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6月28日，劉潤公開發表題為《戴生河府，他尴尬的變形蟲》的文章。請告訴我我對賴斯先生長達數十年的演講的解讀，我對阿米巴語背景的梳理，以及我個人對其适用性的看法。
7月2日，我一直很尊敬中國盛河的兩位曹老師，他們發了一篇題為《獨家|》的文章，曹玉雲父子回應了劉潤：尴尬不是阿米巴。"除了關心阿米巴的局外人，對稻盛和福本人和阿米巴的操作發表意見"，"夏蟲不會說冰"。
3、我的朋友勸我，不要回應。因為你認為學術讨論，在别人眼裡，就像是一份憤怒的工作。并打破人們的金融道路，比如殺死父母。沒有必要。
4.我認為這是有道理的。
5，但是，我承認，我還太年輕。沒有足夠的練習。曹老師的回應在高處，我會承受的。隻是快樂。畢竟，這是關于工作的。但作為中國第一個傳播米盛思想的人，曹先生誤解了稻盛的思想，我真的受不了賴斯·盛先生的誤解。
6、說些什麼？然後告訴我。
7.我在文章中說過，我們今天看到的每一個"解決方案"都是各方曾經需要解決的"問題"。工資保密是當時京瓷會計中需要解決的問題。
8、我尊敬的小曹老師（曹富剛）回應道：
現代公司治理的常識是，員工的個人工資是保密的，但絕大多數正規企業都有管理制度，與阿米巴和京瓷會計沒有關系。是說為了對工資保密，設計一個會計制度嗎？
9、看到這一段，我不知道怎麼回來。沒有一對一的關系。這是多麼具有決定性。我甚至開始懷疑我讀到的演講稿是不是他自己的。去把它翻過來。
10. 2009年12月15日，戴晟先生在日本盛和俊雄日本年會上發表演講。在演講中，他談到了京瓷會計"機關時間會計表"的起源，他說：
如果要計算阿米巴的利潤，當然應該将勞動力成本包括在成本中。然而，在少數阿米巴人中，如果将勞動力成本包括在會計表中，那麼變形蟲男爵和成員的工資就會暴露出來。這是令人擔憂的。
考慮到這将惡化公司的氣氛。為了避免透露員工的工資，我特意不收取勞動費。相反，附加值除以總工時，每機關時間的附加值作為會計名額計算。
11、如果用"利潤"作為阿米巴的會計名額，工資就可能暴露出來。這是令人擔憂的。是以，我"特意"不收取人工成本，"替代"用附加值除以總工作時間。這就是"機關時間附加值"，即京瓷會計的核心邏輯。
12、我特别想問一下小曹先生，賴斯·盛先生的這篇演講，提到了工資保密和京瓷會計的原因關系，是一絲關系，一點點關系，還是一巴掌的關系？
13、我趕緊翻開書名，看看是不是買了一本假書。這本書的标題是"卓越的商業實踐"。出版社為機械工業出版社華章公司。賴斯·盛和丈夫。編輯：京瓷株式會社翻門翻譯。曹玉雲先生下達了指令。
14、大米盛和老夫，京瓷株式會社編輯，原保修。你的父親曹小姐也作了序言。請幫你确定這本書是假的還是賴斯先生說的謊言？你對阿米巴半知半醒，還是對阿米巴半知半解？
15、我在文章中說，京瓷會計的創立，帶來了定價問題，比如10%降價傳導問題，必須通過理念來解決。
16日，我尊敬的小曹老師回應：在實踐中，根本不會成為問題。
17、在2009年的同一次演講中，賴斯先生說：
以上是阿米巴管理會計制度的建設，但該制度在實踐中存在幾個問題。
18日，Rice Sheng先生創立了京瓷會計，但"實際使用"的問題仍然發生。小曹老師說，"實際操作"，根本不會成為問題。看來，賴斯·盛先生并不像你懂京瓷會計那麼好。
19. 問題出在哪裡？
最初的問題...由于自己部門會計的重要性，原材料部門的人希望以盡可能高的價格将原材料出售給成型部門......特别是。。。。。。該産品的最終市場價格正在下降，是以客戶也不斷要求京瓷提供零件以相應地降低價格...變形蟲之間的買賣價格必須向下調整...如果你們都能下降10%，那當然是最好的..."如果我們再把價格再降低10%，我們就不會生産它，"一些變形蟲可能會說。一個聲音高亢的人會占上風，把他或她的意見強加給一個軟弱的人......
20、看到10%降價傳導問題了嗎？怎麼辦？賴斯先生說：
為了克服部門利益與整體利益之間的沖突，必須有一種更高層次的判斷哲學。
是以，為了讓阿米巴蟲正常運作，把"作為一個人，什麼是對的"作為判斷的基準，把具有良好哲學的人放在上司者的位置是非常重要的。
21、定價問題是真實的。賴斯先生是一位偉大的智者，他認為需要"作為一個人，什麼是正确的"的哲學來解決部分和整體之間的利益問題。
22、曹先生，你說"根本不會成為問題"，因為你當時在場，幫盛先生解決問題？
23、當我在文章裡寫到成本時，我說：
增加利潤太難了。找到一種方法來減少總工作時間。結果，一些員工秘密地将工作外包出去。
24日，我尊敬的老師蕭草回應說：筆者提到的問題，在邏輯和實踐上很容易被解構。
25、這個回應，我就不回應了。給曹先生留一份作業，去看賴斯·盛先生的演講，找到答案。不要坐在家裡，把"想象力"稱為"邏輯"。
26、溫馨提示：這也是賴斯先生所說的，遇到的真正問題。
27、沒有管理方法，就是"天下"，突然來到你身邊。它們都是"一路走來的"。即使這樣，絆倒了。但是，隻要能遇到問題，解決問題，就是一個好辦法。
28日，賴斯·盛先生經曆了整個阿米什人的"成長"過程。而你，隻看到他長成後來的樣子。你無法想象，從所謂的邏輯推斷，你真的知道為什麼它曾經必須如此。但作為學習者，企業家需要知道。因為他們今天遇到的問題可能與賴斯當年遇到的問題不一樣。隻有回到曆史并找出答案。
29、賴斯·盛先生，才是真正的神。他堅持不懈地宣揚"lysal"價值觀。這太重要了。Lith，是商業的基石。
30、但這并不意味着除了盛先生以外的其他管理方式，不是"利他主義"。世界是多姿多彩的，一百個家庭在争奪。這并不意味着利他主義者可以成為所有缺乏邏輯的人的避風港，所有失敗的實踐都被歸類為沒有學過的利他主義哲學。你還不怕反對。一旦你反對，那就是"夏天的蟲子不會說冰"。
31. 我非常尊敬盛先生。阿米巴是一種有效的工具。它當然不适合每個人。我隻是希望大家都能有更多的實證精神，而不是"一切都是未定，責備哲學"。
32、曹小姐，我錯了。我也尊重你。我不會再說話了。
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