<b>什麼是三浪并發？</b>
中國變化非常快，加上技術進步，最近幾年以及未來，我們會看到一個特别精彩，也特别殘酷的現實——任何行業都是三個浪同時在發展，我稱之為“三浪并發”。
拿我比較熟悉的零售業來做一個對比。
如果我們把傳統零售作為1.0，2002年到2008年這段時間的國美、蘇甯加上超市作為2.0，淘寶作為3.0的話。雖然當時淘寶發展很快，但是2.0的企業增長更加迅猛。
2008年，淘寶全年的銷售總額是999.7億元，國美、蘇甯、百聯的排名在淘寶之前，銷售總額大概都在1010億到1050億元之間，跟Dell和蘋果一樣，零售2.0跟3.0在那一年交錯。
但是在當時，無論是外部，還是阿裡内部，大部分人都會相信國美、蘇甯未來十年的增長應該會超過淘寶。但很快，淘寶以完全不一樣的勢能和加速度，也就是我講的“黑洞效應”開始形成的時候，逐漸拉開距離。
2008年以後，淘寶用了四年的時間，超過了1萬億元，後面很快超過了3萬億元，達到全球最大。
大概在2010年，阿裡内部意識到淘寶平台成了。而外面開始明白淘寶是一股不可忽視的力量，是在2012年的“雙11”，191億的銷售額對整個零售行業的震動非常大。以至于到2013年，幾乎所有企業都開始談電子商務化。
今天再談三浪并發的話，國美、蘇甯是零售1.0，淘寶是2.0，大家關心是3.0的新零售會長成什麼樣？
<b>看着别人日子很舒服，你能不能熬得住？</b>
三浪并發幾乎存在于每一個領域。那麼這個領域裡面2.0是什麼？3.0是什麼？誰在跟誰競争？這個非常重要。
但是，三浪并發并不僅僅是判斷自己是2.0，還是3.0。你要了解的是，在中國這個階段，由于技術急劇創新，傳統商業相對落後，技術帶來的變革是非常快的，當你在高速增長的時候，你腳底下的地基可能正在快速塌陷。
這在人類曆史上，也可能是非常罕見的巨變時代。
我認為未來的3.0的企業基本就是在三個方面去努力：智能化，線上化，網絡化。
在這些方面努力并有突破的企業才是未來的企業，難點在于對于任何一個企業來說，目前傳統行業依然是主導，他們的力量非常強大——體量很大，現金流很大，市值很大，人才儲備很好，而且他們也在努力轉型更新，迅猛發展，争取主導權。
同時，3.0的企業也試圖找到自己切入這些行業的新機會，甚至試圖颠覆行業。從哪個角度切入的企業都有，像這兩年非常熱鬧的網際網路金融和新零售。
在這個時代，處在不同的浪中，需要完全不同的戰略思考跟戰略選擇。最重要的是你要自己認真想一下：
你的目标、追求是什麼？你要看幾年？
如果你是一個2.0的企業，利用好現在的資源能踏踏實實地做十年，這可能也是一個蠻現實的選擇。
因為技術變化非常的快，對于很多人來說，要趕上變革，不但要求技術上的投入，更重要的是在所謂認知上的更新，還有更難的是組織上的一次脫胎換骨的改變。
1.0、2.0的企業要往下一浪更新，本身就是非常大的挑戰，但3.0的企業也非常難，你有一個非常長的孕育期，當你看着别人日子過得很舒服的時候，你熬不熬得住？
如果你是3.0的企業，追求的是未來的理想和突破的話，還是得踏踏實實的去積累，悶頭憋大招，不要追求短期的增長，短期的（資料）好看，甚至短期融資的價格等。
這個時候你可能是寂寞的，因為現在很可能是2.0階段最輝煌的時候。
<b>大舍大得、大賭大赢、大拙大巧</b>
最後總結一下我自己這些年的心得，還是回到《略勝一籌》裡面提到的三句話：大舍大得、大賭大赢、大拙大巧。
第一點，大舍大得。
基礎是vision，你能看得多遠、多清楚，你對自己有多大的信心。這本身是一個疊代的過程，你看得越遠，走得越遠，走得越遠，你會看得越清楚，實際上Vision是個動詞，重要的是“看”。
我記得很清楚，在長江的時候，李嘉誠先生第一次給長江同學做分享，他專門講了怎麼能看到一個行業的未來發展——包括對當下情況的深刻了解，以及從最廣泛的角度看未來社會的變革。
是以，Vision是「舍」的基礎，你相信你看見的，你才敢舍，才能真正追求自己要的東西。
第二點，大賭大赢。
稍微展開講一下，這句話提出來時有很多朋友不同意，覺得在鼓勵中國企業家的賭性。但是這個「賭」不是指盲目的下賭注，而是想跟企業家講，真正的戰略壁壘都是因為你在相對早期的大膽投入下才形成的。
馬雲特别擅長這一點，阿裡雲早期的發展非常艱難，公司内部争議很大，一直達不成共識。我記得到了第三年的時候，情況稍微明朗一點了，馬雲去看團隊，上來第一句話就是：“阿裡雲十年之内不準盈利，我們再投100億元。”
大家感覺馬上就不一樣了，知道這是公司的長期業務。而且當錢、資源砸下去的時候，核心能力就起來了。
還有一個反面例子，與阿裡雲幾乎同時起步的雲OS。一直以來，對雲OS投入比雲計算至少低一個量級。如果我們當時真的賭一把，把這5萬台手機自己做了，萬一賣不了，自己去扛，可能阿裡雲手機就起來了。
當時我們的确看不明白，沒看到未來，而且我們的傳統又是不碰硬體，沒下定決心。是以，在關鍵時刻敢不敢下大的賭注是非常重要的。
但是這中間有個很有意思的悖論，有的時候别人問：你們下這麼大賭注怕不怕？其實有點像perfect storm，當你真正做大決策的時候，其實并不覺得在冒險，因為在當時的場景下，你覺得就該這麼做，反而外面的人看着覺得風險大。
如果自己内心都不踏實，你覺得風險大，應該不應該賭的時候，其實是投資的甜蜜點，因為你砸下去沒有人敢跟，等别人反應過來的時候，你的優勢已經形成了。
最後一點，大拙大巧。
回過頭來，我們可以講戰略，但最終還是要回到初心，回到堅持，回到本分。因為商業最終是為社會服務的，想投機取巧，最終也走不遠。
有的時候看起來慢，反而是快，看起來笨，反而是真正的智慧。
原文釋出時間為：2018-01-30
本文作者：橙子