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第七章 軟體項目進度計劃
《初級學習路線合集 》
前言
大家好，這節我們學習軟體項目管理---進度基本概念。
首先介紹進度計劃的重要性：
- 按時完成項目是項目經理最大的挑戰之一
- 時間是項目規劃中靈活性最小的因素
- 進度問題是項目沖突的主要原因
進度是對執行的活動和裡程碑制定的工作計劃日期表。
項目進度計劃過程
任務定義：
WBS定義了傳遞成果，為了完成項目的各個傳遞成果，所必須進行的所有具體活動就是項目任務。
例如這是某項目的WBS，其中這個設計工作包傳遞成果就是設計說明書，為次需要兩個任務，任務一和任務二。
任務一是編寫設計說明書，任務二是設計評審，以此類推，我們定義所有的項目任務。
項目的任務之間存在一定的關聯關系，例如編寫設計說明書之後，才可以進行設計評審。
任務關系：
由于項目各項任務之間存在一定的關聯關系，需要根據這些關系安排任務之間的順序。
例如有的任務是前置，有的任務是後置任務。
任務之間的關系主要有四種邏輯關系。如圖所示：其中最常用的關系是結束-開始的邏輯關系。
任務之間關聯關系的依據，我們總結出了四個關系：
- 強制性依賴關系：他是任務之間共有的依賴關系，而不以人的意志為轉移的，是以是硬邏輯。例如：編寫設計說明書與設計評審就是強制性依賴關系。
- 軟邏輯關系：不是硬邏輯關系，不是任務之間共有的關系，但是是主觀的安排，是安排者有一定邏輯考慮的關系。
- 外部依賴關系：是依賴于項目之外因素的一種關系。例如：使用者環境測試，這個活動我們要依賴于使用者環境準備好。
- 内部依賴關系：他是内部的一種強制性關系
我們根據任務的依賴關系，可以确認項目任務關系依賴矩陣，例如這個圖：其中d (i,j)=1,辨別d（i）是d(j)的前置，否則d（i，j）等于0；
例如這是某項目的網絡關系圖，他說明了任務之間的關聯關系，其中他t1是t2、t3的前置，通過這些關系，我們可以的得出依賴矩陣。
那麼t1是t2、t3的前置，我們就可以看到關聯矩陣第一行的第二第三列為1。
進度管理圖示：
傳統進度管理：
- 網絡圖
- 甘特圖
- 裡程碑圖
- 資源圖
靈活項目進度管理：
- 燃盡圖(Burndown Chart)
- 燃起圖(Burnup Chart)
常用的網絡圖：
網絡圖是活動排序的一個輸出，可以展示項目中各個活動與活動之間的邏輯關系。常用的圖有PDM網絡圖和ADM網絡圖。
這是一個PDM網絡圖，結點表示項目任務，其中的箭線表示任務之間的邏輯關系，他可以友善的表示任務之間的邏輯關系。我們前面提到的四種邏輯關系，PDM網絡圖都是可以展現出來的。
這是某項目的PDM網絡圖，我們把它轉應成對應的ADM網絡圖。
ADM網絡圖又稱為雙代号網絡圖，在ADM網絡圖中，箭線表示任務，兩個代号唯一确定一個任務是以叫雙代号，那麼代号代表前一個任務的結束，同時也表示後一個任務的開始。
那麼ADM網絡圖是有虛活動的，例如我們看ADM網絡圖當中，6——5之間虛線就是虛活動。那麼虛活動不是一個真實的活動，就是為了表示邏輯關系，也不需要消耗資源的這麼一個活動。
例如某活動A和B，從邏輯上都是1——2，如果我們表達成這麼一個形式是不對的。是以應該增加一個3——2的一個虛活動，其中1——2是活動A，1——3表示活動B。
甘特圖-執行個體：
甘特圖可以顯示任務的基本資訊，友善檢視任務的工期，開始和結束時間以及資源的資訊。
裡程碑圖：
他可以顯示項目進展中重大工作的完成情況，表示事件的一個标記，不需要消耗資源和時間。
資源圖：
資源圖用來表示項目進展中資源的配置設定情況。
靈活項目進度任務圖示主要采用燃盡圖和燃起圖：
燃盡圖表示還有多少任務沒有完成，如圖所示：
燃起圖表示已經完成了多少任務，如圖所示：
總結
到這裡，第七章 第一節 進度管理基本概念就講解完畢了！下一節介紹傳統曆時估算~
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後續将持續更新【軟體項目管理初級學習路線】的全知識點，大家感興趣的多多關注部落客喲~
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