職場如同戰場，無論是過去還是現在，職場一直都是很多人不願涉及又不得不涉及的地方。在職場，存在很多規矩，要處理好很多關系。其中如何與上司相處，是很多職場人必須要明白的。
有些人在職場場如魚得水，有些人卻舉步維艱。中國一直以來都是人情社會，人情世故貫穿在大大小小的事中。有時候學會人情世故，比能力更重要，在職場，學會和上司相處比努力工作有時候更容易受到賞識。
《三國演義》是中國四大名著之一，是中國古典小說的傑出代表。在《三國演義》裡，有一對君臣是很多成功人士最羨慕的，那就是劉備和諸葛亮的君臣之道。作為上司，他們都希望自己能夠遇到像諸葛亮這樣“鞠躬盡瘁，死而後已”的員工，作為員工，他們也是希望能被像劉備這樣的上司賞識：“我得孔明，如魚入大海”。
首先，我們應該知道如何取得上司的賞識。
諸葛亮是徐庶在去前往許都看望被曹操軟禁的母親的時候，走到半路又傳回來告訴劉備的。
劉備問徐庶，諸葛亮之才比君如何？
徐庶說：“如果把我比作螢火蟲的話，諸葛亮就是月亮。”
劉備半信半疑地送走了為他出謀劃策的徐庶，有徐庶在的這些日子，劉備才感覺到了打勝仗的滋味。可惜的是，徐庶又被曹操用計騙到許都去了。
其實，徐庶推薦諸葛亮，也算是同門相薦，畢竟二人都是水鏡先生的弟子，秉着肥水不流外人田的态度，徐庶也會把諸葛亮推薦給劉備的。
有了徐庶的推薦，劉備懸着的心也放下了，有苗頭總比一點希望都沒有要好。是以才有了後面著名的“三顧茅廬”。
“隆中對”是劉備和諸葛亮人生的轉折，這次簡單的對話，不僅奠定了三分天下的基礎，也讓劉備和諸葛亮都明白了彼此就是尋找和等待你的那個人。他們的君臣關系，在這一刻就正式确定了。
在“隆中對”中，諸葛亮展現出了很好的大局觀和獨到的眼光，他能看到天下大勢的發展，這其實就是他向劉備的自我推薦。他用他的一番話，讓劉備明白，我是有真才實學的，是可以匡扶天下的人才，并非浪得虛名。
“隆中對”讓劉備和諸葛亮建立了良好的第一印象，對以後他們君臣關系的發展打下了良好的基礎。
在得到了劉備的賞識和認可之後，諸葛亮開始展現自己的才華了。
諸葛亮才華真正的實踐就是火燒博望谷。在開始實施這一計劃之前，劉備就對諸葛亮寄予了完全的信任，讓他調兵遣将，排兵布陣。在關羽和張飛還懷疑諸葛亮年輕有沒有能力作為軍師的時候，劉備就把軍權給了諸葛亮，讓關羽和張飛也不得不聽從諸葛亮的調遣。這其中展現的就是職場的信任，正所謂“用人不疑，疑人不用”。
劉備的信任加上諸葛亮的才華，他們在博望谷讓曹操的人馬吃了大虧，這一仗是穩定諸葛亮在劉備軍營地位的一仗，至關重要。職場上，能不能被老闆賞識和重用，其實第一筆業務是很重要的。
往後很多事情證明，諸葛亮和劉備的君臣關系是千古典範，是值得所有上司和員工學習的職場相處之道。
證明了自己的能力還不行，職場的一直流行一句話：“相對于聰明人，老闆更喜歡聽話的人。”
諸葛亮的聰明就展現在他不僅聰明，而且知道取舍，他明白“伴君如伴虎”的道理，是以，他走的每一步都是謹小慎微的，從不敢有非分之想，也不敢越雷池半步。
這就是到了君臣相處，也就是和上司相處的又一個法則。
“狡兔死，走狗烹。飛鳥盡，良弓藏。”自古以來，一家子、一個集體都隻能有一個掌櫃的和掌舵人，一旦打破這個規律，那麼就是“人為财死，鳥為食亡”的結局了。
在夷陵之戰兵敗之後，劉備撤回到了白帝城，他在感覺自己不久于人事的時候，第一時間把諸葛亮叫到了身邊。諸葛亮這次的态度是決定自己的生死和蜀漢未來的。
在面對劉備試探性的問題時，諸葛亮也是很明确地表達了自己的想法，那就是無論如何都會忠于蜀漢政權的，完全沒有取而代之的想法，唯有“肝腦塗地，死而後已”的報答。
這次白帝城對話是特别微妙的，是決定諸葛亮是忠是奸的一次對話。也是君臣關系到了見證真假的時候了。
劉備死後，諸葛亮果然沒有辜負劉備的重托，他無論是北伐中原還是平定西南，都是為了匡扶漢室，都是為了實作他在隆中時對劉備的承諾。
劉備和諸葛亮的君臣關系一直以來都是典範，真的是很難去超越的。這樣的上下級關系也為後來的人提供了最好的模闆。
和上級上司如何相處，是一門學問，不是所有人都能做到像諸葛亮這樣睿智，更多的時候，我們隻需要做好我們自己，兢兢業業，安分守己，做到不該問的不問，不該說的不說。不做出頭的哪一個，也不做拖後腿的那一個，就是最好的相處之道。