準備了一個多月的文章，現在仍然無從下筆。是因為涉及的内容比較多，理不清思路；亦或事情比較多，不想動腦子。今天想起稻盛和夫寫的《活法》中有一個公式：工作的結果=思維方式X熱情X能力，思維方式有正負之分，熱情和能力沒有負值，最終思維方式決定了做事的結果。認知水準決定了思維方式在特定場景處理事物的合理性，認知又涉及到唯物論和唯心論，又上升到哲學問題，哲學對于普通生活來講需要藝術感。生活中有很多角色，平民、老公、父親、員工、部門經理、項目經理......，一個人成熟的标準是在衆多角色之間平滑轉換，就像開車換檔沒有頓挫感。但是，很難界定衆多角色中哪個是主角，而每個角色又要盡可能到位，是以這篇文章的标題叫《論一個非正式**的自我修養》。
人的貪婪在于欲想得到和控制一切，但受限于認知與思維方式而不可得，最終陷于無限的抑郁和痛苦這中。無限的自己挖坑自己跳，有的人爬不出來了，重複這個循環，卻不自醒；有的人爬出來了，繼續前行。對于這個項目的舉步維艱，我總是說胎帶來的。
不知道，項目發展到如此地步
項目執行了兩個多月，最終使用者急了。（1）項目整體管控流程很不規範，項目不交底、項目連續性差；（2）人員組織不固定，整體渙散，沒有打杖的凝聚力；（3）調研縱向不夠深、橫向不夠廣，整體不夠細；（4）項目現場工作遠端指揮，頭緒多；（5）與使用者人員結合不緊密，無法很好共同成長；（6）項目執行的工作方式和思維方式不夠嚴緊，走很多彎路；（7）項目成員浮躁，使用者不踏實；（8）使用者讓怎麼做就怎麼做，公司直接幹外包好啦。使用者叫來公司高層一起開會，定人、定措施、定計劃，公司高層給使用者理論技術協定與需求内容的差異，在中國神州大地上，貌似行不通。我們要的不是對抗，而是共生共存共赢，化幹戈為玉帛，用《重新整理》一書中說的是“同理心”。不管是高層關系、低層關系，都需要把産品做好、把項目執行好。往往公司高層與基層執行員工之間不搭界，而造成項目執行困難。
我常說經驗主義害死人，經驗本來受限于時間和空間，事物卻在發展，拿經驗判斷現在或未來是愚蠢的行為，而隻能是借鑒。和原來定的項目負責人交流，他卻說在原來公司做項目，和使用者交流很好，項目執行的也很好，那我隻能罵他一頓了。罵的有道理，是起作用的，思維方式在轉變，做事也更合理了。難道隻有基層員工有這個問題嘛，衆多公司高層同樣如此，不得不讓人哭笑不得，以為掌控了宇宙卻是蝼蟻之軀。學習和認知不是讓自己更有知識，而是讓自己更無知，知恥而後進，現在大多人“無恥”，是以謙卑之心無從尋找。
事已至此，項目隻能重新調整思路，定人、定措施、定計劃，走上了使用者規定的路線。我們怪使用者太強勢嗎？不是，是使用者各方面的水準确實比較高，與之交往需要高智商和高情商。我們應該考慮一個問題：這才是1000萬的項目，如果是1個億的項目，又該當如何呢？！使用者是試金石，要不怎麼知道公司或個人是否有真本事呢。
不知道，怎麼就讓我“負責”項目了
我是有預見性，有一次來現場調研，回京的路上給使用者發了資訊，大意：感受到了你們的務實的精神......期待與之合作。人要先知先覺，對于負責這個項目有些心理準備。但是我十分不情願幹這樣的工作，半路出家力挽狂瀾嗎？隻怕隻有費力不讨好。為什麼做事的思維和方式方法如此混亂，不忍心在群裡參與讨論。但是由于各種原因，我始終沒有答應當項目經理，隻是從技術層面推動這個項目。因為：（1）這本身不是我的“能力”範圍，有銷售人員、有原來的負責人員，我無意争搶他們的位置。人做事總是要給其他人留有餘地，我隻負責幹活，功勞任由其他人拿走，用客戶的話說是：你怎麼無欲無求呢。我本身是好意，他們是否能夠了解另當别論。（2）因為項目體系較大，根本就不是一個人能盯的過來的，需要N多個支點，是一種強合作有關系。
主席說世界上有兩種困難：（1）自然界的困難；（2）人的困難。對于這個項目，我們面對的就是人的困難。從人員組織結構就能夠看出來是否能夠打硬杖，類似看人的面相一樣，所謂盡人事聽天命。盡管人員結構定了，但是仍然是松散組織，并且需要磨合。以至于項目重新開始的幾天都沒有睡好覺，思考了太多問題。剛到使用者現場正式開展工作時，初見大上司就問我的履歷。過了一關又一關，需求分析打翻身戰、基本設計打攻堅戰、現在的開發和上線該打持久戰了......，真正塑造人格的是挫折與苦難，金一南寫《苦難的輝煌》用意在此。
項目開始逐漸開始走向正軌，已然過去将來三個月的時間，我的心态依然很平靜。平靜的迎接将要降生的二寶，老婆獨自30+周帶着大寶。是的，人生有很多角色，沒有主角，又要做好。
不知道，傳言就流傳開了
傳言說：隻有誰和誰能和使用者對接......。我始終認為這句話有毒，難道是逃避的理由嗎？難道是負責的理由嗎？大部分人容易極端化，看到對手想一拳過去就把對方KO，發現沒有成功之後，自己卻慫了。猶如中國社會極*左和極*右勢力一直很龐大，真正是成熟是避免極端。我一直對此話不以為然，是因為我想保持自我的認知。
本質上來講，我不需要任何人批評我、誇我，目标就是把事情做成，我就是我。我可能去“求”人或同僚進行合作，是為了達成目标，猶如我做農業的時候，去找志同道合的人一樣。是以，我是主要負責也好，輔助工作也好，對于我來講沒有本質差別，肯定會實作我個人目标。對于流言，更不會左右我的心境和目标。
不知道，項目怎麼繼續走下去
昨天我問同僚：項目最困難的時候過去了吧？同僚回答：還在後面...... 。是這樣的，隻是過了需求和設計，部署了一個獨系統，其他的系統還有開發、測試、部署、聯調、完善、運維，步步驚心。昨天同僚和我說：一開始就沒有規劃、交流好，現在返工......。上司卻認為，這些不是很好做嘛，原來有基礎，為什麼還要加人，可能這是大部分公司上司的一慣作風。家裡開發需要人盯和協調，現場執行需要人盯和協調，除非把公司人員組織在一起，否則至少需要兩個支點，還不算各業務系統開發負責人員。要說項目怎麼繼續下去？人員組織也好，激勵機制也好，總之就是熬。
項目如何走到現在，我也不知道。看似不知道，不在掌控之中，冥冥之中又在掌控之中。聽說，2019年是未來10年中最好的一年，對于我來講，是值得期待的一年。
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