如何在不确定經濟形勢下把握好企業脈搏

　　全球經濟危機就像一場難纏的重感冒，讓人的大腦和四肢使不出勁兒。經濟環境的不明朗讓C層們頭暈頭疼，消費和市場萎縮，企業不敢再大刀闊斧的開源，可是節流又該怎麼做才最有效?企業要繼續向前發展，難道市場前景真的一片兇險，不可把握嗎?

　　就自己的這些年的咨詢經驗，做回專業中醫來給企業來個望聞問切：

　　一眼望去，很多企業倒閉了，就連通用也申請了破産保護;

　　傾耳聽去，企業最能說什麼?怎麼能預防風險，如何控制成本?降價怎麼保持利潤?

　　問問C層，戰略計劃的實作，财務報表的合并分析，業務系統堆滿了資料，價值在哪裡。問問員工，信心大不如前，因為要減薪。

　　摸一摸企業的脈搏，雜亂無章。很多企業，熱期隻顧開辟市場，現在清冷了才發現内部有很多問題，缺乏有效的管理手段。

　　這些問題到底該怎麼解決，顯然必須要提高企業的績效!把整個企業的計劃和目标與個人的績效挂鈎，實作企業管理的數字化。通過目标設定，模組化，計劃預算，合并與監控，分析，報告整個閉環方式進行企業績效管理。通過模組化找到最佳的盈利方案，通過計劃預算規劃财務預算和業務計劃，實行滾動預測，進而提高企業的洞察力。合并與監控可以實作财務的合規性和風險預警，通過分析可以對現在的營運和盈利能力的問題并做好規劃，同時可以預測未來的發展趨勢。這樣有利于作出更明智和準确的決策，進而增強執行力。

　　顯然，資訊化是實作企業績效管理的有效方案。現在市場上有許多企業績效軟體産品，即EPM産品。IDC 的中國商業分析軟體市場2008-2012年預測分析報道，商業分析軟體的應用與發展已經取得了比較高的增長，未來也會保持穩定的市場增長。也就是說未來企業用商業分析軟體來做管理是一個必然的趨勢。随着并購的熱浪，EPM 這個乍聽起來有點新鮮的詞其實是一些老戰友的聯姻，如Oracle EPM 結合了Hyperion的績效管理産品和商務智能産品，而SAP于09年4月推出了SAP business object，還有IBM，Microsoft等也擁有一席之地。出于職業需要，我對這些大廠商的EPM産品做了一些了解。比對之下發覺，Oracle EPM 是較早也較成熟的績效管理軟體。Oracle因為其在資料庫市場的獨大，使得它在資料倉庫軟體有絕對領先優勢，再加上Hyprion财務管理軟體的優勢，它在績效管理工具領域表現不俗。同時Oracle EPM在全球擁有一萬多個客戶，在中國也有許多成功的案例。

　　Oracle EPM産品因其出色表現，成為業内人士競相研究的對象，這裡我也把研究過的Oracle計劃預算的兩個案例和大家分享一下。B汽車集團，缺乏資料的集中管理，難以追蹤預算調整和變化的軌迹，無法動态反應企業的财務狀況和實作多角度查詢，實施Hyperion Planning 使其實作了不同系統間的資料內建，以及全面預算管理，很大程度縮短了預算編制時間。Z運輸集團，它的SAP 系統了堆積了大量紛雜的資料,借助Hyperion planning實作了從SAP和其它不同資料源中整合資料，滿足管理分析需求，實作組織、場景、貨币等不同次元的分析功能，對集團獲益能力、營運狀況、資金流等等各個方面的分析和名額分析，提升了管理能力。

　　可見，企業績效管理軟體會讓營運變得節節相通、行雲流水、清晰明澈;而對于未來，EPM也有助于企業在不明确的經濟環境中做出準确的預測和決策。進而，企業脈象盡在掌握，這應該也算是有方可醫了。

本文轉自于明51CTO部落格，原文連結：http://blog.51cto.com/shayu/352985，如需轉載請自行聯系原作者