得他们很奇怪。
他们认为你很奇怪。
让我们回到海外版本。
我想，一个单位，从领导到员工，
它应该逐渐形成一种共同的审美观，即是非观。
什么是正确的，应该被推广？
什么是错的，应该被反对？
如果意见相同，事情就会做，
是的，单位不需要拿钱奖励，我们自觉地做，
错了，单位不必批评惩罚，我们也不做。
这样，这难道不是一个很大的成本节约吗？
激励和监督代价高昂。
有时它甚至可能代价高昂。
那么，海外版应该建立什么样的"单位文化"呢？
我想到了这一点。
在我进入海外版本之前，我想到了。
我打算去海外版，让大家逐渐建立清晰的"单位文化"。
我用三句话，六个字来总结。
创业，奉献，音乐。
创业——单位对每个员工，勇于创业，大胆创新，敢于敢做。
敬业——设定目标，严格遵守，努力工作，绝不偷奸和滑倒。
音乐——单位营造丰收、精神愉悦的环境。
简单地说，这是三个。
不要只看三个，这并不容易！
如果你去一个单位，这里倡导的文化是"创业、敬业、音乐、实业"。
每个人都有相同的目标，相同的观点，
有创业精神，敬业，快乐行业自豪，认为它是对的，美丽的，
相反，这是错误和丑陋的。
全体员工发自内心地为这三个目标而努力、努力、奋斗、
那么我相信这样的单位，
必须充满活力，干净，
活泼，为每个人感到高兴。
我的观点，我在海外会议上说过，
但是，只是说说而已，一种希望和一种愿景，
没有采取任何行动，更不用说采取具体措施了，
所以，这把木板斧头，只是虚张声势的镜头，
没有真正的切割！
回想起来，这是我在海外版的可惜时间，
非常遗憾！
主观上，他光顾了有形的前三板斧头，
把看不见的第四板斧头放到延迟。
客观地说，当我读到海外版的时候，我已经57岁半了，
从"七对八倒"酒吧，相隔仅几个月，
所以，组织让我在海外工作了三年半，一直"超支"，
如果你继续这样做，你就会打破规则。
这不应该也不可能。
结果，我的第四把斧头没有及时下来。
今天，当交通移动时，
这就是我在这里要说的。
太多的口腔成瘾。