淺談IT員工管理

       本人盡管還不是管理人員，但也管理過學弟們（不是同校。僅僅是工作中同僚，為了好稱呼叫學弟）。也被管理着，工作也好多年了。今天又感而發。想來談談假設管理好員工（在此聲明，我僅僅是發表個人意見哦。不要噴。哈哈，反正浏覽量不是非常大），管理層要管理好下屬，可是我認為在IT界，作為經理（組長）管理程式員們，第一，經理還是不要太把心思放在技術上，應該給以組員們在技術上怎樣實作上很多其它自由。我認為關鍵還是在任務制定之前給以很多其它參與，這樣能夠發揮組員們主觀能動性。不然，比方：經理了解了老闆那裡或客戶提供的業務需求，而組員們沒有參與讨論，而是經理知道後在跟組員講這業務該怎麼實作，假設業務要花的時間比較長。一周以上，那我認為進度會比較緩慢，組員們會僅僅是在經理劃定圈圈中打轉（有時組員們可能還不是非常了解經理表述或時間久了就忘記部分了），這樣項目進度就會比較緩慢了。在假設制定了表結構，那就更完了，表結構以制定。代碼表述就基本定了。假設表字段代表的意義又比較豐富。假設組員們沒有參與制定表。那就更不好實作了，了解表的就的發非常多時間，還的實作代碼。第二，經理得群組員們打成一片。得使得大家有種歸屬感，做事不僅僅是為了工資，氛圍是非常重要的東西。

是以千萬不要自己也是在搞技術的來管理搞技術，本來搞技術就是情商不高的人，假設搞技術的來管理（我說的是這個人在公司也是主要負責技術開發，當然有些搞技術轉為管理層當然也是沒問題的），久而久之，就沒氣氛了。第三，經理也要會用人，了解組員技能和脾氣興趣是非常重要的，懂得了這麼就好安排工作了，什麼人适合Web前端開發，什麼人适合Web後端開發。什麼人适合資料庫開發。獎罰分明。也懂得誇贊員工。有些人喜歡被誇贊，當然是人都喜歡被誇贊。有的人比較脆弱，得委婉讓其知道錯誤并鼓舞其改正或接受意見，可是也有頑固皮實的人，那就應該氣勢上得降服他。這種人技術牛能夠留，但假設技術又不行又頑劣。那僅僅能請其走了。