當公司裁員的時候

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公司裁員對每個人來說，都不是一件令人開心的事。尤其是初入職場的小童鞋，往往感到茫然和不知所措，就讓我這個工作了20多年的老碼農來談一下裁員吧。

什麼是裁員

我國《勞動法》規定的裁員專指經濟性裁員，是因用人機關的原因解除勞動合同的情形。指的是用人機關在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。實施經濟性裁減人員的企業，可以裁減因生産經營狀況發生變化而産生的富餘人員（源自

http://baike.baidu.com

）

實際上，裁員分為三種：經濟性裁員、結構性裁員和優化性裁員。其中，經濟性裁員是由于市場因素或者企業經營不善，導緻經營狀況出現嚴重困難，盈利能力下降，企業面臨生存和發展的危機，為降低營運成本，企業被迫采取裁員行為來緩解經濟壓力。結構性裁員則是由于企業的業務方向、提供的産品或服務發生變化而導緻内部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員。而優化性裁員是企業為保持人力資源的品質，根據績效考核結果解聘那些業績不佳的、不能滿足企業發展需要的員工的行為。

裁員或者辭退員工是企業的一種正常行為，和你随時可以申請辭職一樣，企業同樣擁有随時将你辭退的權力。裁員就像普通人吃飯喝水一樣，這是企業的一種新陳代謝行為。

裁員中最痛苦的人

被辭退的員工往往被認為是最痛苦的，但是，對于非國營企業而言，企業的管理層才是裁員中最痛苦的人。

不論是哪種類型的裁員，矛頭都會指向公司管理層。

裁員，意味着公司确實出現了問題，是管理層無奈之下采取的一種措施。

裁員，意味着在一定程度上管理層的自我否定，在自我反思之後的一種類似壯士斷腕的方式。不論是壯士斷腕還是刮骨療毒，沒有經曆是很難體會到那種鑽心的疼痛的。

裁員，不論是強顔歡笑還是義正嚴辭，隻要你仔細注視他的目光，都可以看到眼神内掙紮的痛苦。

裁員，一個員工可能隻疼一次，而管理者的面談苦痛卻是每人一次。

……

所有這些管理者的痛苦，都有着相同的前提，那就是善良，善良的管理者在裁員中是最痛苦的，痛苦往往與惡人無關。

我常常問自己，人們常常說“仁不帶兵“，但為什麼又說“仁者無敵“呢？

如果我是被裁掉的一員

首先，我要明白為什麼被裁掉的是我而不是他。自我反思至關重要，要從各個層面檢查一下自己。

自己在做事情的時候是否保持着積極的态度？态度決定一下，消極的員工往往是被裁掉的第一批人。

自己的績效是否滿足了團隊的目标？項目是否按時甚至提前完成？自己的代碼是否幹淨，重構的次數？是否幫助了隊友，并協同作戰？沒有不可替代性，關鍵是在于你對團隊貢獻的多寡。

自己是否違反了公司的相關規章制度？國有國法，家有家規。公司作為一個組織，員工必須要考慮到團隊的利益。在網際網路企業，如果真的想我行我素，就要讓所有人看到非同一般的成果。記住是所有人，隻蒙外行是不行的。

……

如果是結構性裁員，整個部門都被裁掉了，首先不要怨天尤人，其次是審視自己的職業方向，“男怕投錯行，女怕嫁錯郎“，考慮是否要轉行，如果方向沒錯，就要考慮進一步提升自己的技能了。

如果心亂如麻，自己都拎不清的話，最好也不要放棄。如果HR的答複模棱兩可的話，最好問一下你的直接上司，“死也要死個明白“。将裁員這件糟糕的事情變成好事，以此為戒，走向新的職業生涯。

如果我是留下來的一員

如果我不是裁員名單上的一員，既不要杞人憂天，也不要高枕無憂，自我反思同樣重要。

公司到底遇到了什麼問題，什麼問題導緻了公司的裁員？

是效率問題，還是政策問題？

是産品方向問題，還是市場營銷的問題？

我能做些什麼來幫助公司渡過難關？

最本質的問題是，你還是否認可公司的核心價值觀？通俗地說，你是否覺得你所做的是一件值得你做的事情，并且是一件你看好的事情。如果不是，還是自行離開的好。或者認可它，進而忘我的工作，或者不認可它，主動地離開，沒有第三種狀态，那是混。混，對公司對自己都是極大的傷害。

結束語

裁員不是什麼洪水猛獸，但是裁員可以是一個警鐘，警示着我們的企業，也警示着我們自己。