健力寶對大多數80後并不陌生。
幾十年前，在炎熱的夏天，買一家小店買一罐建利寶來解決夏天，是以前人們的憧憬，但幾十年後的今天，建利寶在市場上已經很難找到蹤迹。
作為曾經是民族飲料的第一品牌，健力寶從風光無限，到如今的消失，經曆了怎樣的風風雨？
<H1級"pgc-h-右箭頭"資料軌道""8">01：民族品牌的建立</h1>
說起劍力寶的發展，絕對離不開李景偉。
與人們的想象相反，李精偉并非出身于企業家族，而是一個悲劇性的叛徒。在他出生之前，他的父親已經去世，在他出生被遺棄後，他在孤兒院長大。
幸運的是，李經偉在艱難的童年時期依然健康成長，21歲時，因體育好，被提拔為縣體育委副主任。
十三年後，李景偉被調到三水酒廠擔任副廠長，至今，與飲料結緣一生。
1983年，李景偉一次去廣州出差，喝完可樂後，一個不可阻擋的念頭浮現在腦海中：打造一個國産飲料品牌。
當你下定決心後，當你完成時就去做。
為了實作這個想法，李精偉在研究人員的幫助下找到了廣東省體育研究院，最終成功研發出一種新飲料，李精偉将其命名為建利寶。
飲料是有的，但如何開拓市場卻成了最大的難點。有商業頭腦的李精偉把目光投向了亞足聯會議。
為了完成自己的第一次亮相，他跑到百事可樂工廠，直接用百事可樂的罐頭生産劍力寶，最後換了皮，匆匆忙忙地完成了産品，并帶着它去了亞足聯會議。
此次曝光，讓新健力寶獲得初步成功，簽下了首批訂單。次年，專業生産簡利寶的飲料廠也正式落成，可以投産。
可以說，沒有李景偉，就沒有後來的建利寶。
而從李敬偉自己的角度來看，雖然有一個不幸的家庭，但後來生活的艱辛不僅沒能打敗他，反而讓他早早學會了自立，為建利寶建立後的第二天奠定了基礎。
從接觸飲料行業，到創業的思路，再到最終實作的目标，李精偉也花了幾年的努力。商業成功永遠沒有捷徑，隻有堅持和奮鬥才是正确的道路。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"53>02：Ken libor的榮耀和迫在眉睫的危機</h1>
不知道有沒有心，定位為運動飲料，一經創立，就遇上了1984年洛杉矶奧運會，也是中國第一次重返奧運會。
憑借商家敏銳的嗅覺，李一點也不放棄這個機會。他通過各種手段，幾乎不擇手段，成功地使建利寶成為中國代表團的指定飲料。
放眼全球，本屆中國奧運奪得15枚金牌，消息發回全國慶祝，同時還有兩篇奧運報道與健力寶有關，被譽為"東方魔水"，為其全國性廣告免費。
在建立的第一年，該公司取得了驚人的開端，銷售了超過1600萬罐。
在驚豔開局之後，在李靖偉的帶領下，健力寶正在進入企業發展的黃金十年。
1988年，建利寶的年銷售額突破3億元，2年後，建利寶成為亞運會最大的贊助商，1994年，年銷售額超過18億元，實作了全國飲料行業的領先地位;
1997年，建利寶達到巅峰，年銷售額超過50億元，一座以建利寶命名的38層建築落成。
輝煌的建利寶，當年甚至對中國市場不滿意，直接租了帝國大廈一整層，在美國開了分店，想搶占百事可樂和美味市場。
然而，随着不斷發展，在光明的背後，一些問題和沖突正在慢慢暴露出來，為了适應新的時代和市場，企業必須發展出更加現代化的管理制度。
以李景偉為主的管理團隊，早早就對這些問題做出了反應，但更糟糕的是，建力寶管理層之間爆發了内讧。
同樣在1997年，為了籌集更多資金用于企業的進一步發展，李景偉決定讓健力寶在香港上市。
但該提議被股東拒絕，因為他們不願意讓公司的管理團隊購買股票，上市最終沒有受到打擊。
兩年後，随着管理沖突日益突出，李某想對公司進行改革以解決問題，但在提出幾項建議後，都被股東否決了。
俗話說，兄弟在一起，其利潤和破金，健力寶的内讧不斷，一直為未來的危機埋藏着深深的隐患。
如果任何一個企業，如果不能按照管理團隊的預期發展，陷入了無休止的内部消耗，那麼衰落就是必然的結果。
<h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道"：58">03：失敗：衰敗，出售，衰敗，被收購！</h1>
經過三年的内讧，後果終于顯現，簡利寶2001年銷售額出現懸崖式下滑，僅繳納2000多萬元的稅金，同比下降80%。
即便如此，企業内讧還沒有結束。2002年1月15日，為了罷免李景偉，股東決定将股份轉讓給浙江國頭，簡利寶董事長由張海接任。
作為張海的新老闆，立即對建利寶進行了大刀闊斧的改革，原來隻有500人的營銷團隊，直接擴充了12倍的人員，同時在廣告上投入了大量資金，而建利寶将其更名為"第五季"。
可以雄心勃勃的張海淩雲，沒有意識到對于企業來說，健力寶這個深深打入人心的名字，是最好的宣傳。
是以，更名後，即使廣告成本增加，經營形勢也越來越糟，企業一步步拖入深淵。僅僅兩年後，該集團就背負了30億美元的債務，被迫停産。
到了2005年，無路的建利寶，隻能被台灣的統一集團收購，然後一落千丈，慢慢成為一個被邊緣化的品牌，直到2016年，建利寶被統一轉移到首都。
經過幾次易主的建利寶，一直未能擺脫慘淡經營的命運，如今國内飲料市場巨頭林立，卻一直沒見過。
好在建利寶畢竟沒有消亡，近年來更頻繁的出線新聞準備上市，有很大的想要卷土重來的願望，但聽到這個消息，更多的人還是對此感到悲觀。
畢竟，在一再的失敗中，健力寶的品牌光環已經耗盡，競争力被侵蝕。要知道，一個品牌一旦被市場抛棄，就絕對很難重振旗鼓。
依靠李的努力，曾經的傳奇品牌健力寶誕生了，一旦誕生，發展得極其順利，在短短十幾年的時間裡，就成為了行業的領跑者。
然而，在失去外敵之後，卻陷入了内讧的泥潭，卻導緻了健力寶的不斷衰落，企業管理陷入困境，品牌也慢慢失去了競争力，幾次易手，最後倒在了祭壇上。
巨人失敗的原因有很多，但内讧絕對是一個緻命的因素。
人心悅目，泰山感動，一隊隻有團結，才能無所畏懼，勇往直前。同樣，一個企業隻有下一顆心，才能實作繁榮，輝煌的成就。
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作者：湘楠