影視投資風險高企 成本控制與法務成關鍵

本報記者 倪兆中 北京報道

從前投入幾百萬元就能拍出一部優秀電影，現在有些影視項目僅宣發費用就高達上億元。投資如此之高，卻隻有少數項目能收回成本，還有很多項目時常陷入紛争之中。

如果出現難以管控的風險，将會對投資方造成難以估量的損失，如何切實保障項目的投融資安全，成了行業不得不面對的現實問題。

近日，在北京國際電影節的影視法商論壇上，中國電視劇制作産業協會法務工作委員會專家委員、大成律師事務所進階合夥人姜宇嵘表示，隻有深入行業，在明确行業需求、尊重交易慣例的基礎上，才能做到以法護航。

作為一名律師，姜宇嵘曾服務過《第二十條》《滿江紅》《堅如磐石》等多個知名影視項目。她說，從投資的角度講，一部作品是否可以順利運作，需要藝術家、投資者及管理者共同努力，由制片人帶領的律師團隊和财稅顧問團隊對影視項目投融資十分重要。

在姜宇嵘看來，保護影視項目投融資，可以從事先、事中、事後幾個階段來控制，有效的資金管理必須是事先控制、事中控制再加上事後監督。不論哪種方式，其核心都在于成本控制。必須做到不亂花錢，資金使用進度和生産進度相比對。

影視項目投資高回收低

影視項目面臨的諸多風險，首先便是投資成本高卻收入回報低。到底什麼樣的投入算是中小成本，什麼樣的投入算是大成本，其實業内并沒有統一标準。

不過，不同來源的資料有着各自的參考價值。從官方資料看，2020年中國電影家協會公布的參選中國電影金雞獎的通知中明确，中小成本的劇情片的投資低于1000萬元。

這隻是行業普遍标準，業内大型影視制作公司相應标準會更高。比如華誼兄弟相關負責人曾在談及影視項目投資時就表示，七八千萬元是小成本低制作，兩三億元是中成本，并明确稱六七百萬元就投資電影的時代已過去。

如果是頭部影視項目，投資還會更高，比如《長津湖》投資成本13億元；“封神三部曲”投資成本30億元，平均每部10億元；《妖貓傳》投資成本9.7億元。電影投資成本如此之高，但從行業整體看，回收情況卻與之不成比例。

國家電影局網站資訊顯示，2023年電影劇本備案、立項公示的數量在3000部左右，獲得公映許可證的合計778部。燈塔《2023年中國電影市場年度盤點報告》中指出，同年國産電影在院線上映432部。也就是說，獲得公映許可的電影隻有一半多能在院線上映。

不能在院線上映的電影，收回成本的可能性不大。這些電影也可以選擇海外發行，或者授權給網絡平台播放，但收益不高。除此之外，還有一些更為小衆的選擇，包括制作光碟售賣，或者參加各類電影節拿獎金，收入自然更低。

那些能進入院線的電影，雖然也有取得幾億元甚至幾十億元的票房，但是，從行業整體看，這隻是極少數。

根據貓眼釋出的2023年電影票房資料，同年院線上映的電影能收回成本的不超過100部。如果以上映電影為基數，回本率僅有23.15%；以拿到公映許可證電影為基數，回本率則更低至12.85%。

影視項目紛争訴訟多

除了回本率低，影視項目還經常面臨各種糾紛，甚至是法律訴訟風險。

《中國經營報》此前報道，電影《孤注一擲》上映時獲得票房口碑的雙豐收，然而就在其票房形勢一片大好之時，卻突然陷入侵權争議。

電影公映中，甯波空谷幽水影業發表聲明稱，該電影系其與阿裡合作開發的項目，壞猴子公司在未獲其授權下，将作品申請立項和拍攝，其行為涉嫌侵權。随後，壞猴子影業和阿裡影業也相繼作出回應，兩家公司均否認侵權指控。

除了這種“口水仗”，諸多影視項目還時常陷入長時間的司法訴訟中。比如艾米斯傳媒與優酷之間的合同糾紛，優酷作為主投方，委托艾米斯攝制一部網絡劇《午夜計程車》。因為超支承擔問題，從2017年訴訟，曆經5年才完成終審。

雙方的主要争議焦點是超支部分是否由投資方優酷承擔，雙方對超支的約定看起來好像很清楚，誰的責任導緻的超支誰承擔。

姜宇嵘說，在實踐中，承制方與投資方的工作往往都是互動進行，互相影響，很難特别清晰地區分哪些事項是因為甲方原因造成的超支，承制方舉證極其困難，法院難以支援承制方的訴求。

做好成本控制

影視項目面臨的風險如此之高，如何保證項目投融資的安全？

姜宇嵘認為，控制影視項目風險，主要在于控制成本、成片品質、制作周期和版權合規。可以從事先、事中、事後幾個階段來控制，其中核心在于成本控制，“就是不能亂花錢，花錢要有相應産出，資金使用進度和生産進度要比對”。

她進一步闡釋道，有效的資金管理必須是事先控制、事中控制再加上事後監督，而她更推崇事先控制。事先控制主要包含三類，分别是承制獲利模式控制、支付模式付款節奏控制，以及超支管理。

具體來說，承制獲利模式分為結算和包幹。結算模式是最常見的模式，核心在于按照實際結算的攝制成本對事先收到的投資款多退少補，承制方獲得約定比例的承制費。包幹模式的核心是在協商确定的攝制預算内完成所有攝制工作，在保證品質按期交片的前提下，有結餘歸承制方，無須額外收取承制費。

“支付模式付款節奏控制則是最直接的事前控制，可以采用‘線上費用’‘線下費用’來控制資金安全。”姜宇嵘表示，“線上費用”由主投資方直接管理和支付；“線下費用”則是由承制公司管理和支付，付款節奏的核心要求是付款節奏要和項目進度保持一緻。

在實際業務中， 超支管理也是事先控制的重要内容。姜宇嵘說，在結算模式下，要重點考慮超支問題，常見的方法是約定超支比例上限。在包幹模式下，隻有特殊情況才需要讨論超支，比如審查補拍，或者藝人出現道德問題要換演員或換臉。此類超支沒法提前預估，是以有必要在合同中提前約定應對方案。

此外，事中控制的财務管理、事後控制的審計權，也都是重要的風險控制手段，方法包括設立共管賬戶、派駐财務以及保留審計權。同時，将訴訟或仲裁經驗吸收到交易結構安排中，盡量減少将來不必要的訴訟。

姜宇嵘說，站在影視全流程管理的立場上，以控制影視項目風險為目标，深入行業，明确行業需求和交易慣例，以完善的交易結構、交易安排、管理流程來控制風險。在項目管理中吸取訴訟仲裁的經驗，盡量減少不必要的訴訟仲裁，才能真正做到以法護航，保護影視項目投融資安全。