為什麼叫“360度全方位溝通”，怎麼了解呢，有些人聽到這個名字可能有點疑問，我們可以了解為“360度全方位上司”，因為溝通也就是上司力，也就是說服力。有些人說我是基層員工，談上司對我來說太遙遠，但事事不是這樣。大部分人都會遇到這樣一個狀況：大部分人在公司裡都有上司，大部分都有同僚，而且大部分大部分時間都處在這個裡面，是以别的主管也是和你同一階層，也有自己的屬下。其實360度上司講的就是你處在任何一層次都是在上司，但大部分都有一個迷失，我一定要有一個職位才能上司，你給我一個經理，或者主管才能叫到他們，那在這裡我們還可以用另外一句話來表示：“上司力就是影響力”，世界第一名的上司力大師約翰—麥斯威爾說：“你看一個人有沒有上司就是看他在這個團隊的影響力。”是以上司力不代表職稱，真正有上司力的不代表職位是很高的。
那接下來我們說怎麼在團隊裡展示你的影響力？
首先，我們先說向上上司，很多人沒聽過，是以這也是最難的。
如何向上上司，就是要影響他，最簡單的方式就是：用上司的角度去思考。上司有一種思考模式，以大局為重。很多人在中間層待久了就不想做了，覺得沒有前途了，為什麼會這樣呢，因為這些人都陷入職位的迷失，他們認為他們就在這個中間層了，職位升不上去了，這種想法是錯誤的，因為中間層的上司可以對核心層有很大的影響力。那如何影響你的上司
1、 跟關鍵人物建立關系，不是拍馬屁，要懂得和直屬上司溝通，做為一個上司最主要的是溝通能力。
2、 以團隊合作的角度來定義成功（以團隊合作的成功作為成功的名額）。
3、 在中間層怎麼樣獲得成就感。自立于持續的溝通，溝通的方式有很多種，例如：直接講，發短信，email，小紙條，寫卡片
4、 在中間層位置可以持續獲得經驗。
5、 将團隊的成功看得比個人成功還要重要。公司的利益大于部門的利益；部門的利益大于組員的利益；組員的利益大于個人的利益。
最後跟大家說一個上司的精髓：幫助團隊獲得勝利比你在哪個位置更重要。
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作者：靈動生活 郝憲玮
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