如果想成為一名走在雲計算"時尚"前沿的人士，混合雲必須是常挂嘴邊的流行詞彙之一。從某種意義而言，混合雲概念充滿了哲學思辨的美感，它讓原本對立的私有雲和公有雲完成了戲劇性的統一，充分展現出唯物辯證法強調的"沖突的對立統一性"，由此也成為衆多廠商和使用者共同的選擇。
來自中橋調研的最新報告印證了這一趨勢：企業主要it形态在未來1-2年将發生較大的變化，以傳統資料中心為主要形态的企業從32.3%下降到15.7%，而以公有雲+私有雲為主要形态的企業則從14.9%上升為26.4%，其中企業級使用者甚至高達34.4%，混合雲未來将成為企業雲計算的常态。
即便如此，對于那些期望數字化轉型的企業使用者而言，混合雲隻是解決了底層架構的問題，而用于業務部署和開發的中間件paas平台，以及具備鮮明行業屬性的上層saas依然欠缺，這帶動了行業雲的興起。
行業雲≠行業+雲
所謂行業雲并不是簡單的"行業+雲"，而是技術和商業的深度融合，是業務驅動下的數字化重構，它與私有雲、公有雲、混合雲所強調的架構差異不同。舉個例子，金融雲與電力雲可能都采用了相同的私有雲或混合雲架構，但它們的上層應用環境卻存在巨大的差異。
行業雲的興起是雲計算正進入"應用繁榮期"的趨勢使然，這一趨勢反映出雲計算的重心從以提供雲基礎設施為主轉為支撐雲應用為主，針對不斷湧現的使用者需求，利用機器學習、物聯網等技術，快速、靈活、低成本的開發新興業務成為雲計算的重點所在。
可以看到，雲計算經過近十年的發展之後，其使用主體及應用範圍發生了轉變，使用者對于異構資源的管理、系統可用性的保障、應用的彈性适配能力，以及雲資源作為正常it資産與傳統企業資産的集中管理整合能力等，基于不同的行業場景環境誕生了新的業務需求和考驗。企業cio已經不在滿足與削足适履似的選擇共有、私有或者混合雲的模式"被上雲"，各個行業都在開始立足自身的業務特點探索"just in feet"模式的行業雲。
軟體、硬體巨頭的不同行業雲之路
由此，業務面向垂直行業的雲計算公司成為了各大橫向型軟體公司眼裡炙手可熱的收購目标，2015-16年行業雲公司的交易總額超過了120億美元。其中，oracle支付12億美元收購了專注于能源行業的opower和為建築行業處理支付服務的textura，以93億美元收購在定制企業财務管理軟體解決方案領域處于領跑地位的netsuite。
相比于軟體巨頭通過并購手段完成業務橫向擴充的"通吃"布局，如浪潮、華為、新華三等廠商則選擇了與生态夥伴合作的方式，向使用者傳遞完整的行業雲解決方案。
浪潮是最早提出行業雲戰略的雲計算解決方案供應商，早在2010年釋出的雲海戰略中，就明确将行業雲定為戰略目标市場。2015年，浪潮釋出了面向雲計算生态圈建設的"雲圖計劃"，加速行業雲市場的拓展，推動技術、方案和服務三大"合夥人"合作模式，共同為使用者提供開放、融合、安全的雲計算服務。2016年浪潮成為openstack基金會金牌會員，在openstack領域的技術、市場投入持續增加，其擁抱開源，踐行行業雲的業務路線不斷深化："南向"夯實融合架構和異構資源整合的優勢能力，持續打磨優化雲海os對于客戶業務的适配和承載；"北向"攜手夥伴拓展應用開發和運維營運管理服務能力，助力行業使用者的數字化轉型和業務創新。
混合雲未去，行業雲已來。2017年的行業雲可能會像去年的人工智能一樣火熱，而對于已經入局的衆多公司而言，他們将迎來競争無比激烈的時代。不過無論何種雲、哪朵雲，都是外在組織形式，其業務本質是提供更加彈性、靈活高效的it架構，支撐、驅動甚至是變革行業應用，而這才是一個雲計算解決方案供應商真正提供的價值所在。
原文釋出時間為：2017年3月30日
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