以下是世界上最成功的领导者所展示的10种领导素质：
01
始终保持乐观
优秀的领导者知道，除非他们表现出积极的态度，否则他们不可能拥有一个快乐和积极的团队。当事情出错时，保持积极的态度，在工作场所营造轻松愉快的氛围，都可以达到理想的工作状态。
即使是简单的事情，比如每周五提供零食，也能给世界带来很大的不同。另一个好处是，如果团队成员感到高兴和赞赏，他们可能会更加努力地工作，并在需要时主动加班。
即使在最坏的情况下，当团队士气低落或团队成员在工作中犯大错误时，一个好的领导者也会保持积极的态度，并试图激励团队解决问题。
沃尔特·迪斯尼经历了许多困难和挑战，像任何伟大的领导者一样，他设法让自己和他的团队保持积极的态度，并找到新的机会。
迪士尼的第一个卡通人物是奥斯瓦尔德，一只可爱的兔子，奥斯瓦尔德是第一个推出授权商品业务的迪士尼角色。当时，因为沃尔特·迪斯尼希望兔子能给他的职业生涯带来好运，他给兔子起了个名字叫"幸运兔"。
沃尔特在1927年至1928年间制作了26部无声的奥斯瓦尔德动画短片，将它们卖给了查尔斯·明茨（Charles Mintz）以换取资金，明茨将它们交给环球影业发行。1928年，迪士尼发现明茨希望减少购买奥斯瓦尔德电影的需求。明茨威胁说，如果迪士尼不接受他的提议，他将完全切断与迪士尼的合作关系，迪士尼后来失去了这个角色和电影的权利。
在失去奥斯瓦尔德之后，沃尔特·迪斯尼并没有动摇，而是决定创造一些新的东西：米老鼠，这将成为全球轰动一时的米老鼠。
将巨大的挑战分解成更小的挑战，并找到解决方案。
想想你能从错误和失败中学到什么，并把它们写下来。
因为有时你赢了，但有时你从失败中吸取了教训！
02
始终充满信心
为了取得成功，伟大的领导者必须表现出信心。当然，不要把这与自我满足和傲慢混为一谈。你希望人们从你身上寻找灵感，而不是一记耳光。
自信很重要，因为团队会一直关注你的行为，特别是如果事情不是100%顺利的话。如果你保持冷静和冷静，团队成员更有可能像你一样，只有这样，团队的士气和效率才会保持高昂，所有问题都会更快地得到解决。
一旦你惊慌失措并放弃努力，团队成员会立即注意到，事情将开始变得越来越糟。
埃隆·马斯克（Elon Musk）是一位非常自信的领导者。他真的相信特斯拉会成功，他已经通过自己的行动多次证明了这一点。2009年12月4日，在特斯拉上市之前，他以每股6.63美元的价格转换了532，000股股票。考虑到特斯拉的股价约为每股195美元，这是一件大事。他从未为自己的信仰道歉，他的政治言论和行为几乎激怒了所有人。
你不能一下子成为一个非常自信的人（除非你出生了），但你每天做的每一件小事都会逐渐增加你的自信心。
每天列出你喜欢的10件事（每天不同的事情），这样你对自己更有信心。
发挥你的优势，尽你所能。
03
有幽默感
任何风格的领导者都必须有幽默感，特别是当事情出错时，所以你必须有幽默感。
你的团队成员会关心你在看起来很糟糕的情况下的反应。你最好不要把自己一个人留在角落里。你需要能够嘲笑它，因为如果士气低落，生产力将不可避免地下降。
在工作中培养幽默感和个人沟通技巧，你可以在任何事情失败之前创造这样的环境。
美国前总统巴拉克•奥巴马（Barack Obama）在任何紧张局势中都充满信心和冷静。他还以"爸爸的笑话"而闻名，他在白宫记者晚宴上的诙谐演讲，以及他在扎克·加利菲安纳基斯（Zach Galifianakis）的"两个蕨类植物之间"中的露面。奥巴马先生的幽默感使他脚踏实地，现实和诚实 - 毫无疑问，他将在美国一些最紧张的时刻发挥作用！
自嘲。自信的人嘲笑他们愚蠢的错误，而其他人则更信任你，因为你愿意分享你的经历，尤其是糟糕的经历。
善于观察，从别人的笑话中学习。
您还可以从互联网上获得更多灵感。
04
勇敢地克服挫折
无论你多么努力地避免失败，它总是会发生;
伟大的领导者会取得巨大的进步。他们始终保持冷静，理性思考形势，充分利用自己的资源去面对一切。他们不会让自己失望，也不会让团队看到他们的担忧和焦虑，因为领导者的脆弱性会导致团队士气低落和恐惧。
其实，即使伟大的领导者面临挫折，他们仍然是伟大的领导者，这是普通领导者和伟大领导者之间的巨大区别。
亨利·福特在设计和改进福特四轮车后遭受了重大挫折。1899年，他创立了底特律汽车公司，但它生产的汽车不符合他的标准，而且太贵了。该公司最终于1901年解散。
福特冷静地接受了这一点，并创立了亨利·福特。
虽然销售一直很慢，但公司仍然存在财务问题;到1903年，福特汽车公司（Ford Motor Co.）凭借其T型车赢得了另一个声誉。
找到问题的根本原因有5个原因。
问为什么五次（或更多），你会发现问题的关键和解决问题的最佳方法。
找到问题的根本原因后，您将学习如何防止再次发生这种情况。
05
善于倾听和反馈
倾听和提供反馈比听起来要复杂得多。良好的沟通技巧对于一个伟大的领导者至关重要。也许你脑子里有很多想法，但这并不意味着你可以把它们都放上去，向别人解释。
最优秀的领导者需要能够与周围的人进行清晰的沟通。他们还需要能够正确地理解他人，而不是把自己说的话当作是针对自己的。
如果你想为团队成员提供有效的指导，你必须先从其他人那里得到反馈，然后才能正确理解情况，并酌情给出适当的指导。
建立开放的沟通机制，鼓励团队成员之间的沟通和沟通。
练习不打断团队成员的对话。
总结他们说的话，并在每次你谈论你的想法后寻求反馈。
06
有效授权
无论你怎么想，你都不能自己做所有事情。即使你可以自己处理所有事情，当你领导一个团队时，这也是一个坏主意。
优秀的领导者很清楚，赋权不仅仅是为了减轻自己的压力（尽管这显然是一个很好的好处）。授权他人表明您对他们的能力有信心可以提高团队士气和员工忠诚度。每个人都希望他们的努力得到赞赏和信任。
虽然史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）以注重细节而闻名，但他知道如何委派。通过识别、培养和信任蒂姆·库克（Tim Cook）等有能力的团队成员，乔布斯顺利地管理了苹果，即使他不得不长时间缺席。
若要了解何时以及如何将委派工作分配给团队成员，您必须熟悉每个委派工作。
列出他们所有的优势，劣势和个性。
与您的团队成员讨论他们的激情和兴趣。
07
激励他人
优秀的领导者知道培养周围人的技能是多么重要。激发员工的潜能，不仅会让他们的工作更轻松，还能让他们不断进步，鼓舞士气。此外，有效的激励可能会培养你没有的技能，但对你的工作很有价值。
优秀的领导者与团队分享他们的知识，并给他们一个实现目标的机会。这就是领导者赢得尊重和忠诚的方式。
教宗方济各在许多天主教徒和非天主教徒中很受欢迎。他不仅因担任教皇而受到赞扬，而且还因其个人魅力的一部分以及令人钦佩的领导才能而受到赞扬。教宗方济各的TEDT演讲吸引了很多关注，因为他鼓励领导人保持谦逊并与他人团结一致。这种包容、友好和尊重的领导风格在所有情况下都很重要。
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花时间与团队成员单独交谈，以了解他们。
消除团队成员当前面临的挑战，并尝试给他们反馈和鼓励，以成长和做得更好。
08
勇于承担责任，不扔锅
优秀的领导者知道，当涉及到他们的公司、团队或他们所处的任何情况时，他们会对失败承担个人责任。如果他们自己不负责任，他们怎么能指望员工对自己负责呢？
最好的领导者是没有借口的;这也证明了他们是值得信赖和诚实的。
"我确实犯了我个人生活中最大的错误之一，"比尔盖茨在接受采访时哀叹道。如果我们做出更好的决定，移动平台将成为微软阵营的一部分，但不幸的是。"对于像微软这样的大公司来说，任何小小的改变都可能是巨大的。比尔·盖茨（Bill Gates）一直在考虑当年决策的利害关系。用比尔·盖茨的话来说，如果微软遵循今年的轨迹，它本可以在移动领域占据领先地位。但毫无疑问，微软错过了4000亿美元。
然而，值得称道的是，比尔·盖茨承认错误的勇气是一种宝贵的领导力，能够正视错误，能够回顾过去的创业历程，能够预见未来和乐观，是比尔·盖茨和任正非的光辉光环。
微软从一家小型机会主义创业公司到全球企业软件巨头的旅程是一个关于错误和纠正，变化和遗产的迷人故事。
这是一个良好的机制，让人们对自己负责，并接受他人的问题。承认错误是建立一家独立运营的公司的第一步。
问问自己，你是否可以做得更好来防止这种情况发生。
承担责任，想想你能做些什么来防止这种情况再次发生。
09
做一个有错误的老师
可以肯定地说，所有优秀的领导者都会在某个时候进入未知的领域（当然是象征性的）。因此，他们必须能够相信自己的直觉，并从过去的教训中指导自己。
优秀的领导者知道他们可以从过去的经验中学到一些东西。他们可以将当前的挑战与过去的经验结合起来，快速做出决定并采取行动。
你可以回忆起你从所有成功和失败中学到的东西，或者搜索你的笔记。
作为世界上最富有的人之一，沃伦·巴菲特的大部分预测都是正确的。但巴菲特在处理巨额资金时也赚了数百万美元，有时甚至是数十亿美元。他曾表示，收购伯克希尔哈撒韦公司是他最大的错误。从这个糟糕的选择中，他意识到"改善"和"扩大"现有的纺织业是不明智的。尽管犯了这个错误，但巴菲特还是吸取了教训，并最终明智地做出了投资。
写下你从错误中学到的东西。
记录所有错误情况，并在再次发生类似情况时将其用作参考。
10
以身作则
伟大的领导者坚持自己的承诺和原则，他们是工作中最忠诚、最勤奋的人。所有伟大的领导者都以身作则。
作为领导者，无论你喜欢与否，你总是被监视着，即使你的下属没有看到你。领导者的言行在不同程度上影响团队，无论是积极的还是消极的。
领导者应制定团队遵循的行为标准，并指导下属建立正确的价值取向。只有以身作则，体力强，才能激励、影响下属。
"如果领导者能够以身作则，以身作则，那么这种状态和精神将影响他们的下属，让每个人都能养成积极的态度和充满激情的工作氛围。更重要的是，当领导者自己做好工作时，员工的下属会说服你，你会听从你的命令，然后你的领导力就会提高。
可以说，领导者作为榜样的作用是一种强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，最好的示范，对下属的行动是一种很大的激励。
在微软第三任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）接任之前，微软的企业内讧和碎片化文化已经非常严重。当时，微软在员工的评估中重视个人能力和成就，这鼓励了许多人的傲慢和侵略。当时，许多微软员工感到担忧和失望，因为他们的大部分精力不是花在产品开发上，而是花在内部关系和复杂的内部程序上，所以许多最优秀的人才正在流失到新兴的互联网公司。
在他作为首席执行官的第一次演讲中，纳德拉面对了数百名提出重新发现微软灵魂的微软员工，在绩效管理方面，他要求员工不仅要写下他们对团队的个人贡献，还要向他人和其他团队展示价值。
他一上来，就用了各种流程系统，以自己为例，"同理心"渗透到了微软的上下两层。上任后不久，他向公司内的所有高管推荐了非暴力沟通。