本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第3章，第3.9节，作者：（美）乌利齐（ulrich， k. t.），（美）埃平格（eppinger, s. d.）著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看
frolicat团队最终开发了摇摆球的机会方案并开发出产品sway（如图表3-11所示）投入市场销售，产品通过一些主要的零售商如亚马逊等推向市场。团队等待着市场的反应，这些反应将会是他们机会识别过程是否成功的指标。
然而，市场的成功并不是衡量该过程的唯一准则，一些问题需要在对结果和过程的反思中充分考虑：
有多少识别的机会来自内部资源？又有多少机会来自外部资源？
我们是否考虑到了足够的机会（几十或上百个机会）？
创新章程的范围是否太狭窄？
我们的筛选准则是否太偏？或者主要建立于对产品成功最可能的估计？
最终选择的机会是否能激发团队的热情？