软考倒计时18天

项目章程的内容.(11)

初步范围说明书的内容

详细范围说明书的内容

项目评估的内容

项目管理计划的内容

工作分解结构的用途

配置识别的步骤

（1）识别需要受控的软件配置项。

（2）给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。

（3）定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。

（4）识别组件、数据及产品获取点和准则。

（5）建立和控制基线。

（6）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系

项目总结会的内容

项目评估的意义

（1）盈利要求。

（2）客户满意度要求。

（3）后续项目指标要求。

（4）内部满意度要求。