胡主任，比我年長，今年9月份在大連的時候，見了一面，深深為他獨特的企業資訊化價值觀所折服，一直想做深入探讨，他在常州，我在南京，其實很友善，坐G車的話，大約就是50分鐘不到的樣子，一直沒有能夠抽出時間去詳細讨教。今天看到這篇日志，等于看到了他對這個價值觀的書面表達，在此不必拙劣，寫上幾言，當是交流。對他所闡述的現象、觀點與解決方案說說自己的了解。由于時間安排關系，每次隻能寫一部分，拟寫三部分，分别用（上）、（中）、（下）歡迎胡主任和其他朋友批評指正。
（1）文中點出了一個企業價值的關鍵點，就是企業的使命與動力就是要資産的保值增值，這是資本的天然屬性。保值增值又是通過什麼來實作的？直覺上是通過産品的“驚險一躍”實作的，隐含的是企業資産所凝結的轉化能力。我很欣賞溫州老闆的一句話“我不關心産品的單個售價，關心的是機關時間裡面我能多掙多少錢”，這是代表資本在赤裸裸的說話，是正确的。當然因為這個，去炒樓，倒煤，則是另外一個方面的事情了。就一個制造企業來說就是要在這個動态不确定性的環境中，通過流動資産的快速更快速地轉動，通過固定資産的充分再充分利用，實作持續的增值。
（2）持續增值，落實到最後，就是企業這部大機器如何快速地進行輸入輸出轉化？胡主任深入分析了各個方面的問題。這個方面有一個具體的例子，是7月1日，我在三亞參加《IT經理世界》高峰論壇的時候聽到的，南京軍區福州總醫院資訊中心主任陳金雄的演講，剛才搜尋了一下，是這些内容：
“整個的話我們一個流程完了以後我們提供很多自主服務，包括取号、列印，複診。我們通過各種短信，電話網絡其他手段，提供一個診前、診中、包括診後全方位的一個服務。那麼這個小小的流程改變，原來門診大樓設計是80萬，現在可以達到150—160萬，但是我們IT經理世界給我們報導的。這個題目非常好一下子把我們的重點講出來了，我們不要看小小的流程變化，但是它的效益是巨大的。”
這個内容什麼意思呢？就是一座門診樓的産出能力因為IT幫助進行流程持續改進，整整提高了一倍。據說一座門診樓的建設投資近億元，IT價值靜态來算，到底有多大，就很好計算了，當然這其中不單一是IT的貢獻，而是對醫院輸出能力、轉化能力管理思路的貢獻。
具體到胡主任的這篇文章中來，我們看到企業内部複雜的需求與供應關系，引起内部資源的結構性過剩，或者結構性不足。這到底有什麼辦法呢？其實最近我一直在更新《和諧生産方式百題》，裡面已經有了一些說明，其思路與胡主任說的簡化産品結構、簡化業務流程是一樣的，一個邏輯。就是要增強能力單元的識别，确定其輸入輸出關系，将它們轉化為更小的，更主動，更容易控制的能力單元。然後來換取整體輸出的效能的大幅度提升，獲得類似福州總醫院那樣的效果。
（中）将學習競争力五要素。
本文轉自 王甲佳 51CTO部落格，原文連結:http://blog.51cto.com/secajia/426926
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