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吉利「三振出局」?

吉利「三振出局」?

文 |赫晉一 張冉冉

編輯 |付曉玲

資料支援 | 洞見資料研究院

一直以來的屢戰屢敗,沒有絲毫削弱吉利征服新能源領域的雄心。

在2020年的年報中,其再次信心滿滿:2021年中國乘用車市場需求持續恢複,全新“藍色吉利行動計劃”邁進“全面電氣化”。

2021H1财報披露裡,進一步樂觀:上半年本集團産品之銷售表現令人滿意,即将于今年餘下時間推出的新車型,也均獲熱烈的市場回報。

然而一個季度後,就被打臉了。

“我們表示強烈的不滿和憤怒,希望極氪官方重視使用者呼聲,及時回應車主的關切。”新款電動車型極氪001傳遞沒多久,類似的使用者維權倡議就不斷。

口碑崩塌不說,極氪001後續還無法如期傳遞:原定2022年1月10日前完成生産與發運的部分訂單,将延遲一周左右傳遞。

不隻消費端不及預期,在資本市場上,吉利也沒能立起來。

如下圖,在2021年的中國乘用車景氣度周期裡,吉利的股價漲得時候不積極,下行周期裡狂跌近50%。

吉利「三振出局」?

那麼,在這一輪“逐夢”新能源中,吉利究竟講了一個怎樣的故事?

(表外表裡在此前的《長城暴漲十倍密碼》中曾論述過,汽車企業的股價波動,由産業β水準,企業α水準以及業績兌現情況三個因子決定,這裡依然借鑒該理論。)

“十倍股”周期落空,新能源業務撐起預期

2020年2月10日,疫情最嚴峻的時期,很多券商機構都不約而同地關注了吉利的一條公告:

吉利正在探讨吉利汽車與沃爾沃汽車AB公司(沃爾沃汽車)業務合并,兩家公司重組完成後将成為一家全球集團,以應對未來挑戰。

4個月後,吉利又宣布開啟“科技吉利4.0時代”,邁入全面構架造車階段。

那麼,這兩個動作聯系起來意味着什麼呢?我們把時間切回3.0時代看看。

彼時,吉利在收購沃爾沃後,發揮兄弟品牌的整合資源優勢——原沃爾沃設計副總裁彼得·霍布裡親自設計,沃爾沃工程師參與過程等,于2016年3月推出了一款博越SUV。

而定價更高的博越上市後,成為爆款。

博越系列的成功,拉動吉利市占率和盈利能力提升。這傳導到股價上,吉利2016-2017年,股價上漲了近10倍。

再說回這次的4.0,就與沃爾沃合并來說,兩者相當于由兄弟變為夫妻,資源從“明算賬”變為完全共享,研發和輸出實力或将更進一級。

同時,資料顯示,全面架構造車基礎之一是CMA子產品化架構體系。而基于CMA架構打造的車型,已經在中高端品牌領克上得到驗證——平均售價和銷量都有較好表現。

也就是說,一旦合并和全面構架造車落地,4.0時代的吉利,将比3.0時期有更強的盈利能力。

這對市場而言,妥妥的另一個吉利十倍股的機會,不躍躍欲試才怪。

不過,這雖利好,但畢竟隻是過往經驗,比起這個,當時大多機構更在意的是吉利新一輪産品周期。

比如,招商證券将吉利評級為買入,依據之一就是“公司新車拉動效應尚未完全”。

那麼,真實的情況到底如何呢?

以2月份傳遞的中高價車型“吉利 ICON”為例,其在官網開啟預定僅15分鐘,2020台限量款車型就被搶空,預售37天訂單破3萬,且搶購者多為年輕人(平均年齡26歲)。

另一款高價車型領克05,上市一個多月,收獲超1.7萬訂單。

這樣的預定熱度,透露着爆款潛質。

而不隻燃油車,在新能源領域,吉利也有着振奮表現。

新釋出的純電轎跑概念車領克ZERO concept,被市場一緻認可:

“這次領克還真不是拿着模型和PPT在騙人,雖名為‘概念車’,但ZERO concept實際上完成度已經非常高了。”

如此,在市場對企業的高α收益預期下,吉利的PE估值,在2021年1月沖到了高點。

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但估值的高光時刻,卻迎來了晴天霹靂——與沃爾沃的合并計劃“流産”。

至于告吹的原因,官方解釋稱:“在評估了實作價值的不同選擇後,我們共同得出的結論是,兩家獨立公司之間進行合作的模式是確定持續增長的最佳途徑。”

更“雪上加霜”的,年報披露顯示,吉利2020年的利潤水準,再次大幅下滑,業績預期落空。

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但讓人不解的是,吉利2020年的銷量卻是大幅提升。

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有業績修複迹象,但沒有結果兌現,這是為何呢?我們拆解銷量的分類構成看看。

資料顯示,包括中高價“吉利 ICON”和“領克 05”在内的大多數新品,上市傳遞後銷量很快大幅下滑,爆款預期并未落地。

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老産品裡,領克系列的銷量複蘇亮眼。如下圖,從2020年4月開始銷量增速持續上升。

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然而資料披露顯示,該系列銷量大增是競争壓力下,大搞終端折扣的結果。比如,2020年下半年,其優惠幅度超過萬元。

情況類似的還有主力車型博越——其本身雖未降價,但推出了低價版的博越百萬款,影響該系列的産品成交價,壓縮利潤空間。

高價、高毛利的爆款新産品未如期落地,疊加老産品“以價換量”的結果就是企業盈利能力下降。據資料,2020H2 領克單車淨利0.32萬元,環比減少0.02萬元。

而“遛”了市場一圈,業績兌現卻是這樣的結果,投資者不免變得謹慎,估值回落。

但吉利自己并不這麼認為,其在2020年報電話會議中揚言:2021年有望像過去2016、2017年一樣,迎來新的增長。

它這麼說的底氣,同樣能在2020年報中找到答案:2021年中國乘用車市場需求持續恢複,全新“藍色吉利行動計劃”邁進“全面電氣化”。

也就是說,吉利還握着新能源的底牌沒翻。而這也讓市場對其抱有樂觀,估值倍數仍保持在30上下。

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那麼,新能源的牌面是否能如其所願呢?

極氪001“高開低走”,願景幻滅

2021年在整個電動車行業再度“火熱”時,華爾街的外資投行們開始流傳類似“極氪001撐起吉利股價一片天”的看法。

比如,在花旗銀行的評價裡,極氪001成了拳打特斯拉的存在:

極氪001在尺寸和性能上均勝過競對Model 3,單價略高;若Model 3月銷量可達2.5萬輛,則預計極氪001最少應取得此水準一半以上銷量。

美銀證券也基于極氪的價值,将吉利的目标價上調,升評級為買入。

那麼,極氪001為何讓市場如此“癫狂”呢?看看消費端的“亢奮”就知道了。

4月份,吉利極氪001(也就是上述的領克ZERO concept)上市并開放預定後,搜尋指數即急速攀高。市場關注火熱下,僅兩個月,其2021年的可傳遞定單,就全部售罄了。

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而之是以有這樣的熱度,也不難了解。

畢竟在極氪001 28.1-36.0萬元的定價區間裡,同類的隻有特斯拉Model 3、比亞迪漢EV以及蔚來ES6,屬于有需求缺供給的情況。

在這些不差錢的消費者“追捧”下,極氪001的訂單中,高單價與高選配特征明顯:

比如,頂配YOU版比例達40%;雅馬哈進階音響比例80%;高性能空氣懸挂比例61%;智能感應自動門比例44%等。

由此,極氪001的平均訂單價被推高到了33.5萬元。

這讓吉利的雄心大增,放言稱:“極氪未來3年将推出6款全新車型,目标到2025年年銷量達65萬輛,進入高端電動車市場的前三名。”

那一刻,幾乎所有人都實作了自己想要的。

至此,在企業α水準高預期下,從5月開始,吉利的PE估值迅速提升。

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然而巅峰時刻,幻象再次被打破了。

事情的起因是,6月底有使用者爆出極氪001 WE版車型标配與宣傳不符,據其描述:“官方上市宣傳時,後隐私玻璃、800V電子電氣架構、360KW極充是标配,但實際下定要選配另出錢。”

接着,有人發現号稱全配版的極氪001 YOU版上面,EC光感天幕配置也變成了選裝,且定價高達萬元。

而标配變付費選裝還沒完,就又有不少車主反映,極氪001車型配置頁面中,電機供應商從日本電産更改為日本電産和威睿電機。

接連的騷操作,徹底激怒了預定車主,關于極氪001的吐槽質疑在社交平台發酵,更有不少車主湧到極氪APP社群,退訂轉讓。

而在吉利深陷争議時,它的競對卻在新能源領域大有進益。

比如,長城汽車的電動車品牌歐拉,2021年6月之後,月銷基本穩定在一萬以上;比亞迪的新能源車型銷量,2021Q3占到總銷量的88.8%。

業績兌現對比慘烈下,市場的選擇必然受到影響。如下圖,在下半年的景氣度趨勢裡,吉利的反彈幅度最低。

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“風口浪尖”壓力下,7月中旬,極氪CEO安聰慧在極氪官方社群,發了一封緻歉信,回應解決減配、漲價等問題。信的主旨可總結為兩點:

1、極氪選配重新開放,費用由極氪承擔;

2、提前鎖單使用者,由于延遲交貨造成無法享受國補,由極氪承擔差價。

這一定程度安撫了車主們,不少“準車主”表示:“新品牌的第一輛車或多或少會在某個環節出現問題,隻要品牌有心,我們願意給新品牌更多機會”。

靠着“鈔能力”割肉,極氪平息了這場風波,趕在四季度初,有驚無險地實作了傳遞。

10月23日,首批199名車主,來到甯波杭州灣極氪智慧工廠,驗收傳遞,賓主歡聚一堂。

這種其樂融融,讓大家再一次以為吉利要“逆風翻盤”了。但事實是,3天不到,車主們又開始向極氪001“開噴”。

一方面,是對已傳遞車輛品質問題的吐槽和維權,歸納起來如下:

選裝配置EC光感天幕宣傳與實際不符;控訴座椅材質存在誤導嫌疑;陸續被曝系統卡頓、導航出錯、聲音消失等品質問題。

另一方面,是對延期傳遞的不滿。

吉利官方表示:面臨晶片缺貨,EC天幕、威巴克空氣懸架等缺零部件,2021年底和2022年初的訂單,有部分延遲傳遞。

口碑崩壞,産能乏力,極氪001的爆款兌現,宛若雞肋。

而與此同時,吉利整體的業績表現也拉跨。如下圖,2021年7月-11月,整體銷量增速持續為負。

吉利「三振出局」?

新能源爆款有名無實,企業α的收益預期幻滅,再疊加景氣度下行,“三殺”之下,吉利在此階段集體下跌中跌得最多,跌幅達50%。

吉利「三振出局」?

不過這并非終局,畢竟極氪001還在産能爬坡。之後,吉利的雄心能否支撐起來,要看後續的落地情況。

汽車行業的電動化轉型,從來都不是百米沖刺,而是馬拉松競賽。

沖在前面的新勢力們,基本都經曆幾輪産品“從預期到兌現”的地獄模式考驗,才暫時性成為輿論和資本的寵兒。與之對比,略顯遲滞的傳統車企,要在曆史包袱的基礎上“跑出來”,難度隻會更大。

在消費者和市場的選擇下,如果許下的“承諾”兌現不了,别管市場前期“搖旗助威”得多熱鬧,最後都會瞬間理性。

吉利「三振出局」?
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