鐵律81 優秀的創業者，大多是資料積累和應用方面的高手 創業者從一開始，就要樹立比較嚴格的資料觀念，應當将自己的各項收入、支出、業績等各種資料建立相應的檔案。這些資料的積累，可以為以後相關分析和決策提供依據，進而使項目發展建立在更為科學與理性的基礎之上。
鐵律82 創業者不但要有很強的自制力，還需要有強大的抗幹擾能力 創業過程中，日程安排确實需要具有一定的彈性，不能安排過緊，但在此基礎上也要基本按照日程推進自己的工作，不要太多因為看似合理的借口，而緻使進度無限期推移。如不能有效做到這點，即使理由再合理，也隻能說明你不太适合創業。
鐵律83 傳統工藝和産品中蘊藏着巨大商機 随着工業化的大力推進，很多為老百姓所喜聞樂見的傳統工藝以及産品，越來越難覓蹤迹，但并不意味着沒有市場。作為草根創業者，倘若我們通過某種方式來複活這些東西，就比較容易為自己掘到第一桶金，甚至是開創一番大的事業。
鐵律84 将耐用品快速消費品化，是一種理念的創新 當今社會需求向着更加多元化發展，一些傳統的耐用品，使用周期也越來越短。在這種條件下，将耐用品快速消費品化，是拓展新項目的一個方向。作為草根創業者，可以以此為突破點，來建構自己的差異化商業模式。
鐵律85 順勢而為不等于随遇而安 我們事業的發展要順勢而為，努力在已有的情況下更進一步。如果有幸能夠順利進行下去，事業自會發展到一個登峰造極的程度。當然，這裡談到的是順勢而為，而不是随遇而安，二者給人的感覺看似非常相近，卻有着本質的差别。現代人力資源理論就認為，高潛能人士的一個重要特征是永不滿足、驅動力強。
鐵律86 不誠實守信，是小規模創業最大的殺手 項目的規模越小、越沒有名氣，在經營過程中就越要誠實守信。在市場競争過程中，中小企業本來就處于被歧視的地位，能夠争取到的機會很少，屬于典型的弱勢群體，倘若不能信守承諾，就隻能使自己陷入更為不利的境地。
鐵律87 怎樣判斷你進入的領域是紅海還是藍海？ 某個領域是紅海還是藍海，和進入者多少以及競争的激烈程度呈高度正相關性，而與是否屬于新領域關系不大。市場經濟最大的特點在于博弈，當社會普遍看好某類項目之時，即使真的具有良好的前景和發展趨勢，其十有八九也是紅海。
一個領域是否屬于真正的藍海，固然與該行業未來的成長性有很大關系，但更為關鍵的是投資和産能是否過剩。無論是新行業還是老行業，如果投資規模和産能遠遠大于未來數年可預計的市場容量，整個行業都可以看成是一個紅海，投資者在相當長的時間内将不得不面對慘淡經營的境地，對實力、信心、毅力都是比較極端的一種考驗。
鐵律88 現下，網絡創業的壓力已經多于機遇 在資訊海量的時代，如何友善快捷地找到自己所需要的資訊，以及自己的資訊怎樣更加容易被發現，就成為一個非常重要的課題。正是因為如此，基于第三方網際網路平台的創業難度越來越大，導入期會更長，耗費的心血會更多。
鐵律89 一以貫之的精神不能随着業務量的波動而波動 在創業期間，無論業務是多是少，都要確定正常的營業狀态，切忌三天打魚兩天曬網，那樣對客戶資源積累有着巨大的傷害。如果感覺實在支撐不下去，可以選擇直接放棄，節省下時間和精力去做更有價值的事情。
鐵律90 請教的目的是獲得啟發和得到行之有效的解決方案，絕非訴苦和辯論 很多創業者，表面上是非常謙遜地向别人請教和探讨問題，而實際早就有了先入為主的判斷，隻是希望通過别人來論證自己想法的合理性。這是非常有害的一個傾向，如此一來，非但不能發揮出應有的效果，還可能使自己走火入魔。
鐵律91 娛樂屬于創意性産業，它沒有什麼老本可吃 獵新獵奇、尋求刺激，是人本性一種永恒的表露。但就其具體需求而言，又具有相當大的不穩定性和易變性。娛樂領域的這種特征，在很大程度上決定了大多數項目生命周期較短，難以長久，經營者需要不斷推出新項目以保證持續發展。
鐵律92 創業者破除對别人迷信的過程，也是樹立自信的過程 創業者成長的過程，就是不斷破除對成功人士迷信的過程。很多導緻他們成功的因素，并不具有普遍性。創業最為重要的，就是不斷針對自己的現實情況尋求解決方案，而不是以别人為藍本，去刻意模仿其中的一些細節。
鐵律93 那些曾在《赢在中國》節目賺足掌聲的優勝者，為何大多數人的創業實踐都不太理想？ 無論理論如何娴熟，所掌握的理論怎樣精巧和切合實際，都不意味着你創業當中的表現就一定比别人強。成功的創業實踐，除了思路對路之外，還跟資源與環境的比對程度，相關問題的解決難度，以及團隊執行力等要素有很大關系。
鐵律94 在與合夥人相處的過程中，一定要杜絕老大情結 在創業過程中，要杜絕合夥人過分争奪話語權的現象。大家争論的焦點應該是事情本身的對錯，而非誰說了算的權利。求同存異，互相尊重，是至關重要的。否則隻能使雙方越來越對立，缺乏起碼的信任，導緻項目分崩離析。
鐵律95 人生的什麼階段屬于創業的黃金期？ 打工和創業是完全不同的兩種思維和人生體驗，打工雖然可以為創業積累各種經驗和資源，但持續提高的空間有限。如果立志創業，黃金期是在進入社會五到八年的時間。在這個時期内，倘若苦心經營，該積累的基本都已經積累到位。
鐵律96 創業中的企業“做事”，成熟的企業“用人” 處于創業階段的中小企業，對老闆以及股東的要求，和大型企業有着很大的不同。中小企業的要求主要集中在“做事”之上，即具體的專業素養，而大型企業則主要展現在“用人”上面，即如何利用合适的人去做合适的事，達到效益最優。
鐵律97 大公司看好的細分市場，正好給草根創業者留下了空間
鐵律98 創業者對待風險要有一個理性的态度 經商本來就是一種風險非常高的事業，不确定因素貫穿始終。作為合格的創業者，或多或少都要有一些賭性，不能因為某些事情存在失敗可能就選擇放棄，不能因為遭遇嚴重挑戰就不再前行。 富貴險中求，很大程度上說的就是經商。
鐵律99 家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量 在創業初期，招聘困難和隊伍不穩是一種常态，而建立家族性創業團隊是突破這一困局的現實選擇。這些人身上肯定存在着各種不盡如人意之處，如何有效整合他們的力量，提高團隊的專業素養，以及凝聚力和戰鬥力，成為能否做大做強的關鍵。
鐵律100 所謂的成功，就是把所有潛在的風險和障礙解決掉或者規避掉 對創業者而言，所謂的成功，其實就是要把所有潛在的風險和障礙解決或者規避。這裡的規避并不意味着放棄，而是通過一些方法和手段繞過障礙，使事情進一步沿着有利于項目的方向發展，進入良性循環狀态。